11月23-27日，公司党委副书记、总经理李都宏到“三大分厂、两个中心”以及综合服务公司、华龙耐材公司就2022年生产经营工作计划开展专题调研。计划财务中心、行政管理部、生产指挥控制中心、品牌营销部等相关职能部门负责同志，各单位分管领导参加。
调研中，李都宏对各单位近期工作所取得的成绩给予肯定，并对2022年各项工作提出了要求：
在生产经营方面，他要求，要进一步解放思想、理清思路、精准研判，坚持以经济效益为中心，以工艺引领为基础的精细化生产经营方针，牢固树立算账思维、精细管理的理念，围绕既定生产经营目标，精细策划2022年生产经营各项工作，确保全年生产经营工作有序推进。
在能源管理方面，他强调，能源是企业的生命线，要加大能源指标考核比重，严格按照能源双控目标，进一步梳理节能降耗重点项目，加快推进落实。同时要围绕能源价格优化、消耗控制、新能源引进、能源管控机制建立等方面细化责任、分解落实，确保公司能源管控工作再上新台阶，为公司总体能耗管控达到既定目标提供支撑。
在降本增效方面，他指出，要从工艺降本、外委外协业务置换降本、管理效率降本、政策红利降本、数字化物流整合降本、多种经营创收增效等方面，多措并举系统梳理降本增效项目，进一步提升公司竞争力。
在绩效管理方面，他要求，要有效落实从“规模效益向成本效益”转变的要求，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，突出成本效益、能源管控等重点目标落实，通过组织绩效与关键人员契约化经营目标责任书的考核管理，推动公司整体效益水平提升。
质量管理方面，他指出，要从进厂物料、中间产品、出厂产品全流程强化公司质量管控，增强工序服务意识，围绕上道工序服务下道工序，工序之间协同联动，确保公司质量管理工作再上台阶。
人才管理方面，他强调，要加大对专业技术人才的培养和管理，通过人才对标交流、内部培训、人才培养、职业发展规划等措施为公司技能人才提供成长、成才的发展平台，夯实公司竞争力提升的人才基础。
党建管理方面，他要求，要加强党建与生产经营工作的融合，加强党建的宣传，增强全体人员围绕生产经营、降本增效工作的积极性，进一提升公司软实力，真正做到党政同心，齐力协作，促进生产经营中心工作高效开展。
他强调，公司上下要坚定信心，克服困难，按照既定工作思路和目标不动�。焉ぷ鞒中蚯巴平�，确保2022年各项生产经营工作顺利推进，全年生产经营目标按期完成。调研会上，公司各分管领导分别从生产组织管理、设备能源、安全环保、项目资产管理、科研项目管理、质量管理等方面提出具体要求。各单位对2021年生产经营、降本增效完成情况，2022年工作思路、目标以及需要解决的问题进行了汇报。各相关职能部门从各专业角度对促进2022年生产经营工作高效开展提出了建议和意见。
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