12月22—24日，公司党委副书记、总经理李都宏分别到“三分厂两中心”就2022年契约化推进工作开展专题调研。相关部门负责同志、生产单位班子成员参加。
调研会上，李都宏对各单位契约化管理工作推进情况提出具体要求：一是要进一步增强改革紧迫感和使命感。契约化管理是陕钢集团推进企业改革的重大举措，旨在健全国有企业市场化经营机制，有效解决国企三项制度改革中的主要矛盾和问题，是实现高质量发展的现实需求。公司上下要加快完善契约化经营业绩责任书各项指标分解，将覆盖范围延伸到各单位班子成员和副科级及以上关键骨干人员，建立科学评价体系，实现关键人员人人头上有指标，确保改革取得实效。二是加快推进公司三项制度改革。各单位要强化执行力，提高工作效率，抓紧反馈《公司三项制度改革方案》意见。各职能部门要制定好相关改革措施，强势推进各项工作落地落实，激发企业内生动力，真正实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，全力构建一批高素质干部职工队伍，为企业高质量发展赋能。三是全面推行“赛马”机制。突出目标导向、问题导向、结果导向，坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，以各炉、机、线和基层班组为基�。越当驹鲂飨撸岳投喝�、小计小改、岗位创新、技术攻关等活动为载体，激活一池春水，实现岗、责、权、效、利的有机统一，当好陕钢集团改革发展的排头兵。
调研中每到一个单位，李都宏都认真听取了该单位对2022年契约化管理整体推进情况的汇报和对KPI指标的意见和建议，并对契约化和组织绩效KPI考核指标的设定情况进行了认真讲解和点评。
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