2月9日，公司组织召开第二次总经理办公(扩大)会。公司在家领导及各单位负责同志参加。会议由公司党委副书记、总经理李都宏主持。
会议首先听取了公司元月份生产经营任务目标完成情况，通报了元月份绩效考核评价结果，排名末位单位负责同志作了述职报告，公司各领导结合自身分管工作，围绕降本增效、安全环保、能效提升、作风建设等工作提出具体要求。
总结元月份工作，李都宏指出，元月份，受制于市场季节性淡季、原燃料价格高企等因素影响，整体生产经营情况未及预期，但全体干部职工紧扣控产检修主线，团结一心向前干，尤其是春节期间，坚守岗位，推动生产经营工作实现稳步提升，专业管控水平得到有效提升，PG国际料消耗等关键指标在生产组织大幅调整的情况下，仍然实现稳中有进，整体值得肯定。
针对机关部门月度综合考评，李都宏强调，对职能部门月度综合考评是公司先行先试、更大发挥绩效管理作用的新增重要举措，其核心目的是进一步改善机关部门作风，提升工作效能、提高办公效率、强化履职情况监督。各单位要高度重视，始终遵循客观公正、公平透明的原则，合理正确使用自身权力，切实将此项工作做深做实、做出成效，让职能部门干出新样子、展现新作为。
部署2月份工作，李都宏要求，渭南、韩城“两会”相继召开，均释放出有利政策，加之下游复工复产的扩面提速，市场形势逐步好转，只要我们抓住市场机遇，只要我们把降本增效措施抓实，只要我们把失血点扎�。鸵欢苁迪殖制讲豢�、打赢扭亏增盈战。各单位一要切实发挥经营管控小组作用，因市场而动、因效益而变，更科学、更精准的为生产系统提供导航作用;二要进行 “回头看”，既要看到问题有压力，又要看到希望有动力，针对性做好生产经营未达预期目标分析，清楚自身问题在哪、原因为何，并抓紧整改落实和提升;三要加强同历史对标、内部对标，把自身各项挖潜增效工作做好，切实加快50元降本增效实施力度，为扭亏增盈提供有力支撑;四要抓紧恢复生产系统稳定顺行、高产低耗的良好状态，尤其是铁前系统，更要加强精益化生产、精细化管理，推动各工序成本再降低;五要结合满负荷生产状态，把握住市场机会，抓紧增量物料的补库，并将其保持在合理区间运行;六要按照年度计划目标，根据月度推进计划，结合KPI完成情况以及专业考核，切实做好各单位月度综合评价，更好发挥绩效引领作用，让干成事者受激励、得实惠;七要对公司“三会”、重点难点以及各单位年度计划关键任务推进方案进行再梳理、再明确，同时，把集团“三会”任务分解好，确保各项年度目标任务高质量完成;八要聚焦满负荷生产状态下的新形势、新要求，切实做好员工安全培训等工作，筑牢安全防线。
李都宏强调，各级领导干部要始终坚持“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，当好表率，不断锤炼党性修养，发挥党员干部先锋模范作用，切实履行主体责任，切实提升管理水平、改进工作方式、转变工作作风，始终把广大职工和企业的根本利益放在各项工作的首位;全体干部职工要坚定完成各项任务的信心和决心，把年度既定目标、既定方针把握好，把既定的目标任务盯紧盯准，把既定的措施落实到位，为陕钢集团打赢扭亏增盈战贡献电子娱乐力量。
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