12月27日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了文章《习近平作出重要指示强调：不断巩固拓展党史学习教育成果，团结带领全国各族人民满怀信心奋进新征程建功新时代》。通报了近期国内几起工程招投标领域突出问题典型案例。各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上围绕如何做好2021年圆满收官、如何实现2022年良好开局，对近期重点工作做了强调：
做好今年生产经营的圆满收官，他指出，上周，公司生产基本保持了稳定顺行的状态，成本持续下降，吨材盈利额处于较好水平。他要求，各单位要对近期各项工作进行认真总结，继续做好经营风险防控和两端降库工作。2#高炉检修要有序推进，严把时间节点，抓实检修质量，做细开炉方案，确保顺利达产达效，为2022年起步开局打好基础。
他强调，下一阶段的工作要“稳”字当头，稳扎稳打、稳中求进。采供端要紧盯计划，贴近生产，狠抓落实，时刻关注煤焦价格变化;生产过程要以高炉稳定顺行为中心，抓好各工序的高效运行;销售端要保价稳价，积极分流，结合目前市场形势，加大火车运输，全力保装卸，确保高价区域供应;各单位之间要打破常规，协同作战，使厂内库存保持低位运行，为后续满负荷生产奠定基础。他指出，2022年一季度，尤其元月份很重要，各单位要做好系统谋划、衔接联动，紧盯目标、狠抓落实，充满信心收好官、开好局。并强调，要持续开展劳动竞赛，对作出突出贡献、发挥重要作用的，给予嘉奖。
抓好安全环保工作，针对安全工作，他强调，越是年终越要谨慎，越要提高警惕。针对当前关键时期的安全形势，各单位要强化安全隐患的排查治理，集中精力、全力以赴抓好安全工作，坚决守住安全底线，杜绝事故发生。相关公司领导要到基层、到现�。炕鹑温涫�，做好、做实安全履职。同时，要严格外协单位管理，尤其是低温天气来袭，要对非常规作业、户外作业、高空作业及外委作业提级管控，完善相关安全措施，确保生产、检修及工程施工的安全顺行。
针对环保工作，他指出，上周，公司召开了黄河流域生态环境保护和高质量发展推进会，成立了工作小组，明确了职责和任务，各单位要高度重视，做好会议精神的传达和宣贯，要严格落实好集团公司《黄河流域生态保护和高质量发展座谈会》会议纪要精神。引导全员切实增强黄河流域生态保护和高质量发展工作的思想自觉和行动自觉，努力争做黄河流域生态治理工作的标杆企业。
针对疫情防控工作，他指出，近期，西安地区疫情形势严峻，各单位要严格按照各级政府及公司防疫办最新防控措施和要求，夯实责任，外防输入，内防感染，认真做好公司各出入口人员、车辆等管控工作，坚决为生产经营顺行和干部职工的身体健康筑牢防线。
扎实推进重点项目，他指出，一直以来备受关注的转炉升级改造项目进展取得了重大突破，1780mm热卷项目要加快相关手续和备案办理进度，确保手续合法、合规，这些项目的建设对公司转型升级和高质量发展具有重要意义，要加快落实开工建设前各项工作，尽快到位。机械化综合一次料场项目已进入关键期，相关部门要做好招投标，控制好投资费用，确保项目取得良好效果。
持续深化三项制度改革，他指出，公司已经制定了三项制度改革方案初稿，正在讨论意见征集中，各单位要按程序加快推进，付诸实施，这次改革是力度、深度、广度较大的一次，就是要通过深化三项制度改革，实现“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”以及管理简约、人员精简、考核刚性、效率效益双提升的目标。他要求，各单位要以系统思维做好改革的组织驱动，聚焦改革的重点、破解改革的难点，下定决心，不遗余力，确保有突破，最终实现改革目标。
