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12月6日，公司召开周工作例会。会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记关于敢于斗争的重要论述。各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上对近期重点工作作了强调。
一是生产经营要抢抓机遇，发力攻坚。他指出，进入12月份，随着各项检修结束，以高炉为核心的生产系统逐步恢复到正常状态，成本大幅度降低并接近计划区间，各工序都保持了发力攻坚的态势，各项工作值得肯定，仍要继续努力，保持生产系统长周期、高效率、全工序、满负荷的稳产顺行。近期，市场形势有所好转，进入12月份以来，建筑用钢价格有进一步修复性反弹的空间和动能，预计价格趋稳。他要求，各单位要抢抓这一难得暖冬市场机遇，牢固树立成本效益观念，一点一滴抠，把市场效益拿回来，瞄准目标发力攻坚，确保全月利润目标顺利实现。他指出，12月3日，全国5省13市及区域发布了重污染天气预警，晋南山西运城也启动了重污染天气橙色等级管控，因此，生产系统要全面精准研判市场及外围变化，准确把握生产节奏，把风险降到最低，充分挖掘供销两端的效益，确�：诵那蚣拔靼彩谐〉恼加新屎褪谐》荻睿苡谐。丛旄嗟男б婧屠�，为月底完成目标任务创造有利条件。
二是安全环保要强化责任意识，严防盯控。他强调，安全工作是一切工作的基础和保障，公司“奋战四季度 决胜攻坚年 全力保平安”百日安全活动已经进入倒计时，各级领导干部要牢固树立安全发展理念，强化责任意识，始终把安全生产放在突出位置，做到思想上高度重视、行动上坚决落实、措施上全面到位，为公司打赢年终收官战提供坚强保障;他指出，2021年12月4日到2022年元月4日，中央环保督察组要在PG省进行为期一个月的检查，各单位、各部门要全力以赴，安排专人对接，严格按照公司统一部署，细致严控。公司主管领导要亲自挂帅，做好迎检准备工作，确保万无一失;他强调，环保绩效A级达标已经公示，各单位要按照要求做好相关工作，确保公司A级达标顺利通过。同时，要筹办好中国PG国际工业协会环保节能工作委员会暨环保节能技术交流会，尽快拿方案、定措施，借此机会展示好陕钢形象、电子娱乐形象;他要求，各单位要继续按照各级政府和公司防疫办的要求，抓好疫情防控措施落实。
三是重点项目要专人全力盯办，加快推进。他指出，机械化综合一次料场项目要主动与陕钢集团及陕煤集团相关部门对接，加快各流程的审核、审批推进，要在保证功能和技术领先的条件下，尽全力优化压缩投资费用;转炉升级改造项目要抓紧时间做好调整方案的公示工作，通过各方努力，一鼓作气实现阶段性目标。同时，积极做好项目环评招标和能评报告的评审工作;项目建设要结合2022年投资计划，按照节点要求，细化各项工作。
四是深化改革进入新阶段。他指出，国企改革三年行动的重要任务关键在改，重中之重是三项制度改革。上周，两级集团和公司组织了经理层任期制契约化管理签约仪式，标志着公司经理层任期制契约化改革正式迈向了市场化经营机制，压实了公司经理层的责任制，有利于进一步激发经理层的潜力和活力，这是集团三项制度改革的一大成果。他要求，各层各级要将经理层任期制契约化管理的改革措施落实、落细，用足、用好已有的改革激励政策、约束条款，释放改革效能，促进电子娱乐更好、更快发展。
五是党群工作要围绕中心，服务大局。他要求，各基层党组织在冲刺12月份任务目标的关键时期，要全力围绕生产经营开展工作，服务大局，并与“三问三思”大讨论活动相结合，建立问题清单，落实责任，确保活动取得实效。他强调，当前陕钢集团评树表彰各奖项评审工作已全面启动，各专业要认真准备，充分展示，以勇争第一、勇夺奖杯的勇气，在各奖项评审中取得好成绩。并要求，要积极筹备好公司年终评述表彰工作，扎实做好安排，各层各级要把好关，坚持公平公正的原则，选出各类先进代表，树好“群星”工程这个品牌，激发全员干事创业热情。
