7月29日，公司党委副书记、总经理刘安民到生产一线对降本增效、环境提升、队伍建设、生产组织等重点工作进行调研，现场协调解决制约降本挖潜工作推进中的堵点问题。公司党委委员、副总经理冯伟，党群工作部、行政管理部、生产指挥控制中心、炼铁厂、炼钢厂等单位相关人员参加调研。
刘安民在调研中强调：各级领导干部要深刻领悟并继承发扬“坚持真理、坚守理想、践行初心、担当使命、不怕牺牲、英勇斗争、对党忠诚、不负人民”的伟大建党精神，深刻认识到低成本、高利润才是生产经营之本，深刻明白改革创新才是根本出路，要时刻不忘企业发展初心、牢记职工幸福使命，以“干事”文化为引领，用“鸡蛋里挑骨头”的干事品格追求完美，用“不争第一就是混”的结果导向追求卓越，看准的事、快干实干，追求完美，追求卓越，做人做事让人放心、令人敬佩、受人尊重。
他要求，公司上下要积极维护“向上向善、风清气正”的良好政治生态，一身正气，敢为人先，以身作则，以上率下，不等不靠、主动作为，锤炼政治品格、提升专业能力、锻造职业素养，持续锻造“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的干部队伍，持续塑造“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的员工队伍，团结带领广大干部职工稳定生产经营基本盘，端牢盈利能力金饭碗，为全面实现年度“双目标”，为陕钢集团高质量发展贡献更大力量。
在炼钢新区，刘安民与炼钢厂相关技术人员、当班炉长详细了解了降本增效措施落实、提碳降锰等工作推进情况。同时对炉前化验室制样、取样、化验结果等环节进行了实地查看。在5#、6#转炉主控室，刘安民就炼钢降本增效工作提出“四个必须”要求：
一是必须要以数据为支撑，精准对比分析炉前样、成品样碳成分波动规律，通过提碳降锰等措施，严格工艺控制，深推标准化操作，切实实现降本增效的新突破;
二是必须要以信息化、智能化为支撑，推动工业机器人和智能装备在生产工序的应用，切实改善职工工作环境、降低安全风险、提高生产效率;
三是必须要以行车改造、氧枪改造等降本增效项目为支撑，切实加快其实施步伐，注入降本增效新动力;
四是必须要以敢于否定自我的精神，进行自我革命、开拓创新，不断提升技能水平，切实提高人员专业素养，练就过硬干事本领，推动PG国际料消耗等关键指标取得实质性突破。
同时他还要求，生产指挥控制中心要主动作为，积极探索总结炉前样、成品样碳成分波动规律，根据提碳降锰等措施落实，修订完善相关操作技术标准，切实发挥技术服务、支撑生产组织作用。并尽快完善“赛马”机制，匹配建立绩效考核机制，实现正向激励、反向倒逼，助推各项降本增效措施落地生根、开花结果。
在炼铁厂，刘安民先后来到450㎡烧结一次、二次混料以及265㎡烧结一次混料等区域，针对混料筒粘料、经济配料、炉料优化等“顽疾”问题进行调研指导。
在400m²烧结会议室召开了现场办公会，刘安民就铁前成本再优化、再挖潜进行了系统分析，听取了基层单位意见，并就具体工作做了“五个切实强化”的要求：
一是切实强化成本最低、效益最好、利润最高方向不动摇，凡是有利于降本增效、有利于企业发展、有利于职工幸福的事，要发挥自身主体责任和主观能动性，提出建议，拿出方案，盯住过程，看到结果;
二是切实强化立足自身实际，坚持弄明白、说清楚、算准确、干卓越的工作方法，查摆不足，精准分析，自我加压，两眼向内，持之以恒推动炉料优化落地落实，坚定不移完成创效目标任务;
三是切实强化低成本战略，时刻紧绷成本这根弦，积极对标晋南先进优秀企业，定目标、定措施、保落实，实现生铁成本的进位、进步，重塑市场竞争优势;
四是切实强化高炉长期稳定顺行，确保球团满负荷生产，保量保质完成既定日产目标;
五是切实强化“双沟通”“双交流”机制，保持好、维护好优势资源核心客户，确保发挥具有经济优势物料降本增效的作用。
刘安民还对指标突破、人才培养、环保攻坚、技术支撑等工作作出要求，他指出：
炼铁厂要以守土有责、守土负责、守土尽责的精神，借鉴吸收晋南等先进企业成熟经验和好的做法，从严从细抓执行，发动全员保落实，尽快推动关键技术指标取得实质性突破。
关于人才培养，炼铁厂要结合党史学习教育，认真学习伟大建党精神，坚持五湖四海、德才兼备、以德为先的正确选人用人导向，抓班子、带队伍、育人才，搭建推动企业高质量发展的“四梁八柱”支撑体系，为夯实企业基业长青根基打牢基础。
关于环保攻坚，各相关单位要紧盯超低排放和A级达标“双认证”目标不放松，在稳定运行各类环保设备设施达标减排的同时，加强现场管理、加大治理力度、强化管理措施，提升观感效果，更好满足广大干部职工对美好生态环境的需求。
关于技术支撑， 各级工程技术人员要紧扣降本增效、产品结构调整、质量稳定等工作，解放思想，敢于创新，经常深入现�。⒆闵幌摺⒁揽考际踔С�，解决实际问题，为生产一线提供更为可靠优质的服务。并要求生产指挥控制中心以生产工艺技术为支撑，将固废全循环作为重大技术课题，成立攻关组，研究和运用好成果。
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