8月29日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了《习近平谈治国理政》第四卷节选文章《使各项改革朝着推动形成新发展格局聚焦发力》。通报了近期国内发生的3起违纪违法典型案例。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作作了安排部署。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作作了强调：
一是保持定力，坚持低成本战略不动摇。他指出，目前行业形势依然不容乐观，原燃料价格居高不下，进一步压缩了企业盈利空间，加之下游市场供需失衡，不及预期，矛盾突出，钢市价格震荡，虽有上扬趋势，但依然疲软弱势运行。当前公司生产成本仍然很高，还处于盈亏边缘，虽然通过积极推进降本增效措施取得了一定成果，但还未完全达到预期，受原燃料保供影响，经营压力依然很大。他强调，下一步要从三个方向抓好各项工作：一是强化全员降本增效意识。全系统降本增效是当前生产经营的重中之重，要加强成本的精细化管理，将行业寒气传递到每名员工，凝聚全员降本增效的思想共识，全员、全过程推进降本增效;二是深推铁前成本把控。要对标先进企业，加强大宗原燃料采购环节的精细、精准管控，强化市场意识和成本意识;同时要积极支持、配合集团进口矿零库存和焦炭市场化结算改革，提前介入，盯控到位;并严格每一道工序、每一项支出的成本管控，实现低成本战略;三是保持稳中求进的定力。坚持以“经济效益为中心、以工艺技术为引领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针，加强对标学习，持续强化工艺、操作、设备、能源管控等专业化管理，构建低耗、高效的生产组织模式，全系统、全要素降低各工序生产成本，确保八月份收好官，九月份起好步。同时，他还要求全体干部职工要坚持低成本战略不动摇，保持定力、坚定信心、紧盯目标，鼓足干劲、克难攻坚，确保实现集团和公司确定的各项目标任务。
二是防微杜渐，狠抓安全环保责任不放松。针对安全工作，他要求，各单位要深刻认清当前安全工作的重要性和紧迫性，切实把安全工作放在首位，认真贯彻落实“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针，扎实开展“安全生产百日行动”，落实安全生产责任制，全面开展安全生产大检查，抓好管理干部安全值班值守工作;加强非常规作业的管控和风险分级管控、隐患排查治理等工作，确保公司安全生产形势持续稳定。同时要积极做好安全生产标准化一级达标企业“烧结单元”核查准备工作;针对环保工作，他要求，要积极推进环保绩效A级达标成果巩固提升的22项工作任务，制定时间表、路线图，确保工作成效。他指出，8月27日，2022年中国节能减排论坛成功举办，论坛从源头、智能、系统三方面讨论交流了新形势下PG国际减污降碳之路，并对国家“双碳”政策进行了解读，先进企业在论坛上进行了经验交流，公司环保办要整理好相关资料组织人员认真学习。同时，要按照公司减污降碳协同增效实施方案确定的148项任务，以周为节点，全力推进，形成长效攻坚机制，确保降耗和控碳工作达标，创建环保治理区域引领型企业。并要求，相关部门要持续跟进清洁生产环境友好型企业申报工作，积极认真对待，确保顺利通过评审;针对疫情防控工作，他强调，近期疫情虽已得到暂时管控，但我们要坚持常态化管控不放松，确保电子娱乐区域内人员安全和生产顺行。
三是分秒必争，加快重点项目建设不畏难。他指出，实现企业转型升级和竞争力提升，“3621”涉及的重点项目是“助推器”“压舱石”。各项目部和规划发展部要进一步增强责任感和紧迫感，积极主动作为，统筹协调，集中力量破解重点项目推进过程中的难题。同时，要建立完善的项目管理体系，实施工程项目精细化全过程管理，提高项目的建设效益，维护企业利益。要全力以赴推动项目的高效率、高标准、高质量落地，实现项目早建成、早投用、早见效。轧钢直轧项目要与秦源招标公司充分沟通，按规矩提速提效，加快项目招标进度，确保按计划开工建设。
四是持之以恒，深化工资总额备案制改革不停步。他指出，今年以来，公司持续推进三项制度改革、工资总额备案制改革和定员定编定岗工作，构建市场化的选人用人机制，建立健全与效益相匹配、与人工成本投入产出效率相适应的工资总额备案制。今年六月份以来，受多重因素影响，PG国际行业已经出现大面积亏损，部分企业通过减薪降薪、人员轮班上岗等举措应对行业低迷期。在当前严峻的市场形势下，集团和公司适时调整了阶段性收入绩效保障措施，干部职工要牢记“感恩 知责 律己 有为”八字要求，深刻认识到基本收入及个人利益是由企业效益和降本增效成效决定的。干部职工要积极行动起来，全方位、全过程、全要素、全系统推进降本增效，同时要全员发力实现扭亏增盈，用实实在在的经营业绩端牢自己的饭碗，实现企业效益和职工利益双赢。
