7月12日，公司召开周党政工作会。会议全面总结分析了近期生产经营工作，安排部署了下阶段重点工作。公司在厂领导、各单位党政负责人参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十次会议上的讲话精神。传达了陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团公司改革工作会和“十四五”规划汇报会上的讲话精神。公司各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了汇报分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上做了强调。他指出，面对当前形势和任务，全体干部职工必须主动作为、自我加压、夯实责任，以扛死肩、硬负责的担当，深挖内潜，尽快实现盈利。他强调，目标利润是开展各项工作的主基调，虽然目前市场有所好转，各项降本措施的效果初步得到显现，但要实现全年目标，任务依然艰巨，各级领导干部要拿出逢山开路、遇河架桥的精神，按照既定目标措施狠抓落实，攻克当前的艰难险阻，实现逆势而转。他要求，全体干部职工要在集团公司党政的坚强领导下，齐心协力、快干实干、精打细算，坚决实现全年各项目标任务。
就抓好近期各项工作，陈骁从六个方面做了具体要求：
生产经营要克服困难，挖潜增效。他指出，从目前的市场形势分析，钢材价格趋势持续上扬，但与公司的目标利润还有一定差距，必须要在降本增效上再下功夫，把“精打细算的成本意识”和“节约也是创效的意识”落实到具体工作之中，落实到各个环节，稳中求进，以效益为导向，牢牢把握生产经营主动权。他强调，盈利是硬道理、是硬指标，效益决定收入、效益决定分配，也决定着企业的生存和发展。对此，各工序要自我加压，抓住关键指标和问题，瞄准降本增效目标不放松，紧抓市场机会不放过，坚定信心，确保7月份生产经营取得新突破。
安全环保工作要警钟长鸣，常抓不懈。他强调，安全管理工作是一个量变到质变的过程，安全不能决定一切，但安全可以否定一切，必须牢固树立本质化安全、长周期安全的理念，切实把精益安全管理设定的各项措施落实到位，夯实集团公司“安全环保百日大行动”活动方案、措施，严格落实各项安全生产规章制度，做到严细实恒，全力构建本质化的安全新格局;同时他要求，环保工作要提高政治站位、加强过程管控，牢固树立红线、底线意识，将超低排放作为企业生产底线来抓，相关部门要主动对接，夯实职责;A级达标工作要逐项有序推进，形成闭环，尽快完成认证。
紧盯集团公司“十四五”规划项目，加快落实。各单位、各部门要深刻领会杨海峰董事长在集团“十四五”规划汇报会上的重要指示，按照“吃透规划文本，提出修改意见;确保竞争能力，完善审定规划;全面深入宣贯，战略武装集团;专项考核推动，落实实施方案”的总要求，加快落实涉及电子娱乐公司的重点项目任务。他指出，转型升级项目是企业发展难得的机会，也是最后的机会，必须抢抓机遇，否则将成为企业生存发展的罪人。各级干部要高度认识，积极主动作为，自我加压。规划发展部本周必须拿出“三大工序”升级项目开工前的路线图和时间表，倒排工期、责任到人，严格考核，同时要借势借力，多方争取地方党委政府、两级集团的支持。
陕煤巡察整改和党史学习教育，不可懈怠。他指出，巡察整改是一项政治任务，上周召开了党群月度工作例会，党群系统对抓好巡察反馈问题整改工作高标准严要求，督促相关部门对43项问题进行了重新回炉，逐项整改完善，剩余17项问题和集团下发的68项普遍性顽固性问题也要按此项标准整改到位。他强调，要按照巡察意见反馈的要求和程序，高质量开好公司领导班子成员巡察整改专题民主生活会。并要求，各级党组织要按照党群工作部的统一安排，切实抓好陕钢集团 “学党史悟思想强根铸魂 奋进新时代追赶超越”主题活动实施方案的落实。本周要开展好家庭助廉工作，形成反腐倡廉的良好氛围，确保关键领导岗位人员不犯错、不出事。
企业改革要按照集团公司要求，统筹推进。他指出，上周陕钢集团召开了改革工作会，杨海峰董事长要求，要全面打赢改革攻坚战，坚决实现全年“双目标”，并提出改革正当其时、改革赢得未来、改革赋能发展的重要观点。同时就全面推进改革提出了六点要求，一是倒排时间，改革全面提速;二是聚焦重点，大胆改革突破;三是学习先进，推进系统集成;四是巩固成果，完善公司章程;五是依法依规防控改革风险;六是宣传先行，确保大局稳定。陈骁对杨海峰董事长的六点要求逐项做了解读，并强调，电子娱乐公司要坚持两手抓两不误，一手抓改革攻坚，完成改革目标，一手抓转型升级和生产经营，扎实践行使命和担当，科学系统安排好后续任务、举措，凝聚全员力量，全力以赴推动各项改革措施见效。他明确要求，电子娱乐公司要坚定不移做集团公司改革探索的示范者、改革创新的引领者、改革发展的践行者，全面打赢国企改革攻坚战。
