8月22日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在辽宁考察时的讲话摘要。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导就各自分管工作作了安排部署。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作作了强调：
一是始终保持危机感，把降本增效工作落到实处。他指出，近期，各钢企高炉复产加快，市场供应增速超出预期，但需求不佳仍是钢市主基调，尤其西北片区需求明显转弱，对钢价反弹形成了较大的压制，国内钢材价格跌幅扩大，市场机遇稍纵即逝。尽管公司近期做了大量工作，各项技术经济指标基本达到了计划要求，但盈利能力与先进企业相比还有较大差距，产量还有欠产，物料保供、生产组织还存在一些问题。各单位要坚持“严 细 实 恒”的工作作风，发挥规模效益，迎头赶上，实现八月份扭亏为盈的目标，重点做好以下工作：一是持续稳定保持正常的生产规模水平，达到月度计划预期目标，体现全部的规模效益;二是3#高炉启动后，在原燃料供应方面既要保证数量与质量，给生产提供有力支撑，又要根据市场变化控制价格和库存，降低对成本的影响;三是铁前指标攻关对于本月盈利至关重要，炼铁要持续发力，有差距的指标要迎头赶上;四是成本控制是关键，要盯紧销售价格，严格控制各环节的消耗，以8月份生产经营计划为基�。郧雷ナ谐±罂占湮勘�，力争实现全月扭亏为盈。他强调，各单位要在后续工作中紧盯降本增效措施，增强危机意识和紧迫感，扎实落实既定的任务措施和安排，以更大的力度、更细的工作、更多的付出，深挖降本增效潜力。炼钢工序要紧盯PG国际料消耗，持续加大对标找差力度，精准测算废钢配加效益，平衡产量与效益的关系，科学合理指导使用和采购;轧钢工序要紧跟市场、紧跟客户、紧跟效益，强化品种结构优化，积极应对市场风险;采购端要及时掌握市场信息，算着买、比着买高性价比资源，在原燃料采购的起跑线上跑赢同行、跑赢大盘，建立合理的库存结构;销售端要发挥好整体协调作用，及时调整销售区域品规，并与西安分公司做好有效沟通协调，坚持以市场为导向、以效益为目标、以客户为中心，增强产品市场竞争力;设备管理方面要强化设备全生命周期管理，提高检修质量和效率，延长设备使用周期。设备检修要本着节约的原则，杜绝浪费和过度检修，对于未达到设备使用周期而损坏的要找到问题根源，严肃追责。同时，要详细盘点备品备件，降低库存占用;各单位都要加大成本管控力度，强化资金刚性约束，严控非生产性支出，把钱花在刀刃上，推动全系统成本有效降低，全力打赢扭亏为盈攻坚战。
二是牢固树立红线意识和底线思维，压紧压实安全环保责任。针对安全工作，他强调，安全生产只能加强，不可松懈，必须提高站位、立足长远抓好安全工作。各级领导干部要严格落实“三管三必须”和“党政同责、一岗双责”要求，层层压实各级安全生产责任，不断健全完善安全生产责任体系。要强化全员安全教育培训，不断提高员工安全生产意识和安全操作技能。深刻汲取各类事故教训，深入开展安全大检查和隐患排查整治工作，真正将隐患消灭在萌芽状态，确保公司安全工作万无一失;针对环保工作，他要求，环保工作也要压实主体责任，坚定做好自己的事，持续巩固和提升超低排放和环保绩效A级达标工作成果，紧盯清洁生产指标，持之以恒创建清洁生产环境友好企业，统筹推进减污降碳协同增效各项措施，确保降耗和控碳工作达标开展，打造环保绩效区域引领型企业;要始终坚持绿色生产、清洁生产，提前筹划秋季绿化和苗木补栽等工作，扎实做好现场治理，积极推进花园式工厂建设。他强调，清洁生产环境友好企业评审工作要做好充分准备，公司相关领导和责任部门要高度重视、积极参与，精心组织，全力以赴通过评审;针对疫情防控工作，他指出，近期，渭南地区出现新增本土确诊病例，韩城市对疫情防控进行了提级管控，公司防疫办每天都在提醒大家严格落实防疫措施，坚持常态化疫情防控不放松。各单位要教育引导员工不放松，全过程监督检查不放松，提醒员工非必要不离韩、不离厂，外防输入、内防感染，织牢织密防护网，持续巩固来之不易的防控成果。