六是领导干部要敢于担当，劲头不减。他强调，市场是拼出来的、效益是抠出来的、成果是干出来的。各级领导干部在12月份收官的冲刺阶段，要勇于担当，保持劲头不减，在考验和机遇面前迎着困难上、顶住压力拼，展现出真本领和真功夫。他指出，当前广大干部职工人心齐、士气高、干劲足的新气象让人感到欣喜，各单位在肯定成绩的同时，也要看到存在的问题和短板，要有措施、有办法、抓落实，确保各项工作取得好成绩。他强调，全体干部职工要扎实践行“干事”文化，以“革命+拼命”和“不争第一就是混”的干事风格干好当下，谋划未来，在新的赶考之路上，坚定必胜信心，保持昂扬的干事激情，奋斗 “国内一流、行业领先”总目标，当好陕钢集团各项工作的“龙头”和排头兵，全面打赢效益提升攻坚战，实现2021年12月圆满精彩收官。
公司党委副书记、总经理李都宏在会上对上周生产经营重点工作推进情况和存在问题进行了总结分析。他指出，上周，生产系统和供销系统紧盯目标，积极采取有效措施，持续降低生产成本，五个经营管控小组工作逐步进入正轨，发挥了显著作用。虽与经营目标还有差距，但生产成本大幅度降低、吨钢利润逐步提升，加工费、经济技术指标持续进步，一系列实实在在的进步和成绩值得肯定，特别是在目前检修任务还在持续推进的大背景下，高炉稳产顺行、能源利用效率提升、品规效益最大化等方面，我们还有很大的潜力和效益奋斗空间。因此，全体干部职工要看到希望和潜力，坚定信心，发力攻坚。
就做好近期各项工作，李都宏要求：
一是在集团公司的帮助下，近期公司燃料优化工作取得了长足进步，焦炭进购和使用得到了进一步规范，炼铁厂要珍惜机会，把焦炭质量优势发挥出来，持续降低燃料成本，稳定好指标，两眼向内，抓好内部操作，实现好的经营结果。
二是要合理把握废钢效益的临界点，在12月份生产组织中，继续以效益和年度产量任务为导向，确保废钢配加。炼钢厂、技术质量办要重新评价炼钢废钢吹损的影响，找准影响PG国际料消耗的主要因素;铁水罐加废钢一定要规范化操作，废钢加入量要根据铁水温度确定，确保炼钢生产能够适应;废钢验收要正确区分恶意掺假和正常夹杂，确保优质资源进购。
三是做好合金优化工作，生产指挥控制中心技术质量办要抓紧时间提高炼钢平均碳含量。Q195合金优化要加快进度、加强监督，防止在优化试验过程中出现批量不合格，发生质量事故;品规优化小组要紧盯增效品种，在补规格过程中实现综合平衡比例，所有品规效益核算以炼钢综合成本为基准，只考虑核心因素，不再以新、老区分别计算;生产指挥控制中心要紧盯公司的产线效益和钢坯流向，抓紧时间完成高线检修，做好生产组织工作;炉料优化小组要加快三氧化二铝检化验准确性的提升，并进一步做好配料单的调整，坚持大工艺统领，保证各高炉生产稳定顺行。
四是各经营管控小组要形成经营导航的决策建议，每周三下班前把经营导航建议报送到计划财务中心;各单位要认真审视，梳理2022年降本增效项目，按照认领制、指派制、挑战制的原则下发实施。计划财务中心将物流费用细分到三分厂两中心，按照谁产生谁负责的原则，督促各单位主动降低物流费用。
五是契约化任期制管理要深入推进，在公司经理层任期制契约化签约的基础上，要向各部门、各单位正副职和关键岗位人员延伸，确保在12月20日之前完成契约化任期制的签订工作，形成系统的契约化合力，进一步激发各级人员的干事活力。
六是系统梳理2021年度所有投资项目，按照既定时间节点按期推进的要加快进度，未按期推进的必须说明情况，做到闭环管理。
七是炼钢厂要加强与汉钢的成本对标，生产指挥控制中心技术质量办牵头，轧钢厂配合，尽快把螺纹钢合金成本高的原因找出来，把目前部分核心效益、核心成本降下来，实现品规效益最大化。
八是要做好公司安全绩效的应用，在参与陕钢集团和公司各类先进评比时，必须与公司整体安全绩效应用结合起来，各专业要提前准备，积极筹划，要有决心和信心，在各奖项的评比中取得好成绩。
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