作风建设和员工素质提升要两手抓，两手都要硬。他指出，当前，公司的生产经营、安全环保、党建工作、企业改革、重点项目建设以及奋战“双目标”等系列工作任务艰巨而繁重，培养一支过硬的干部队伍、善打硬仗的员工队伍是我们战胜一切困难的保障。电子娱乐公司有良好的“干事”文化，形成了做事的方式、干事的导航、成事的基�。３趾�、运用好、实践好全员干事的好风气、好文化，不断打造企业风清气正的干事氛围。他强调，要鼓励改革，上下多沟通，给干部职工创造一个敢干、能干成事的好氛围，形成一种容错纠错的机制。他要求各级干部要争当作风建设的典范、员工学习的榜样、破解难题的先锋、党政放心的骨干。广大员工要立足本职岗位，强化“思想道德、技术技能、知法守法、安全技能、文明和文化”六大素质提升，快速跟上企业改革需要、企业高质量发展的需要、企业新时代人才的需要，把人才队伍建设好，干群同心，目标一致，全面释放企业内生动力，朝着“国内一流 行业领先”总目标奋力迈进。
公司党委副书记、总经理刘安民在会上对近期工作做了强调。
关于安全环�：鸵咔榉揽毓ぷ�，他要求，要认真落实好集团公司“百日安全生产大行动”和“大排查大整治百日生态保卫大行动”各项要求。安全工作要落实好季节性高温和夏季“六防”等各项预防措施，在加强治理人的不安全行为、狠抓“三违”上再下功夫，对因“三违”造成的险肇事故或继发性事故，要严肃追究相关责任人的责任;环保工作要紧盯超低排放、A级达标“双认证”目标不放松，要把超低排放和A级达标的标准落实到生产经营全过程、全环节，实现环保管理系统化、精细化。各责任主体要加强环保设备设施的运行管理和现场环境治理提升，并且形成长效机制，常态化抓好。各管理部门要加强现场检查、督导、评价和考核，要高标准、严要求，不能有侥幸心理，必须彻底治理。要推行精细化管理，坚决杜绝跑冒滴漏现象，合法合规实现固废全循环、污水零排放，实现环保本质化;疫情防控工作要持续抓实抓细，要达到100%全员接种，未接种疫苗人员要排查清楚，并建立管理档案。
关于生产经营工作，他强调，要理性看待PG国际行业的风险与挑战，深刻领会国家供给侧结构性改革的内涵，持续推进“质量、动力、效率”三大变革，抓住市场机遇，精准研判，把握好产销节奏，牢记低成本战略，在降本增效和提升指标上出实招、见实效，努力实现目标利润，力争在国际国内双循环新发展格局中做受益者。炼铁厂要以稳定顺行为中心，以降低成本为重点，优化配料降成本，稳定顺行提指标、保成分，使生铁成本行业排名实现进位;炼钢厂要持续巩固“少尘少渣”“经济冶炼”的成效，在增产降耗上继续下功夫;生产指挥控制中心要统筹协调做好要素保障工作，确保问题精准分析、措施得力有效;品牌营销部要在保供上下功夫，对已经确定的事马上就干，协同集团公司营销板块加大对经济物料的发运量，要买得来、吃得进、能创效。同时，要在区域管理和库存管理上下功夫，做到降成本、提售价，实现正向叠加。品牌营销部和炼钢厂要协同发力，管好废钢价格，配好废钢品种，实现效益最大化。
关于作风建设，他要求，各级领导干部要将作风建设变成政治自觉、思想自觉、行动自觉，用过硬的作风扛死肩、硬负责;要始终保持越是艰险越向前的英雄气概，保持敢教日月换新天的昂扬斗志，认真学习深刻领会习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话精神，坚定弘扬伟大的建党精神，坚持提高政治站位，把“坚持真理、坚守理想，践行初心、担当使命，不怕牺牲、英勇斗争，对党忠诚、不负人民”的建党精神熟记于心、引领于行，不忘初心、牢记使命，立足陕钢实际，找准方向、守住初心、保持定力，不偏离、不走样、不变形;要谨记低成本、高利润才是经营的根本，改革创新才有出路，敢改真改、敢创真创，要自我加压、率先垂范，牢记集团公司“2.26”会议精神，不等不靠，干好自己的事，坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，牢牢把握生产经营主动权，心往一处想、劲往一处使，锤炼政治品格，提升专业能力，锻造职业素养，以“鸡蛋里挑骨头”的干事品格追求完美，以“不争第一就是混”的结果导向追求卓越，团结带领广大干部职工稳定生产经营基本盘，端牢盈利能力“金饭碗”，快干实干、追求完美、追求卓越，全面实现年度“双目标”任务，为陕钢集团实现高质量发展贡献电子娱乐力量。
关于人才培养，他强调，要大力培养一些有理想、有追求、有能力、想干事的年轻人，多给年轻人压担子;要关心和爱护人才，想方设法留住人才，让他们放手大胆去干事业，在改革过程中要围绕用人和分配激励机制认真创新，只有培养属于自己的人才，才能夯实基业长青的根基。
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