三是快马加鞭，全力推动重点项目提速增效。他强调，目前公司各项重点项目都在推进，但力度还不够，要逐个攻坚，加快推进。各项目部要建立健全“协调联动、督查问效”机制，根据列出的任务清单、目标和时间表、路线图，快推进、赶进度、保质量，挂图作战，争取早建成、早投产、早达效，为公司升级转型、提高企业竞争力注入强大活力。他指出，上周，公司通过公开招聘为规划发展部补充了一名专业人才担任副部长，这是公司人才引进、推进集团人力资源改革的一项举措，希望在专业人才的加入下，发挥专业作用，使公司的项目管理更加规范、流程更优更快，促使项目建设质量得到提高、投资费用得到有效控制和节约。同时，要在项目审批方面发挥专业联动作用，在项目前期论证、规划上下功夫，确保重点项目得到快速审批、快建快投，并发挥出应有的效益。
四是深推三项制度改革，强化人力资源管理。他指出，上周公司相关领导和部门负责人到各单位开展定岗定编定员“三定”工作调研，针对长期存在的问题和人力资源管理的短板，梳理出了共性问题，各单位要高度重视，认真整改，尤其是长期借调和抽调的人员，要严格按照公司相关制度办理，不允许有管理盲区。他强调，“三定”工作是提升机关人员能力、作风，全面落实三项制度改革，助力公司高质量发展的重要举措，对加强人才队伍建设、构建以岗位管理为基础的人力资源管理体系、建立“能者上平者让庸者下”和“干部能上能下员工能进能出收入能高能低”用人机制都有很重要的意义。他要求，各单位、各部门要从全局出发，站在公司发展的角度思考问题、解决问题，并做好宣传引导、组织保障等工作，确保“三定”工作按计划、分步骤有序向前推进。同时，要坚持人才强企战略，做好高技能人才选拔聘用工作，进一步完善业务类人才管理方案，并报集团审批，使公司人力资源管理体系不断完善，实现人才队伍的完整性和梯队建设。他强调，要加强后备人才的培养，各单位要在今年新入职大学生中选好苗子，设定一线多岗位工作实践，创新青年员工“导师制”培养方式，开展以胜任关键岗位为导向的培训工作，形成有利于人才聚集和发挥作用的制度环境和浓厚氛围，为企业长远发展奠定坚实的人才基础;人力资源管理和改革工作要认真对标先进企业，通过业务整合、人员整合，创建考核机制新模式，开辟新路径，在企业改革中实现双轮驱动，切实把各方面问题解决好。
五是强化基础管理，充分发挥党群工作的引领作用。他要求，各基层党组织要抓实基层党群工作，坚定不移地推动党建与生产经营深度融合，持续发挥党组织和党员在“转作风抓落实促发展”中的战斗堡垒和先锋模范作用，增强党建工作的针对性和实效性。同时，要充分发挥形势任务教育的正向激励作用，引导广大干部职工既客观看待当前行业面临的形势、任务和公司存在的问题，又能把我们的竞争优势、发展前景给大家讲清楚，既正视问题，又要有信心，辩证看形势、理性看变化、齐心谋发展，坚定信心完成好各项生产经营任务，把党的组织优势转化为生产经营攻坚的优势。
六是抓实作风建设，提升全员扭亏为盈的干劲。他指出，这次PG国际市场阶段性寒潮，让我们看到了企业在生产经营方面的短板，尤其通过与先进企业对比，我们必须清楚地认识并正视自身的差距和不足，对标找差、苦练内功，占据先机、唯快不破，要通过对标学习找准目标，制定好措施，坚决完成整改落实。他强调，面对市场的竞争，只有自身强大才是战胜一切的法宝，越是形势严峻复杂越需要我们保持定力，一往无前;越是任务艰巨繁重越需要我们奋勇争先，实干担当，争做“思路清、激情满、办法好、埋头干”的实践者和实干者。他要求，一是要脑中有思路。思路决定出路。