11月28日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了文章《跟着总书记学习二十大报告：坚持胸怀天下》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作作了强调：
一是众志成城战疫情，多方联动保顺行，确保职工队伍稳定。他指出，从11月23日零时开始，韩城市陆续出现多例新冠阳性病例，疫情防控到了非常时期，按照驻地政府疫情防控工作要求，结合企业实际情况，公司实施厂区封闭管控。总的来讲，封闭管理启动后，在公司党政的统一安排部署下，各单位闻令而动，周密计划，精准调度，各类保障及生产检修等工作有条不紊推进，疫情防控措施执行到位，职工队伍情绪稳定。在整个疫情防控封控管理的特殊时期，涌现出了诸多感人的先进事迹，封控在厂的干部积极带头，职工纷纷响应，吃住在厂，加班加点投入生产及检修等工作;机关个别被封控在家的人员业务不停滞，线上办公赶进度，同时还主动承担社区志愿服务，彰显了电子娱乐人的担当作为和奉献精神。同时，各级干部职工自发捐助生活用品、被褥等物资，腾出自己的家让驻厂职工居住、休息，厂区内图书室、羽毛球、乒乓球馆、健身房、篮球场、活动中心等活动场所全面开放，丰富驻厂职工业余文化生活，充分显示了电子娱乐人优良的精神品质和过硬的作风;各级党政工团组织在封控后干部下沉一线，为职工服务解决实际问题。通过大家的共同努力，实现了疫情防控和生产经营两手抓、两不误。他表示，电子娱乐公司干部职工在这个特殊时期表现出识大体、顾大局的精神，疫情防控反应快速，队伍稳定。他代表公司党政对此次疫情封控管理中干部职工给予的理解、支持表示感谢!他指出，目前厂区内还有多家参与检修的单位，人员情况较为复杂，各单位要切实负起主体责任，抓细抓实防控措施落实，尤其是物料卸车、检计量岗位及安保大队等单位人员要做好自身防护，确保厂内人员零感染。同时要合理妥善安排好生产检修、人员休息调换，做好后勤保障，解决职工后顾之忧，保证职工队伍稳定，全力以赴打赢疫情防控阻击战。
二是有条不紊抓生产，争分夺秒赶检修进度，奋力打好收官战。他强调，上周公司生产检修和保供工作有序开展，钢材价格在各种利好政策支撑下，呈现震荡运行态势，从趋势分析，月底寒潮来袭，加之疫情形势严峻，钢材需求或呈现疲弱态势，钢价短期内还会处于震荡运行状态。各单位要在控成本、提指标的基础上，把内部的事情干好。要想方设法与韩城公司联动，实现进口矿资源低价错位配置，全力降低成本。他指出，公司当前还处于生产检修双线作业，运行成本偏高，亏损额较大，加之韩城疫情突发，对生产经营工作的正�？勾匆欢ɡ选Ｉ低骋劢贡Ａ�、保质、稳效，做好各工序衔接和组织，实现稳定顺行、高效低耗的运行模式。针对上周生产过程中发生的设备问题，要在强激励的同时更要硬约束，对出现的问题要找准原因、精准分析，按照制度予以追责。根据当前物料情况要做好炉料优化和指标攻关;在线设备要强化点检维护，提高设备作业率，杜绝设备事故，降低设备运行成本;物料保供要做好与集团公司各部门和韩城公司的对接，坚持各物料库存的底线、红线，坚决不能影响生产运行。各生产工序要增强主观能动性，自我加压，加大内部挖潜节支增效力度，把潜力发挥到最大，不断压缩生产加工成本，高效应对市场变化和挑战。检修工作要做好人员协调、补充和保障，集中和调动内部人员，积极参与检修和项目建设;同时要按照时间节点督促设备回货和检修进度，保障回货资金，争取提前完成各项检修任务。
三是保持安全环保严管态势，确保全年目标实现。关于安全工作，他强调，近期国内连续发生几起安全事故，令人痛心，教训深刻。安全管理部要组织事故案例的学习，敲响警钟，提高思想认识。各单位要认真汲取事故教训，举一反三，认真排查各自区域内存在的类似风险隐患，对重点场所、重要岗位进行重点关注，强化整改落实，做到安全生产关口前移，对生活区域要重点防范，从根本上消除事故隐患。同时，各单位要强化外协单位安全检查，加强监督管理，重点关注受限空间作业、高空作业、煤气动火作业等，严格落实安全确认制度和标准化作业，坚持“安全生产须臾不可放松”的思想，一切工作服从于安全、服务于安全，各项工作都必须为安全让路，确保生产检修安全。关于环保工作，环保办要按照韩城市发布的重污染天气应急预警通知，提前做好应急和部署，确保生产不受影响。各单位要强化底线思维，压实压紧各级环保责任，确保超低排放、清洁运输和项目施工等环保指标全部达标，有效防止扬尘污染，做到上下管控到位，实现全年环保目标。同时，要积极应对、提前做好公司清洁生产环境友好企业答辩准备，确保顺利通过。
