12月19日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了中央经济工作会议精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁就抓好近期各项工作作了强调：
一是紧盯月度目标任务，尽快恢复高效低耗生产模式。他指出，中央经济工作会议15-16日在北京举行，会议强调2023年要坚持稳字当头、稳中求进，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加大宏观政策调控力度，做好稳增长、稳就业、稳投资、稳物价工作，其中稳增长放在了更突出的位置。预计国家的投资规模将上新台阶，基础设施建设力度会进一步加大，对钢材的需求也会有所增加，PG国际行业将会迎来新的机遇和新的竞争环境。他指出，上周随着生产系统的逐步恢复和产量的提高，各工序生产成本有所下降，但仍未达到最佳状态，加之原燃料价格上涨幅度大于钢材价格涨幅，仍处于亏损区间。他要求，在全年收官之际，各单位要坚持生产经营为中心的大盘不动�。萍藕凸救范ǖ脑露饶勘耆挝�，深推降本增效，强化稳定顺行，扭转和克服不利的因素，尽快恢复到最优的生产模式上。在巩固前期最好各项经济技术指标成绩的同时，系统谋划2023年生产经营工作，既要收好官，更要起好步。全体干部职工要一鼓作气，乘势而上，抓住机会努力冲刺，全力以赴降本增效，跑赢市场。关于生产组织，要以安全稳定为基�。犯喜�，坚持以高炉恢复稳定为中心，优化工艺操作，尽快使4#、5#高炉恢复到稳定顺行高效低耗的状态;各工序要强化在线设备运行管理，加强点检维护，为追赶产量任务保驾护航;关于物料保供要关注市场资源，不断优化供应商和供应渠道，降低采购成本，并从源头保障供应物料的质量，确保进购物料质量合格，符合合同要求;关于检修工作要做好人员保障，严格按照检修计划做好推进，确保检修进度和质量，扎实做好年终检修收尾工作，为明年强化冶炼和指标攻关创造条件、强基蓄能。他还指出，近期钢材市场价格有所提升，要抓住有利时机，积极与西安分公司沟通，做好产销衔接，增加优势区域投放量，扩大利润空间，增加效益。
二是狠抓责任落实，全力防范化解各类安全环保风险。针对安全工作，他强调，时至年终，是各项工作冲刺收官的关键阶段，不仅任务繁重，而且头绪繁多，且我们正处于生产、检修双运行以及疫情防控模式调整等多重管理难度叠加的情况下，对安全管理工作是极大考验，越是这个时候越不能麻痹大意和放松懈怠，各单位要时刻保持清醒头脑，狠抓责任落实，强化工作措施，全面排查整治各类风险隐患，各级管理人员要深入一线，紧紧盯控重点区域、重点环节、重点岗位、重点人员等，对于各类安全隐患和不安全行为要严肃处理，教育引导全员始终要遵规守纪，严守底线。同时，要强化对外协单位人员的安全监管，以更加坚决的态度、更有力的措施，确保安全生产形势稳定，为今年收好官、明年起好步奠定坚实的安全基础;针对环保工作,他指出，11月13日PG国际行业超低排放改造推进会暨中国PG国际工业协会节能环保工作委员会换届大会召开，会上行业先进单位围绕超低排放、节能降碳等有关议题进行了探讨，分享了超低排放、节能减排、低碳转型方面的先进理念和思路，公司相关人员要认真学习研究,谋划好明年的环保工作思路和措施，实现减污降碳协同增效，提升公司环保治理水平。同时，要积极对接中钢协，做好清洁生产环境友好企业线上评审答辩的准备工作，确保答辩顺利通过;要严格排查各类环保风险，做好迎接省执法检查的准备工作;针对疫情防控，他指出，当前，公司内外疫情形势严峻复杂，第一波感染高峰将会离我们越来越近，各单位要积极应对、科学防疫，集思广益，修订预案，做好落实和执行，保证正常的生产经营;要严格按照公司的管控要求，教育职工做好个人防护，保持公司和家庭“两点一线”，减少流动造成的感染风险，为公司内部应对疫情高峰留足空间和时间。同时，要及时了解掌握在岗人员信息，做好人员调整和岗位保障预案，在目前的特殊时段，全力抓好保生产、保安全工作，确保生产经营等各项工作有序、可控开展。