面对内外部严峻复杂的市场形势，加之我们应对市场风险挑战的能力还不够强，和前有标兵、后有追兵的发展态势，在“思路”这个管总问题上我们既不能守旧，一直“试错”，更不允许犯重复性错误，必须思路明、方向明、招数明，要定措施、抓落实，以“严 细 实 恒”的作风取得实效，实现既定目标;二是要胸中有激情。“神不至，则事不举”。我们目前面临着生产经营与优秀企业还有一定差距，以及各种风险挑战增多等问题，发展质量和效益亟待提升，各级领导干部必须身先士卒、勇挑重担，拿出昂扬向上的“精气神”，亮出奋发有为的“新姿态”，坚决破除“守摊子”“等靠要”的思想，要把“不争第一就是混”作为工作标准，充分发挥自身潜能，以领导干部的干事创业激情，激发全员工作热情;三是要手中有办法。成事必有其道，干事必得其法。无论是生产经营工作要实现降本增效、扭亏为盈，还是推进当前各类降本增效项目和重大建设项目，都需要我们主动作为、迎难而上，拿出实招硬招，推动各项工作取得新的实效;四是要脚下有务实。一分部署，九分落实。任何成绩的取得都不是轻轻松松实现的，我们既要抬头看准路，又要低头迈稳步，通过不懈努力，以一锤接着一锤敲的“钉钉子”精神，每天每时多干一些，干到位一些，积量变为质变，真正出实招、办实事、求实效。他强调，全体干部职工要强化过硬的作风，把心思集中到“想干事”上，把本领体现在“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上，在企业迎战市场挑战、渡过难关的关键时期，能够顶得起、扛得住、打得赢，以“九牛爬坡，个个出力”的工作态势，不断缩小与先进企业的差距，全面实现扭亏为盈的目标。
公司党委副书记、总经理李都宏对近期生产经营工作作了总结、分析。他强调，8月份，公司生产经营形势十分严峻，与持平不亏目标还有一定差距。8月下旬，各单位要紧盯目标、克服困难、抓住机遇，确保本月实现持平不亏，同时要积极谋划各项工作，抓实降本增效举措，全面完成年度目标任务。他指出，高炉的长寿和安全运行工作是生产的基本要求，安全运行是底线要求，相关单位要系统研究分析，从工艺、运行、管理等方面改进提升，确保高炉长稳久顺。
关于系统大修工作，他要求，一是要做好今年系统检修筹划工作，系统、协调、匹配好检修任务，既确保检修费用降到最低，又保证在检修期间生产组织最佳、能耗最低;二是技改与检修要同步进行，各项目经理要负起责任，利用检修契机，统筹做好技改项目和设备维护工作;三是要抓好费用控制，树立过“紧日子”思想，严格、严谨做好检修计划审批工作，禁止浪费设备资源。
关于生产经营工作，他要求，一是要推动3#高炉尽快恢复，达到正常水平，发挥应有作用;二是要按照5#高炉攻关方案，一步一个脚印，踏踏实实、循序渐进，有计划推进攻关工作;三是要做好焦炭保供、质量改进工作，与周边焦化企业做好沟通对接，确保供应保质保量;四是要做好对标管理工作，扎实对标，总结梳理问题，明确整改时间节点和责任人，形成管理闭环，杜绝“一阵风”现象，要想办法克服困难、解决问题，切实完成今年的生产任务，同步谋划好明年生产经营思路。
关于安全管理工作，他指出，为全面落实中、省以及两级集团各项安全工作决策部署，从即日起至10月底，公司将组织开展“安全生产百日行动”活动，加强特殊时段的安全管理，各单位要高度重视，克服松懈、懈怠和自满情绪，各级领导干部要发挥包联一线的作用，认真落实安全责任，自上而下形成好的安全氛围和安全紧迫感，为喜迎党的二十大胜利召开营造良好的安全工作环境。他强调，要加强疫情防控工作，近期，疫情形势异常严峻，周边地区相继出现疫情，在企业降本增效、攻坚克难、扭亏为盈的关键期，疫情对企业的影响巨大。疫情防控是企业的生命线，容不得半点马虎，广大干部职工要认识到本轮疫情的严峻性和重要性，各单位要严格按照公司防疫办的要求，组织做好核酸检测工作，引导教育干部职工不聚会、不聚餐、少外出，严格遵守公司疫情防控政策，确保公司职工健康安全、生产稳定顺行。
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