五是党建领航，坚持围绕中心服务大局不动摇。他要求，各级党组织要始终坚持围绕中心服务大局，将党群工作融入生产经营，找准工作抓手、明确工作方向、聚焦关键问题，充分发挥党组织战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，投身企业降本增效、指标攻关等各项工作中。他指出，从本周开始，公司要进行中层干部(含享受中层待遇人员)考评工作，这也是对干部的一次全面检阅，各单位要认真对待、高度重视，按照公司的安排做好人员的组织和考评，公平公正、客观科学地给中层干部做一次扫描画像，让领导干部在考评中找到差距，在排序中认清不足，提升能力、强化改进。他指出，上周，集团组织所有中层以上干部召开了干部警示教育大会，希望各级领导干部从教育案例中汲取深刻教训，保持政治上的清醒和坚定，筑牢拒腐防变的思想防线和行为底线，自觉抵制各种诱惑和围猎，把全面从严治党、推进自我革命的要求落实到各项工作中，不断强化遵规守纪意识和拒腐防变能力，持续发扬斗争精神，形成风清气正的干事环境。
六是干群同心，强化全员作风建设出实效。他指出，工作作风决定事业的成败，好作风是企业战胜困难、提升竞争力的硬支撑。当前，企业面临的任务艰巨，困难很多，但我们充满信心，信心主要来自干部的硬作风、职工的好素质，以及我们长期以来形成的“想干事 会干事 干成事”的精气神，我们要突显这方面的优势。面对扭亏增盈的重任，陈骁就抓好干部作风和职工素质作了强调，关于干部作风，他要求，各级领导干部要把“能提链”作为立身之本，强化能力提升，用实绩来检验干部的能力;要把“思想链”作为干事基�。鄞缶�、谋全局、拓新局，扎扎实实干好自己的事;要把“执行链”作为成事的基本保障，强化工作执行力，以硬作风决胜硬任务，确保各项工作落地见效;要把“培养链”作为自我检验提升的工具，在强化学习、提升管理、务实干事上用功用力。关于职工素质，他要求，全体职工要在强化职业道德素质上适应企业高质量发展要求、在文化文明素质上体现电子娱乐素养、在技术技能素质上练好本领、在健康安全素质上强化认知和保障。他指出，作风是生产力，也是企业的竞争力，素质是一个人的涵养，也是一种能力。各级领导干部要在作风建设中锻造扛得起责任、经得起磨砺、耐得住考验的担当，要以干群同心同力的凝聚力，认清形势保持定力，聚焦效益克难攻坚，瞄准目标持续奋斗，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，为集团竞争力提升交上一份满意答卷。
公司党委副书记、总经理李都宏对近期生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期重点工作提出具体要求。
关于生产经营工作，他要求，一是在不考虑长周期库存和钢材高价库存影响的前提下，坚定不移完成八月份持平不亏目标;二是进入九月份，要抓实集团公司“零”库存改革机遇、发挥生产系统持续稳定优势、凝聚全体干部职工昂扬向上的降本增效积极性，确保持平不亏、力争扭亏增盈;三是各单位要用实用活用好对标工具，学习晋南区域优秀PG国际企业的做法，扬长补短、发挥优势，结合生产实际，挖潜增效，不断缩小与先进企业在生产成本上的差距，进一步提升企业吨钢盈利能力;四是结合当前行业PG国际企业自主减产情况，积极与各级政府部门对接，对年度生产任务指标再靠实、再核实，拿出定论，为后期生产经营做好支撑;五是结合年度生产目标任务，在做好月度生产任务部署安排的同时，组织好、衔接好、筹划好年度大修准备工作，尤其是直轧等降本增效项目投运，必须统筹考虑，确保万无一失;六是继续做好提煤降焦工作，抓好高炉攻关跟进，实现焦比等关键指标再降低;同时，持续与焦化企业沟通，做好焦炭保供和质量改进工作，把控好燃料优化关，确保阶段性燃料供应稳定;七是加强协作监管，认真做好生产稳定的服务和保障工作，汲取各类事故教训，防范重大事故发生;八是围绕职能管理、降本增效、技术进步、经营责任制改革等方面做好明年各项工作筹划。
关于人力资源优化工作，他要求，一是要做好各单位“三定”调研情况整理工作，对存在的问题和困难要想办法协助解决，确保按时间节点完成第一阶段任务;二是要做好新进厂大学生的分配工作，要按照专业分岗，并在部分岗位设置操检合一试点，做到人岗匹配，推动改革往前走、向前进;三是要抓紧推进劳务置换工作，并将成果体现给广大干部职工的干事业绩上、薪酬报酬上，杜绝出现违规问题。
关于安全管理和疫情防控工作，他要求，一是要认真梳理生产系统、安全系统、环保系统、经营系统在运行过程中的各类风险，并做好风险防控问题的整理和上报工作;二是要加强特殊时段的安全管理，严格落实公司“安全生产百日行动”活动要求，加强安全值班值守，安全提级管理，切实做好各类作业安全管控;三是要加快新煤气管网系统整改进度，认真查找问题，切实解决问题，确保生产运行正常平稳;四是要高度重视疫情防控工作，不能放松警惕，重点做好“外防输入”工作，提升料场、检验等涉外业务人员管控，强化消杀工作，引导全员严格按照疫情防控要求，戴口罩、勤洗手、少聚集，切实筑牢安全防线。
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