三是落实好降本增效硬支撑，加快推进项目建设。他指出，2023年降本增效要取得更大的成绩，项目建设是重要支撑。上周机械化综合一次料场项目累计完成投资额5.53亿元，提前两周完成了全年的实物工作量和投资额，但不能松懈，要一鼓作气，朝着6亿投资额目标追赶，争取项目早竣工、早投产、早见效;棒一直轧改造项目在试车过程中发现的问题要抓紧整改，相关单位要以认真负责的态度，切实发挥各层级人员的作用，不解决问题不下火线，确保项目尽快达产达效，发挥降本增效作用;其它项目也要加快建设步伐，全力保障项目建设高效有序推进;规划发展部和各项目部要加强对各参建队伍的管理和监督，在抢抓进度的同时，做好施工人员的疫情防控和日常管理;计划财务中心要加强协调，全力保障好项目建设资金。
四是做好专业技术人才竞聘工作，形成鲜明的用人导向。他指出，人才是企业的核心竞争力。上周公司对部分中层管理岗位和专业技术岗位进行了公开竞聘，153人参加了笔试和面试，涉及的人数是有史以来最多、竞聘时间最长的一次，不仅为广大员工搭建了一个展示的平台，也提供了一次相互学习进步的机会。本次竞聘既是对集团深化三项制度改革的贯彻落实，又拓宽了选人用人识人的通道和人才储备的功能，提高了人才管理的精准度，优化了管理队伍结构，也是践行公司“干事”文化，树立了广大干部职工竞争意识和危机意识，通过建立一个公平竞争的平台和机制，有利于人适其职，事得其人，人尽其才，事尽其功，激活人才内生动力，赋能企业高质量发展;关于三项制度改革后续工作，他强调，改革是引领发展的第一动力，也是企业发展的重要因素，虽前期做了大量工作，取得了一些进步，但力度还远远不够，还未真正进入“深水区”，固有的“老好人”思想还没有彻底根除，改革的进度、力度仍是制约企业前进的“绊脚石”。当前，收入能高能低基本健全了考核，形成共识;干部能上能下基本理顺了程序和完善了机制，但人员能进能出的口子还严重堵塞和不畅。公司人力资源系统要加快“三定”工作进度，与2023年各项工作结合起来，尽快排查出闲岗、虚岗、人情岗、局外岗等大锅饭岗位，学习借鉴国企与民企先进的做法及以效定薪等改革模式，捆紧岗位定员，畅通出口，将有效解决冗员问题，开辟新的渠道。同时要建立专业联动机制，旗帜鲜明为改革者撑腰，为干事者护航，为担当者担当，真正让在岗不干事、出工不出力、出力不出效、混日子、扰乱风气、负能量爆棚以及损害企业利益的人员没有立足之地，退岗出局。
五是扎实做好总结和谋划，推动党群工作高质量发展。他要求，各层各级党组织要扎实做好2022年工作总结收尾及2023年工作谋划，围绕公司发展规划和2023年生产经营计划中心工作，谋划好2023年党群工作，确保年年有提升、有进步，以高质量党建促进企业高质量发展。同时，要积极筹备好各级“三会”，集团计划在本周末召开“三会”，要及时做好对接，认真领会会议精神，完善公司各专业年度思路和方案。他指出，上周基本完成了公司年终评述表彰各奖项的现场评审，工会办要抓紧时间进行统计和汇总，拿出表彰意见上会研究。党群工作部要做好12月28日晚举办的两年一届的“感动电子娱乐”颁奖盛典暨“奋进新征程”2023迎新晚会筹备工作，要树立好晚会的品牌，以高质量的呈现，达到鼓舞士气、凝聚人心的目的，弘扬主旋律，积蓄正能量。同时，上周由公司协办的陕煤集团事故案例讲评竞赛活动在陕钢圆满举办，公司参评节目获得了一等奖，充分展示了电子娱乐公司“唯旗必夺、第一必争”的工作作风和“不争第一就是混”的结果导向，真正舞起了陕钢的龙头，可喜可贺，干部职工要再接再厉，并以此为契机助力各项工作取得新突破。