常态化推进党群工作，他指出，由于疫情的影响，陕钢集团“三会”召开时间推迟待定，各单位要借此机会抓紧时间筹备好公司“三会”相关工作，要对2022年党群工作进行系统谋划，细化分解党群系统各项目标任务，找准切入点、契合点，做好与生产经营的融合，使党群工作可对比、可衡量、可评价、可考核、更规范、更高质量引领、服务生产经营。同时他强调，本周末将迎来元旦，年关将至，“廉关”也将至，各级党组织和管理干部要做好节前廉洁提醒，守住年关岁末的廉政红线，确保“安全”过节。
持续抓好干部作风建设，他指出，干部队伍是推动企业高质量发展的中坚力量、关键因素。当前，企业面临的生产经营、改革发展、转型升级等任务非常繁重。2022年公司的要求更高、目标更高、标准更高，任务更重、担子更重、挑战更大、考核更硬更实。他要求，各级领导干部要提高站位，始终保持清醒的头脑和干事定力，以全局的视野审视、谋划、落实好电子娱乐2022年各项工作，尤其是开局工作，要紧盯“双目标”、夯实“双挂钩”，瞄准“国内一流、行业领先”总目标，勇于面对强手找差距、自提标杆加压力、敞开胸怀学先进，以践行“想干事、会干事、干成事”的干事文化为标准，以“不争第一就是混”的结果导向，拿出“革命+拼命”的强大斗争精神，不断提升工作标准、工作水平和工作能力。坚持 “马真”精神，传承发扬并不断丰富“干事”文化，实现今年的圆满收官和2022年的良好开局，促进电子娱乐由规模效益型向质量效益型的根本性转变，推动电子娱乐高质量发展迈出坚实步伐。
公司党委副书记、总经理李都宏在会上对上周生产经营重点工作推进情况和存在问题进行了总结分析，并重点就冲刺元月开门红做了具体安排：
他指出，元月份要按照炼铁高产稳产、炼钢控产即有效产量最大化、轧钢坯材全转换的思路进行生产组织，拿出“革命+拼命”的干劲，抢抓元月份市场机遇，两眼向内，向铁钢材全工序、关键指标及生产组织要效益，实现钢材成本再降100元，力争150元，确保实现元月份开门红，为2022年起好步、开好头。并要求，一是各单位要紧盯经营计划，边干边算、边算边干，破釜沉舟，全力以赴，挖潜增效;二是五个经营管控小组要在贴近经营、贴近市场、协同联动上再提升，彰显经营管控力量;三是供销系统要加强市场研判，做到判断准确、反应迅速，在降低采购成本，增加效益方面发挥支撑作用;四是高炉生产要迅速扭转被动局面，做好生产组织和工艺管控，确保生产稳定顺行;五是能源系统要再优化、再提升，迅速提高能效水平。
就抓好近期各项重点工作，他强调，一是各单位要根据上周契约化管理督办情况和公司四级成本及绩效管理工作经验交流会精神，完成2022年绩效考核制定，契约化管理要具备签订条件，并形成本单位的四级成本管控体系;二是要进一步加强疫情管控，要有紧迫感，将疫情防控作为当前企业最大风险去防范，设备能源办和品牌营销部尽快梳理公司备品备件需求计划，提前做好预案，确保公司生产不受疫情影响;三是行政管理部要围绕产能置换项目开工建设工作，与上级部门做好衔接，迅速解决项目建设土地问题;四是要抢抓政策窗口期，尽快完成相关项目的能评工作;五是随着气温逐渐降低，各单位要持续抓好冬季“六防”，确保冬季生产安全，领导要深入包联单位开展安全检查，履行好安全职责;六是要持续抓好环保治理，提升公司清洁运输比例，组织好清洁运输管理。同时梳理A级达标核查清单，确定时间点、路线图，落实责任人，并抓紧落实;七是各单位要做好冲刺元月开门红的动员和工作推进，要有谋划、有方案、有措施、有目标，确保元月份开门红顺利实现。
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