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4月15日，公司召开2022年一季度设备绩效管理总结暨四月份设备管理工作部署会。公司党委委员、副总经理冯伟及各单位、各协作单位设备负责同志参加。
会上对公司2022年一季度设备绩效管理进行了总结，分析了存在的不足，并从目标管理、基础管理、专业管理及重点工作四方面对四月份工作进行了部署。
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冯伟对公司一季度设备绩效管理取得的成绩表示肯定。并强调，一是要充分认识设备管理的重要性，坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领、以设备稳定为保障”的经营方针不动�。欢贤晟粕璞腹芾硖逑�，为打赢“提质增效、升级转型、绿色智能”攻坚战提供坚强保障;二是要高度重视设备绩效管理考评，对照考评结果找差距，通过绩效排名结果的应用，不断提升设备绩效管理水平;三是要以设备“零事故、高效低耗运行”为目标，发挥设备专业化管理优势，深化设备运行成本管控，确保设备绩效管理目标顺利实现;四是要将TPM融入到公司设备绩效管理工作中，围绕精益设备管理开展外部对标，不断更新设备人员知识和理念，提高解决设备管理及技术难题的能力;五是要做好固定资产专业管理工作，处理好生产维修与新建、改建、扩建固定资产项目之间的关系，科学合理管控好生产维修与项目投资费用的归属及项目验收工作;六是要紧盯公司当前电力系统薄弱环节，强化公司电力系统预防和应急管理，严防各类电气事故发生，坚决守稳安全生产“基本盘”;七是要以高炉检修为主线，统筹编排全年系统检修计划，见缝插针、找缝插针做好系统大检修工作，要以系统检修为突破口，积极开展维修人员岗位大练兵活动，为公司设备稳定顺行做好人才支撑。
会上，炼铁厂相关负责同志作了经验交流，能源管控中心相关人员作了末位述职。
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