11月14日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署了近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了11月10日中共中央政治局常务委员会会议精神;传达学习了陕煤集团三季度经济运行分析会精神、陕钢集团十月份经济运行分析会精神;通报了国内近期发生的3起违纪违规典型案例。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导就各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作作了强调：
一是坚持成本精细化管理不放松，全面做好生产、检修双线控本工作。他指出，今年以来，国际形势复杂严峻，国内疫情多点散发，经济运行承受了超预期下行压力，PG国际行业运行环境十分严峻，企业生产经营面临下游需求减弱、钢材价格下跌等多重叠加挑战。行业普遍认为，目前PG国际行业已进入存量竞争新常态，全行业亏损面进一步扩大，且已进入传统的淡季。他指出，陕煤集团严广劳总经理在三季度经济运行分析会上的讲话对PG国际板块前三季度的工作给予充分肯定，也给我们的未来发展指明了思路和方向，更加坚定了我们应对困难、渡过难关的信心、增强了底气。在陕钢集团十月份经济运行分析会上，杨海峰书记充分肯定了各单位近期的经营工作成果。并指出，面对经济下行压力，各单位能够有条不紊地开展生产经营工作，始终聚焦突出问题，坚持改革创新，持续改善经营质量，展现了蓬勃活力，取得了长足进步，我们有信心、有能力向着既定目标稳步前进，高质量推动跨越式发展，实现弯道超车。他还从加强机关作风建设、夯实主体责任、把握市场机遇、深度挖潜、落实工资备案制不动摇、树立“一盘棋”思想六个方面对近期及长远工作提出了明确要求。这些要求既是方向，也是标准，更是目标。为我们高效推进和完成后期工作统一了思想、厘清了思路、坚定了信心。集团许晓增总经理从十个方面提出了具体工作要求。干部职工要观大局、明方向、增信心，以务实的行动，客观的面对现实，全力以赴干好自己的事。他表示，十月份按照生产经营计划，目标分解清晰、措施制定得力，全体干部职工克服了诸多困难，实现了逆境中的上佳表现，多项经济技术指标取得新突破，完成了集团下达的控亏目标，实现了正现金流，成绩实属不易。他强调，十一月份，公司进入生产、检修双线运行模式，成本控制和安全压力会更大。各单位要牢固树立过“紧日子”思想，坚持成本精细化管理不放松，紧盯月度目标，倒推各项成本管控，对冲不利因素影响，确保既定目标任务顺利实现。关于成本管控，他要求全体干部职工要树立“大成本”意识，建立“大成本”总控，“小成本”支撑的模式，抓大不放小，确保在线生产成本精细化管理达到最优;系统检修要注重成本，算好经济账，严格环节管理和过程控制，在保证质量的前提下将成本控制到最低。总之，要积极探索和实践生产和检修双线模式下成本管控最经济、最科学的成本精细化管理新模式，为企业控本扭亏提供有力保障。同时，要两眼向内，做好内部攻关，持续向一流企业对标学习，将因前期备检导致部分指标偏高拉回到正常区间。关于生产组织，要保持稳定顺行、高效低耗的组织模式，持续巩固来之不易的主要经济技术指标、成本优势，全力挖潜增效，防范市场风险。他还强调，随着国家进一步优化疫情防控工作20条措施的落实，对物流运输以及检修等工作都是利好的，要全力做好原燃料和能源保供工作，积极寻求高性价比资源，确保生产正常运行。同时，要积极关注市场变化，供应与生产要协同做好库存风险防控，在紧平衡下，协同西安分公司做好市场研判，提升销售价格和利润。他强调，越是在市场低迷时期，越要树立以客户为中心的思想，挖掘“禹龙”品牌效益，提升产品市场竞争力。陈骁还强调，时值年末，集团新年度经营盘子的制订、“三会”筹备、改革推进、评先树优等重要工作都在紧张有序地推进，要积极主动对接，充分做好沟通，为公司2023年各项目标确定及思路构建提前做好铺垫和支撑。
