8月23日，公司召开周工作例会，全面总结分析近期生产经营各项工作，安排部署重点工作。公司领导班子、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在中央财经委员会第十次会议上的讲话精神。各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了汇报分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就近期工作做了强调：
一是克服困难，稳定生产，坚定目标，降本增效。他指出，当前，公司面临要素保障和外部约束两方面压力，“十四运”期间，要严格按照集团的要求组织生产，保障好安全环保各项工作，要克服困难，减轻疫情防控对物流运输产生的影响。他要求，各单位要按照省发改委的要求，围绕“双控”工作，切实抓好“能耗、强度、产量、产能、煤耗”五方面管控，并与政府相关部门做好沟通、联系，积极协调解决、化解各类矛盾和存在问题。他指出，目前前端原料价格下降幅度很大，要抓住机遇，在市场分析判断上多用心，与国内矿降价形成联动机制，切实降低原料成本。并要求，坚定完成全年任务目标的信心，坚持“效益优先”的原则，优化生产组织，提高经营决策能力，克服困难，稳定生产，紧盯目标，降本增效，不断扩大盈利空间，保证年度任务目标顺利实现。
二是找准差距，狠抓对标管理不放松。他指出，上周，公司有五个对标管理项目在陕钢集团2021年对标管理工作会上受到了表彰，其中两个项目荣获一等奖，这个成绩是集团对公司对标管理工作的肯定。会上，杨海峰董事长做了重要讲话，并指出：行业竞争力排名是对标目标的核心要素，利润高低不过是竞争强弱的副产品而已，要真心、真正、真实的以“国内一流 行业领先”为目标，以吨钢利润及行业综合排名为核心，以“发挥国企优势 学习民营机制”为指导，遵照陕煤集团“三层九类”对标体系，深入开展“三基三对标”，补短板、强弱项，全力奋战双目标。他强调，各单位要继续保持和发扬好对标工作的好成绩，以强烈的紧迫感，不断学习进步，两眼向内、紧盯目标，积极与行业先进企业对标，全成本、全要素、全过程全面梳理和查找自身存在差距、短板及不足，狠抓对标提升，实现追赶超越。
三是提高政治站位，守住安全环保底线。针对安全管理工作，他要求，各单位必须坚决贯彻落实习近平总书记提出的“从根本上消除事故隐患”的要求，按照陕钢集团及公司安全管理的总体思路，从严、从细抓好人的不安全行为和物的不安全状态，强化重大风险防控措施落实，夯实日常监管和领导包联责任，坚决防范和杜绝各类事故发生，牢牢守住安全底线。针对环保工作，他要求，各单位要深入践行绿色发展理念，按照集团公司提出的“在绿色低碳发展中，将陕钢集团打造成为省内标杆、行业标杆”的要求，加快超低排放和环保绩效A级达标步伐，提高企业绿色低碳发展水平。并指出，陕钢集团在环�：徒谀芗跖畔钅拷ㄉ璺矫娓枇斯竞艽蟮闹С�，我们必须加快推进项目建设步伐，实现超低排放，达到本质化安全环保要求。他还强调，疫情防控工作要继续按照韩城市政府和公司疫情办的要求，做好常态化防控。
四是紧盯目标，加快重点项目推进速度。他要求，已经确定的项目，要克服一切困难确保实现，绝不能遇到困难就退缩。他指出，面对“双控”目标要求，各项工作推进难度加大，但我们现在面对的困难是发展中的困难，是前进道路上必然要经历的考验，必须要用真本领、大智慧啃下这些硬骨头，尤其在工程项目建设方面要抓住机会，以“革命+拼命”的斗争精神，积极推进，确保重点项目按计划早日落地，实现目标，并取得重大突破。
五是坚定信心，积极稳妥地推进企业改革工作。他指出，本周陕钢集团要进行工资总额备案制和经理层任期制契约化管理阶段性成果确认，包括企业资产审计和评估工作也在进行。我们要继续按照集团公司的统一安排部署开展好改革工作，支持好、配合好、宣传好改革工作，实现全年的改革任务目标。
六是严细实恒，做好党史学习教育和巡察整改工作。上周，陕钢集团对公司党史学习教育、疫情防控及巡视巡察整改工作进行了全面检查，并给予了高度肯定。特别是对公司党群系统过硬的作风、务实的态度以及高标准的工作成果给予了表扬，对公司干部职工过硬的干事作风提出表扬。他要求，各单位要持之以恒，以更高的标准和要求做好相关工作，真正把问题整改转化为改进作风、推进工作、提升管理的实际行动，实现党建和中心工作深度融合，推进企业高质量发展。
