7月18日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了文章《坚持底线思维、问题导向 把防范化解风险挑战摆在突出位置》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。
公司党委副书记、总经理李都宏对上周各项工作做了总结、分析，他指出，近期，PG国际行业形势异常严峻，钢材价格大幅下跌持续“磨底”，加之房地产、基础建设等主要用钢行业消费恢复仍有不确定性，钢材需求改善或将不及预期，公司生产经营面临着极大风险和挑战。他要求，广大干部职工要认清市场形势，做好应对行业重新洗牌、市场优胜劣汰的准备。各单位要凝聚全员思想共识，增强长期打生存保卫战的意识，树立战胜困难的信心。要认真分析我们和行业平均吨钢利润水平的差距，明确目标、分解指标、拿出措施、发挥优势、大步进位，尽快达到行业利润水平，坚决打赢生存保卫战。
就抓好近期各项重点工作，李都宏提出具体要求：
关于降本增效工作
他要求，要全力推进降本增效项目，重点抓好提煤降焦、燃料优化、炉料优化、关键指标提升等工作。各单位要对降本增效项目进行认真梳理，落实好项目管理认领制和指派制，对已确定的项目要攻坚克难、解放思想、锐意创新，通过对标对表找出问题症结，抓大不放�。低承越饩龊酶骼辔侍�，不断缩小与行业水平的差距。各项目负责人要保持项目推进热情，打破常规，不找借口，确保如期完成项目建设，取得实效。
关于供销系统工作
他强调，供销端要利用好行业大幅下调、产量大幅压减、供应端供大于求进入买方市场的机会，强化内部管理，利用好支付政策，降低采购成本，杜绝单品种物料采购成本高于周边企业采购成本现象，不断完善和规范废钢效益测算，科学把控补库工作，牢固树立“先招商后招标”的理念，形成规范性制度，强化与供应商沟通对接，确保春夏秋冬同船渡，争取更多支持。销售端要积极对接韩城公司，认真分析上半年销售板块存在的问题和不足，综合分析品规优化、停限产等情况，并提出下一步应对措施，确保产的好、卖的好。
关于改革工作
他指出，要抓好各项改革措施的推进落实，一是抓紧时间推进劳务置换工作，全力完成7月份既定劳务置换目标任务;二是深入抓好人力资源对标，与行业先进企业横向比优、纵向比进，学习其选人用人经验和精干高效的定员定编机制，尽快完善公司内部定员定编方案，淘汰冗岗冗员，降低人工费用，不断提升人力资源效率;三是刚性执行科级干部考评结果，严格落实不胜任退出和末位调整，进一步激发各级干部干事创业的激情和热情。
关于安全工作
他要求，要继续抓好安全管理工作，在规定时间内全力完成 “钢八条”问题整改工作，夯实安全管理基�。涫蛋踩婪洞胧�，杜绝安全事故发生，以安全稳定顺行迎接党的二十大胜利召开;同时，充分认识公司劳务整合对安全管理的促进作用，通过劳务整合把劳务承包变成岗位承包，改善外协单位的管理现状，不断提高外协人员的综合素质和岗位的安全管理水平。
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