二是强化提级管控力度，确保安全环保形势持续稳定。针对安全工作，他强调，近期生产、检修双线运行，安全管理工作不能有丝毫松懈，各级管理人员和各单位必须联合起来，职责压实到位，尤其是检修区域非常规作业管控和受限空间作业，要坚决保证检修安全。他指出，进入岁末，各单位更要充分认识到抓安全就是抓效益、抓安全就是抓发展，要坚持事故是可防可控的理念，强化安全基础管理，深刻理解现代安全管理的核心就是预防，核心内容是风险管控，坚持“安全第一 预防为主 综合治理”的方针，强化安全双重预防机制建设和源头治理，切实把陕煤集团百日安全大行动和防风险的总体工作安排落实到位，层层压实安全责任，实现安全本质化管理。针对环保工作，他指出，环保是红线，也是发展底线。根据《PG省2022年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》，公司确定了11方面26项具体任务清单，明确了责任单位和管控时段，同时将超低排放和环保绩效A级达标贯穿于全工序、全流程，要强化责任和高效执行。环保办要做好专家组来公司进行清洁生产环境友好企业的现场核查工作，做好目视范围内的环境整治和本质化的环保治理，保证顺利通过核检。同时，要以系统检修为契机，抓紧推进涉及改造提升的节能增效项目，力争尽快投运产生效益。针对疫情防控工作，他指出，近期国务院发布了进一步优化疫情防控工作20条措施，要求疫情防控工作更科学、更精准、更规范、更快速，提高管控效率，更好地统筹疫情防控与经济社会发展。各单位要严格落实各项防疫措施，尤其是在此次系统检修期间，参检单位人数多，要认真做好疫情管控，实施闭环管理，切实把好防疫关口，确保生产、检修工作安全顺利进行。
三是紧扣时间节点全面发力，推进重点项目建设提速提效。目前，机械化综合一次料场项目和轧钢直轧改造项目正在快马加鞭推进，各项目部要以“打造品牌工程，创建行业标杆项目”为目标，加大施工力量投入，严格过程管控，紧扣时间节点，狠抓工作落实，全面推进项目建设提速增效。高质量发展转炉项目要追赶节点目标，前期的勘探、“三通一平”、电缆落地等要尽快步入实施阶段，确保今年实现部分实物工作量。其他项目要抓住有利时机，加快推动项目政府审批手续办理。规划发展部及各项目责任单位要认真学习陕煤集团新发布实施的《投资管理办法》，掌握新旧制度区别变化，准确划分项目类别，熟悉项目审批流程，做到精准管理、高效推进，扎实开展好相关工作。同时要以陕煤集团、陕钢集团关于新项目储备的新要求，用好新政策，抢抓新机遇，积极争取更多转型升级、高质量发展的项目获批，项目建设取得新突破、新进展。
四是坚持公平公正公开原则，全面启动专业技术和高技能人才选聘。他指出，公司已启动副主任工程师、主任技师及部分中层管理岗位的竞聘工作，各单位要广泛做好宣传，支持并鼓励符合条件的人员积极报名。他强调，广大干部职工要正确认识公开竞聘工作，岗位竞聘是公司深化改革、适应现代企业发展的一项重要举措，也是选人育人、强化人才梯队建设的有效方法，旨在通过搭建完善的职务等级和任职资格管理体系，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三项制度改革，实现人岗匹配。他同时还指出，公开竞聘，竞的是能力、竞的是责任、竞的更是担当，通过岗位竞聘要全面打通管理、技术、技能人才成长通道，让能干事的人凸显出来，为企业高质量发展蓄力赋能。