四是克服疫情影响，加强上下协调，确保项目建设不减速。他指出，上周陕钢集团召开第七次项目建设推进调度会，对公司重点项目推进提出多项具体要求，规划发展部及各项目部要克服疫情影响，加强汇报沟通，紧扣时间节点，狠抓工作落实，争取高质量发展转炉项目的政府环评批复，尽快报请两级集团，争取早日开工;要加快推进白云岩矿的开采及加工项目等各种手续办理，抓住有利时机，全力推进项目建设提速提效;针对机械化综合一次料场项目要按计划加快建设进度，确保全年实物工作量达到集团要求，完成年底目标任务。同时，各单位要学习研究工业和信息化部、国家发展改革委、国务院国资委联合印发的《关于巩固回升向好趋势和加力振作工业经济的通知》，掌握国家对工业企业的支持方向和对PG国际企业财税金融政策要求，抢抓机遇，争取项目储备和资金支持，为企业转型升级、高质量发展提供可靠保障。
五是发挥考核“指挥棒”作用，激励管理人员担当作为，完善顶层设计，建强人才梯队。他指出，公司中层管理(含享受待遇)人员年度考评工作已基本结束，本周将会对考核结果逐个进行反馈。这次干部综合考评是对公司中层管理和享受待遇人员工作业绩、政治素质和作风建设的一次全面体检，希望大家正确认识、客观对待考评结果，以更高的站位全面做好问题整改，真正把反馈意见转化为改进工作、强化管理，加强班子建设的明确思路和有效举措，转化为公司持续进步的强大动力，形成奋力追赶、活力充盈、勇于争先的浓厚干事氛围。通过考评真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，以正确的用人导向引领干事创业的导向。他强调，公司前期经过多方调研和与各单位充分沟通，结合企业实际，本着培养、使用并重的原则，已阶段性完成中层管理、专业技术和高技能人才岗位设置等工作，但受疫情影响，竞聘工作稍有滞后。待疫情防控工作稳定后，要紧锣密鼓尽快稳妥推动和实施分批次竞聘工作，完善人才顶层设计，为公司人才梯队建设提供支撑。同时，要加大对年轻干部的培养，坚持用当其时、用其所长，德配其位、才配其位，精准科学用好各类干部。要注重选拔使用敢于斗争、善于斗争、有能力的干部，全方位培养复合型人才，加快人才梯队建设，要抓好后继有人这个根本大计。
六是发挥党建领航作用，全力保障生产、防疫各项工作。他指出，当前公司生产、检修、防疫等各项工作交织，加上年终评树表彰等工作，多项工作交织，任务繁重，各基层党组织要充分发挥党建领航作用，坚持围绕中心、服务大局，严格落实公司防疫工作要求，主动下沉一线，做好职工后勤保障和思想稳定工作，及时解决职工工作、生活中的困难和问题。他指出，越是特殊时段，越要发挥党组织作用，越能体现各级党组织的政治功能，越能彰显干部职工的作风和作为。他强调，各级党群组织要加强意识形态管控，宣传好防疫知识，激发正能量，教育引导干部职工不传谣、不信谣，维护职工队伍稳定，保障生产检修顺利进行。同时，还要组织干部职工开展有益的培训和文化活动，加强对党的二十大精神学习，做到思想统一、步调一致、行动有力，高质量推进党群工作取得新业绩。
七是保持高昂的精神状态，同心协力共渡难关。他指出，大事难事看担当，考验面前显作风。过硬的作风是干部职工应对困难，增强凝聚力和向心力的底气。当前，正是韩城市疫情防控社会面清零的关键时期，也是公司检修赶超进度的重要节点，更是全员上下冲刺年终目标任务的收官阶段，每个岗位、每个专业、每条战线都是检验领导干部作风的主战场。在前期疫情防控、生产保供、检修安全以及后勤保障、队伍稳定等方面，各级干部能够立足岗位、责任前移，做到遇事不慌、处惊不乱，以过硬的作风和担当，保障了公司各项工作安全有序，顺行稳定，考验了我们的干部和职工队伍是靠得住、拉得出、打得赢的，也彰显了全体干部职工识大体、顾大局、明事理的主人翁意识。他要求，各级干部要沉下身子到一线，紧盯任务抓落实，做到脑子里有思路，眼睛里有问题，手上有招数，脚下有路子，以“不入局则败局”的危机感和“心不乏则身不累”的事业心，紧盯目标不动�。芰ゼ岵恍傅。φ∫咔榉饪刈刺赂飨罟ぷ鞯男率だ�;全体职工要坚定信心，克服困难，讲团结、顾大局，以企业的稳定和效益提升是家庭最大的保障为己任，群策群力保生产、增效益，共渡难关，以高昂的精神状态，保持快马加鞭的干劲，坚决打赢疫情防控阻击战，全力打胜企业生存保卫战，举全员之力为集团公司竞争力提升贡献电子娱乐力量!
