4月11日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记4月8日在北京冬奥会、冬残奥会总结表彰大会上的讲话精神。各部门、各单位负责同志就上周工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项重点工作提出具体要求：
持续保持稳定顺行态势 奋力冲刺双过半
他指出，一季度，在集团公司的大力支持和全体干部职工的共同努力下，电子娱乐公司克服了内外部各种不利因素影响，生产秩序恢复到稳产高产的良好态势，重要经济技术指标稳步提升，超额完成了生产经营目标，顺利实现了首季开门红，创造了历史新突破，为公司实现全年目标任务奠定了坚实基�。昧讼然�，提振了士气，增强了信心，他对全体干部职工的辛勤付出表示了诚挚的感谢。
就做好下阶段工作，陈骁要求，各单位要巩固成绩，继续保持清醒头脑，戒骄戒躁，稳扎稳打，扑下身子再发力，奋力跑好后三季度的“接力赛”。他强调，四月份，各工序要围绕“788”月度生产任务和成本再降50元目标，立足全流程长周期稳定高效运行，发挥好铁前一体化、钢轧一体化优势，优化高效生产格局，在保证安全和工艺最优的前提下，努力实现产量和效率最大化，举力奋战二季度，确保双过半目标稳步实现。他指出，推行“一罐制”是对我们精细化管理、工作能力和方法的考验，各工序要积极践行“干事”文化，以强有力的工作作风，扎实推进“一罐制”高效运行。针对生产经营工作：他要求，采购端要围绕“防风险 保供给 抓机遇”的要求，不断提高进口矿价格预测和分析，把控好原燃料在高价区域的采购风险，特别是要强化疫情防控期间原燃料、辅料等各类物资在品种、数量、质量方面保供;生产过程要周密谋划，预先判断和思考，持续推进高炉系统攻关，切实提升既定指标和生产管控水平。同时他指出，近期设备管理成效明显，要系统总结管理经验，持续稳定提高作业率;销售端要积极支持、配合韩城公司“稳价格、保产销率”。他还要求，各单位要抢抓国家二季度稳增长的支持性政策，保持战略定力和耐力，层层传导压力和动力，聚焦生产经营中重点难点问题，科学把握原燃料市场趋势，加强铁前原燃料管理，增强应对市场变化的能力，系统总结长周期高水平运行的经验。特别是要围绕操作、管理、设备、能源、保供等环节，筑根基、强保障，继续保持稳中求进的总基调，稳扎稳打，一步一个脚�。当驹鲂Т胧┞涞绞荡Γκ迪�“788”目标。
坚守安全环�：煜叩紫� 保障生产稳定顺行
针对安全工作，他指出，安全工作仍是各项工作的重中之重，安全工作是职工的最大福祉、是干部的政治生命、也是企业最大的效益，必须持之以恒，常抓不懈。他强调，今年以来，公司整体安全形势保持了平稳，但仍不能有丝毫麻痹大意，要时刻紧绷安全这根弦，重点围绕危险因素辨识、非常规作业管控以及应急预案检查等工作，下沉现�。中龊靡寂挪橹卫�，切实落实好各项安全措施。同时，要按计划推进“安全文化建设示范企业”和“安全生产标准化一级企业”创建工作，强化安全标准班组建设。他指出，四月份是“四不伤害月”，各单位要组织好系列教育活动，持续加大对协作单位的监管力度，确保区域内本质化安全，维护好安全绩效;针对环保工作，他强调，要持续巩固和提升AAAA级景区的软、硬件设施，巩固提升超低排放和环保绩效A级企业达标成果，以重点环保治理项目为突破口，强基础、抓重点、促整改，积极做好核查迎检工作。并要求，按计划推进清洁生产环境友好型企业的创建工作，坚持“所到之处让人眼前一亮，所做之事让人怦然心动”的标准要求，持续加强现场美化、绿化管理，提高清洁生产管理水平，争做清洁生产引领型企业;针对疫情防控工作，他指出，近期全国各地疫情多点爆发，各单位要统筹做好疫情防控和应急预案，加强防范和查验，按照地市政府部门疫情防控工作要求，坚决守住“外防输入、内防感染”防线，确保电子娱乐区域内职工安全。
加快重点项目建设 全面进入加速期
他指出，各级政府以及“两级”集团都高度重视电子娱乐重点项目建设，给公司“十四五”规划和“3621”重点项目落地给予了支持和协调，要抓住这一有利时机，做好与政府和集团相关部门的对接，加快重点项目手续的办理。他强调，机械化综合一次料场项目开工要进入倒计时，各项工作都要倒排工期，加快推进;转炉升级改造项目和1780mm热轧卷板项目本周内要沟通论证，确定方案，并尽快上报集团公司完成可研批复;330KV变电站建设要积极与省上相关部门对接，尽快与各方达成一致，进入项目实质推进阶段。“一罐制”加盖项目以及其它节能增效项目也要全力进入加速期，积极推进，尽快投用见效。各类外包项目要督促相关实施部门，按照合同要求及时交付使用。
扎实推进改革工作 增强企业发展动力