五是强化党建领航，持续推动双融双促。他要求，各级党组织要不断深化党建与生产经营工作的融合，实现双融合双促进。全体党群干部要充分认识到“干好党群工作是前提是基�。谌胫行墓ぷ魇歉臼呛诵�”。各级党组织书记要切实落实好“一岗双责”，紧盯生产经营重点工作，推动党群工作与生产经营工作深度融合;同时要持续深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，实行重点工作跟踪督办机制，切实发挥和体现党建工作职责，用生产经营成果检验党建工作成效。他还要求各级党群干部要提高自身综合素质和驾驭工作的能力，切实强化思想工作水平，做好形势任务教育，向广大职工讲清楚企业面临的形势和所具备的优势，层层传导压力，层层压实责任，充分调动全体干部职工的工作积极性和主动性，以实际行动来确保各项目标任务高质量完成。他强调，各级党组织要把贯彻落实好党的二十大精神及集团公司第二次党代会精神作为当前一项重要的政治任务，做好专题部署，开展内容丰富、形式多样的宣传宣讲活动。同时，要统筹做好年终评先树优、年终“三会”、劳动竞赛、“感动电子娱乐”颁奖晚会等重点工作。
六是持续强化作风建设，以一流的作风干出一流的业绩。他强调，作风是企业的形象，是战斗力，是凝聚力，也是企业的效益，只有作风硬才能干成事。他指出，长期以来，电子娱乐公司干部职工保持了奋发有为、勇于争先的干事劲头，干群心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，以过硬的作风应对了一个个困难，破解了一个个难题，推动了企业一次又一次新跨越。目前开展的作风建设专项行动，要按照省委及两级集团作风建设专项行动部署，全面抓好落实，各单位要对照分工细化措施，按照“勤快严实精细廉”的作风建设要求，认真开展自查，以“五个过硬作风”为目标，紧盯“八个聚焦”查摆作风问题，扎实开展重点领域作风建设专项治理，突出“想干、能干、敢干”的作风建设综合效果。他强调，电子娱乐公司作为陕钢集团重要主业公司之一和创效支撑，面对严峻的市场形势和经营压力，肩扛使命当好龙头义不容辞，这既是发展所需、担当所在，更是责任所系。全体干部职工要以“认清形势 保持定力 顺势而为 逆势而上”为工作导向，咬定目标不放松、坚定信心不动摇，牢固树立“一盘棋”思想，持续发扬电子娱乐人“唯旗必夺、第一必争”的干事精神，横下一条心，全员受命，迎难而上，盯住既定目标，拿出“敢同先进比高低，敢和自己过不去”的勇气，坚决完成各项目标任务，以一流作风干出一流业绩，全力开创电子娱乐高质量发展新局面，助力陕钢集团弯道超车，实现跨越式发展。
公司党委副书记、总经理李都宏对上周生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作作了安排部署。
关于实现检修期间成本最低，他指出，一要梳理近期高炉设备故障、炉况波动等问题，查清原因，狠抓措施落实，实现高炉稳定顺行;二要强化生产组织，做好铁钢平衡、坯材转化衔接，实现生产组织最佳;三要精准分析，做好检修期间能源介质平衡，减少能源浪费，实现能源系统最优;四要精细内部管控，切实做好全面系统检修期间高炉炉料结构调整、落地矿使用等衔接，实现生产系统稳定顺行。
关于疫情防控，他指出，随着国家防疫政策20条措施的落地执行，对公司而言，我们既不能在防疫过程中层层加码，又要保证疫情不对生产经营造成影响，疫情防控面临更大挑战。他强调，各单位要改变防疫工作方式，进一步提升防控的科学性、精准性，提升工作质量、提高工作效率，抓好对外来检修队伍的管控，科学掌握外来人员的行动轨迹，确保公司区域内安全稳定。
关于安全管理，他指出，目前，公司年终系统检修已全面铺开，各单位要坚决克服麻痹思想、松劲心态，时刻紧绷安全之弦，紧盯重点区域、薄弱环节，强化排查力度，加大巡查检查及通报曝光力度，强化警示效应，做到警钟长鸣，保证各项安全措施落到实处。
关于评先树优，他强调，我们要紧盯集团公司各项评优奖项，坚定争先创优的信心和决心，公司各主管领导牵头，做好沟通对接及评述的各项准备工作，充分展示工作亮点，做到心中有数、志在必得。关于公司内部评优，各单位要坚持公开、公平、公正原则，树立典型、表彰先进，把思想积极、表现优秀、干得出色、具有实绩的先进真正评选出来，起到先进的榜样引领作用，进一步弘扬和激励公司职工敬业奉献的工作热情，激发广大员职工继续开拓进取、争先创优的工作积极性。
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