六是持续加强作风能力建设，勇担建设一流企业的重任。他指出，随着2022年的收官，2023年的步伐越来越近，新的机遇和挑战如期而至。高质量发展是企业不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力的必由之路，高质量发展“量”是基础，“质”是保障，而“高”则是体现在水平和能力上。对此，真正实现高质量发展关键在人，关键在干，干部职工是第一要素，必须顺应发展大势、适应时代要求、满足企业所需。他强调，当前，对外我们面临发展格局之变、竞争态势之变，对内面临着生产经营模式之变、深化改革之变、疫情防控之变、职工需求之变，一道又一道新的考题接踵而至，各级领导干部也时刻面临着应对各种复杂多变形势和专业知识、业务能力、管理水平的考验，常言道“能力不换代，早晚被替代;思想不转变，工作原地站”。“存亡之道，命在于将”，领导干部是各项目标的组织实施者，是各项任务的指挥决策者，只有练出良将，方能训育精兵。在当前我们应对风险挑战和奋斗“国内一流 行业领先”总目标以及再造一个具有国际竞争力的新陕钢的宏伟征程中，各级领导干部要以集团公司杨海峰书记提出的干部“四个能力”为标准，牢记“感恩、知责、律己、有为”八字要求，珍惜平台、激发潜能、展示才华，充分发挥自己的作用，这既是能力的舞台，更是价值的平台。他强调，平台不是时时有，也不会常常在，今天的成就来之不易，要多努力干事，少埋怨生事。干部既要当好指导员，又要当好战斗员，要以“岗位来之不易、奋斗立足当下”的危机意识，带头“换脑”“转身”，以上率下，奋力实干，以自身的能力和水平催生职工群众的使命感和紧迫感，提高团队的综合能力和干事水平;全体职工要始终把工作当事业、把岗位当专业，时刻保持“脑子里面永远有任务、眼睛里面永远有指标、肩膀上永远有担子、胸膛里永远有激情”的争先状态，提素质、强能力、固本领，努力将自己锻造成适应企业高质量发展的高技能、高素质的电子娱乐优秀员工。他最后强调，全体干部职工要清醒地认识到当前复杂多变的行业形势，倍加珍惜各方各级给予电子娱乐的信任和支持，积极主动抢抓新机遇，紧盯目标任务不松劲，紧抓工作落实不失位，全员拉高标杆向前干，努力奋勇争先不懈怠，积极应对“危机并存、危中有机、�？勺�”新的经济形势考验，始终保持必胜、必成的战略定力和信心，始终坚持“稳字当头，稳中求进”工作总基调，鼓足干劲，奋发有为，确保圆满收官，实现精彩开局，以实实在在的业绩开创电子娱乐高质量发展的崭新局面!
公司党委副书记、总经理李都宏对上周生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作作了部署。
关于生产经营，他要求，一是品牌营销部要围绕生产，认真抓好原燃料成份控制，尤其是外购球团矿要做好检测分析，并采取有效措施解决问题;二是要尽快扭转生产系统态势，抓好PG国际料消耗、钢坯定重合格率、钢材定尺率和负偏差稳定率等关键经济技术指标提升，不断降低系统运行成本;三是各级各层人员要把精力尽快集中到生产经营工作上来，全力做好12月份各项工作，本周之内务必使各系统恢复到高效生产运行节奏中，为2023年开好头、起好步打好基础。同时，要宣贯好公司2023年绩效政策，引导和激发全员的生产经营积极性和干事动力，树立信心，坚定信念，于 2023年实现综合竞争力跨越式提升。
关于系统检修，他要求，各单位要抓好各高炉炉况恢复、直轧项目达产达效、检修收尾等重点工作的推进，尽快降低运行成本。他强调，一是要有紧迫感，本周之内力争把高炉恢复到高效运行状态，让轧钢直轧改造项目实现达产达效;二是两个领导小组要做好统筹协调，制定项目推进计划，公司相关主管领导和责任单位要每天召开推进会，严密盯控项目推进情况;三是各专业技术人员要发挥作用，解决好有关技术难题。
关于安全工作，他要求，一是各单位要持续抓好现场检修安全管控，尤其要深刻认识到检修后期的风险性，时刻做好监督盯控，在检修前期手续办理和安全控制过程中消除各类松懈和懈怠情绪;二是各单位要加强安全管理人员的力量，督促安全管理人员多深入现场检查指导工作。
关于疫情防控，他要求，一是各单位要持续抓好疫情防控工作，公司疫情办要及时、科学、合理调整疫情防控政策，尽可能降低疫情对生产经营造成的影响。各单位要引导员工加强个人防护，及时采取措施，协调好感染人员导致的缺员问题，避免对生产组织造成影响;二是要保持疫情防控严管的政策不变，尽可能推迟厂内疫情高峰到来时间。
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