公司党委副书记、总经理李都宏对上周生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作作了部署。
关于生产经营，他指出，一是将直轧改造项目施工人员尽快协调到位，确保项目如期完成;二是在抓紧完成焦炭补库的同时，加强同供应客户沟通，为后期焦炭实现质量最优、库存结构最佳做好充分准备;三是保持工艺定力，守住底线、不越红线、强化问责;四是强化沟通，切实做好水渣销售，尽快实现产销平衡;五是尽快将所需球团资源落实到位，并同集团公司部门做好沟通衔接，有力做好进口矿等物料保障;六是巩固住、保持好线材技术攻关成果，并发挥绩效考核指挥棒作用，给予攻关突破人员奖励，激发全员创新创造的热情;七是以问题、结果、目标为导向，提升生产晨会的会议质量，确保问题及时解决，不能报喜不报忧。
关于疫情防控，他指出，在这次防疫过程中，全体干部职工克服困难、驻厂保产，保持了生产、检修两条线正常运行，封控在家人员积极主动参加各社区志愿者活动，生动展现了电子娱乐人积极向上的主人翁精神和担当作为精神，充分彰显了国企担当与作为，值得肯定和表扬。他强调，各单位必须清醒认识到，疫情尚未结束，警报并未解除，要将防疫工作坚持到底，坚决克服松懈心态，教育引导职工及家属等常态化落实好非必要不外出、不聚集，保持良好的个人生活习惯，走好“最后一公里”;综合服务公司安保大队、各防疫点要扎好篱笆，卡好关口，严防外部输入。
关于打好全年收官战：
针对12月份生产经营工作，他强调，各单位要克服困难，坚决完成12月份生产经营目标。一是经营管控小组要结合实际，进一步规范运行机制，做到快速反应、应对准确，更好发挥经营导航作用;二是生产系统保持满负荷运行状态，刚性完成月产任务目标;三是铁前系统把高炉稳顺高效作为当前的关键任务，实现最佳状态、最优水平;四是钢后系统要进一步强化精细化管理，确保各项经济技术指标必须稳步提升不下滑;五是能源系统要高效利用，力争12月份能源成本再降低;六是营销系统要刚性执行，提升合同兑现率，不折不扣完成长协煤年度采购目标任务，同时积极与韩城公司对接，提前筹划2023年长协煤合同签订，并安排专人盯控，确保量足、质优。
针对高质量完成检修和技改任务，他要求，以12月底为节点，倒排工期，确保各项检修和技改任务按期完成。一是压实检修责任，加快推进炼钢工序、400㎡烧结工序检修进度，力争提前完成;二是坚定3#高炉检修主线不动�。菁煨耷榭�，尽快完成方案调整;三是采取有力措施，进一步加强检修质量把控，确保建成就投运、投运就见效;四是继续梳理降本增效项目，为公司降本增效增添新力。
针对2023年生产经营方案完善，他强调，一是各单位要根据调研组调研精神，完善好降本增效、改革推进、人力资源优化、绩效考核、投资管理、技术进步及科研工作等年度方案，于12月中旬完成;二是各专业职能部门要对各单位的专业管理思路进行严格审核，确保符合公司、专业管理的要求。
针对年底评树表彰工作，他要求，一是尽快完成公司内部表彰和评先树优工作;二是各分管领导负责，亲自部署集团评优工作，全力做到有旗必扛、有杯必捧、有牌必争，方方面面展现全体干部职工干事业绩，当好陕钢表率，舞起陕钢龙头。
针对安全工作，他强调，时值年末，检修工作也进入后期，各单位要坚决防止麻痹思想和松劲心态，必须做到紧盯不放、严防死守，强化安全责任落实，加大安全警示教育，牢牢守住安全稳定底线，守护好全体干部职工身体健康和生命安全，实现全年安全生产目标。
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