他指出，集团各项改革正在加速推进，市场化经营改革就是真正“推墙入海”，将经营公司推向市�。鍪谐【赫闹魈�，在贸易增量中做大陕钢，在市场博弈中做强陕钢，在集团内部实行模拟市场化运营，改革结算方式让各经营公司聚焦经营主业和利润主责，这些改革举措对企业发展都是有利的。他要求，各单位要形成拥护改革、支持改革、推动改革的良好氛围，紧跟集团改革步伐，在采购、生产和销售各环节转思想、破坚冰、大胆干、坚决改、勇于试，严格落实“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”各项改革任务，提高工作能力和服务质量，紧盯集团利润最大化，当好集团整体盈利能力提升的主力军;同时要落实好“三项制度”改革，用好激励机制，使全体干部职工在奋斗中收获契约化任期制、工资总额备案制带来的改革红利。他还强调，各单位要加强用人机制改革，让各类技能人才看到职业上升的希望，各显其能，展现出竞相迸发的活力。要加快青年干部队伍建设，通过公平公正的岗位竞聘，让一批专业能力强、综合素质高的优秀青年人才脱颖而出，为公司选人用人提供真实可靠的支撑，以适应企业未来的发展需要。各单位要站在事关企业薪火相传的高度，为年轻人成长创造良好环境和条件，为企业可持续发展注入新的活力和动力，让陕钢、电子娱乐的事业后继有人。
围绕中心抓好党群系统工作 营造干事氛围
他强调，当前各项工作任务都很繁重，各级党组织要进一步把思想和行动统一到集团和公司的各项决策部署上来，坚持围绕中心、服务大局，持续做好各级“三会”精神宣贯落实，重点围绕“三项制度”改革，以支部为单位，开展好“三问三思”大讨论活动第二阶段各项工作，尽快拿出改进方案和措施，确保全年各项目标任务顺利完成。他要求，各单位要认真落实好集团“典型引领添动力 培育文化促改革”活动，通过挖掘宣传改革典型，凝练接地气、有特色、有内涵的陕钢改革文化。他指出，集团公司杨海峰书记对改革文化建设提出了指导性意见，并要求：改革文化要从思想上、信念上树立信心，落脚点要体现在行动上，方法上要树立典型人物和案例，小中见大，发掘鲜活的事例，利用宣传小切口，撬动改革的大格局，实现陕钢集团整体改革中的发展。他强调，各级党组织要结合“群星”工程，挖掘企业改革过程中先进典型和成功经验，发挥宣传引领作用，助推集团改革落地和改革文化的形成，争做集团改革先锋。
持之以恒抓好作风建设形成干事合力
他强调，上下同欲者胜，同舟共济者兴。企业的奋斗目标是靠过硬的作风和步调一致的团队来实现的，广大干部职工必须持之以恒抓作风建设，形成干事合力，成就电子娱乐共同的事业。他指出，公司一季度实现了首季开门红，取得了良好的业绩，企业排名大幅进位，充分表明电子娱乐的干部职工有能力、有本事干好自己的事，并朝着奋斗“国内一流行业领先”总目标稳步迈进。他指出，当前，电子娱乐正处于转型升级和高质量发展提速换挡的关键时期，要鼓足敢打必胜的精气神，把在本职岗位上的担当尽责、热忱投入当作一种作风、一种操守、一种境界，持续提升开拓创新、攻坚克难、化解矛盾的能力，将全员过硬的作风和团队执行力转化为谋划工作的具体思路、破解难题的措施办法、推动高质量发展的实际成效，大力践行“干事”文化，持续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，团结一心谋事、紧盯目标干事、同舟共济成事，奋战二季度，朝着全年既定目标稳步前行。
公司党委副书记、总经理李都宏在会上对上周各项工作做了总结、分析，并对近期各项重点工作提出具体要求：
关于生产经营工作，他要求，要按照集团公司安排，全系统发力，降低生产运营成本，实现成本再降50元目标。一是要在工艺管控、降本增效方面坚定不移抓管理、抓技术进步，向管理要效益、向技术进步要效益，向精打细算要效益。各高炉攻关小组要紧盯四月份既定提煤降焦目标，持续攻关，系统推进，降低燃料比成本，促使铁前成本再降20-30元;二是要持续做好铁钢衔接一体化管控平台建设工作，加快铁水罐加盖项目设备回货及安装调试，炼钢老区新增钢包全程加盖项目5月底投运，确保“一罐制”正常运行;三是要继续做好对标挖潜、系统降本增效工作。计划财务中心要在本周内对各单位对标挖潜情况进行督导;四是要树立危机意识，从增盈和堵塞漏洞两个方面持续发力，切实抓好采购端和劳务管理项目增效，同时在焦炭、熔剂、备品件采购方面加强对标，抓大不能放�。梢坏阋坏慰傩б娴南肮吆惋蓬亟系淖鍪路椒ā＠臀窆芾硪凑赵ㄋ悸�，有序推进，全方位实现成本再降50元目标。
关于安全工作，他要求，各单位要扎实推进“四不伤害月”活动，通过认真组织，确保活动取得实效。并以此为契机做好后续“应急救援月” “安全月” “专项整治月”活动的安排部署，不断提升公司安全管理水平，为全年生产经营工作做好安全保障。
关于疫情防控工作，他要求，全力打赢疫情防控阻击战。一是要配合好韩城市政府疫情防控工作，严格执行韩城市疫情防控办要求;二是做好公司内部疫情防控措施落实，严格外来人员和车辆的审查、管控;三是做好内部职工的管控，加强对职工的教育引导，做好个人卫生等防疫工作;四是要协调解决好物料运输和物料质量问题，全力以赴做好物料保供。
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