七是善作善成，把作风建设的成果转化为企业竞争力。他强调，当前，公司正处在奋战“双目标”、夯实“双挂钩”的攻坚期，同时也是加快转型升级、实现高质量发展的关键期，各级领导干部要始终保持一股闯劲、冲劲、韧劲，用心想事、用心谋事、用心干事，发扬“马真”精神和钉钉子精神，展示出我们的真本事、硬作风。他指出，电子娱乐的干部是有能力和本领的，是可靠、可信、可用的，是能干成事的，各级领导干部要进一步弘扬“干事”文化，发扬勇于斗争的干事精神，锻造“革命+拼命”的干事品格，彰显大干快干的干事作风，全面形成企业核心竞争力，开创电子娱乐美好的未来。
公司党委副书记、总经理刘安民就抓好近期各项重点工作，提出具体要求：
关于安全环�：鸵咔榉揽�，他要求，各单位要严格按照两级集团“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动和“大排查、大整治”百日生态保卫大行动有关要求，进一步提高站位，提高思想自觉、政治自觉、行动自觉，抓细抓实“十四运”期间的各项安全稳定和环保工作，真正实现本质化安全环保，充分展现关键时点、关键时段国营企业的担当。安全方面要学习和借鉴汉钢公司的防汛抢险先进经验，重点做好防大汛、抗大洪的各项前期准备和应急处置工作，确保思想重视、防控有力、处置及时;要进一步排查电力系统和排雨系统两大风险点，杜绝汛期发生停断电事故，确保雨水排洪系统畅通。环保方面要高度重视区域环境治理，按照AAAA级工业旅游景区的标准持续改善、长期保持;要快马加鞭，清单式推进A级达标项目，力争早日完成认证工作。疫情防控方面要严格执行国家和韩城市政府疫情防控各项要求，切实把防疫措施落实到位。
关于生产经营，他指出，近期，公司面临要素保障和外部约束两大挑战，广大干部职工必须坚定信心，紧盯目标不放松，紧盯异常不放过，切实做好自己的事情，超前谋划，预调微调，保持生产系统稳定顺行。他要求，广大干部职工要坚持“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”的工作方法，坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，两眼向内、不等不靠，主动作为、协同发力，正向叠加、反向补正，牢牢把握生产经营主动权;要兼顾成本与要素保障及能耗、煤耗、环保等约束条件，做好自己的事，化约束条件为竞争力，不断提高企业的高质量发展水平。生产系统要切实细化、深化小时产量管控机制和模式，并落实到每个岗位，推进公司实现全过程、全要素精益化生产管理;经营管理要按照日管控模式和机制，对日吨钢利润进行分析研究，按照谁影响、谁负责的原则，夯实责任、及时纠偏;供应端要保质、保量、保价、保结构，积极开辟新渠道，在约束条件变化的情况下，及时调整采购节奏;营销系统要让关键人担关键责、干关键事，用经营结果去评价攻坚效果，切实把“双经理制”落实到位，让成本经营效益最大化。同时，要扎实落实陕钢集团对标管理表彰会议精神，实现生产和经营双对标、双提升。
关于“干事”文化和人才培养，他强调，“干事”文化的内涵是想干事、会干事、干成事，想干事是态度，会干事是能力，干成事是标准。全体干部职工要把心思用在想干事上，把本领用在会干事上，把结果体现到干成事上，以“革命+拼命”的强大斗争精神，形成大干快干的务实作风，以“鸡蛋里挑骨头”的干事风格追求完美，用“不争第一就是混”的结果导向追求卓越，做人、做事、做企业，要让人放心，令人敬佩，让人感动，受人尊重，做到干事本质化。他强调，人才是企业最大的优势和核心竞争力，各单位党政一把手要切实肩负起人才培养的责任，要大公无私、以德为先、善于培养、敢于任用。同时，要高度重视后备干部的培养，充分发挥五支人才队伍建设平台的作用，切实锤炼政治品格、提升职业能力、锻造职业素养，做好传帮带，给年轻人搭平台、压担子，以更加宽容之心培养年轻人，让年轻人更有上进心、更有盼头、更有希望，不断追求进步，这样我们的企业才能人才涌动、基业长青。
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