10月27日，公司党委书记、董事长陈骁深入机械化综合一次料场项目建设现场进行督导调研。公司党群工作部、行政管理部、规划发展部及参建单位相关负责同志参加。
陈骁首先参观了施工单位智慧建造科技体验馆，观看了机械化综合一次料场项目整体设计视频，对于施工单位党建管理及数字化进驻施工现场的做法给予肯定。
在项目施工现�。骆缦晗噶私饬讼钅拷ㄉ璧恼骞ひ詹季�、工程进度，以及施工过程中遇到的难点问题，并对现场安全、质量、文明施工情况进行了检查，对下一步高质量推进项目建设工作提出具体要求。
陈骁在督导调研时强调：机械化综合一次料场项目是公司三大工序升级的重点项目之一，也是两级集团和各方关注的省级重点项目。一是要扎实落实陕钢集团关于加快推进“十四五”系列规划落地的要求，坚持“项目为王、实干为先、创新为要”的思路，不断优化工作方式方法，要紧盯两大时间节点：确保在2022年12月底，完成投资额6.5亿元目标;在2023年按照既定计划，全面推进工程项目按期实现热负荷试车;二是项目建设要坚持以创建“长安杯”目标不动�。钅康墓ひ�、技术、自动化、智能化水平要与公司“国内一流 行业领先”总目标高度契合，并将该项目创建成为行业的标杆项目;三是中国启源要对项目建设全咨管理当好“管家”，陕煤建设集团及中冶南方联合体、中铁二十一局作为项目的承建单位，施工组织、技术力量较为雄厚，要以先进的工艺技术、优质的工程材料及良好的服务为项目高水平建设提供支撑，各参建单位要发挥优势，形成合力，实现项目高质量管理，打造品牌工程;四是公司各单位要全力支持项目建设，配合做好疫情防控、人员调配、资金保障等工作，确保项目建设按照既定目标高标准快速推进，严格工艺技术要求，提高工序质量，保证工程质量;五是项目建设要始终绷紧安全这根弦，加强项目施工现场的安全规范管理，落实压实各方安全责任，及时消除各类安全隐患，不断优化完善各类应急预案，确保项目建设各个环节安全有序。(杨峰高峰)
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