3月6日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署了近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记对深入开展学雷锋活动做出的重要指示以及在中共二十届二中全会上的重要讲话精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出七点具体要求。
一是提高认识、开拓思路、应对新变化。陈骁首先分享了3月2日—3日在嘉峪关召开的陕晋川甘(宁青新)建筑钢企高峰论坛暨2023年理事长会议的具体情况，传达了会议形成的五项共识和倡议，以及中国PG国际工业协会副会长、论坛首届理事长、集团公司党委书记、董事长杨海峰结合陕晋川甘区域论坛企业的特点和未来的发展前景，提出的四点思考，通报了论坛上14家理事单位9大类52项指标对比情况，分析了电子娱乐公司各项指标的分布。他强调，各级领导干部要认真学习此次会议精神，提高认识、开拓思路，根据当前PG国际工业发展态势，积极顺应新形势、新变化，持续提升对标质量的应用效果，要眼睛向内构筑新优势，发挥“禹龙”品牌效应，借助良好有序的区域市场发展环境，提升企业核心竞争力。
二是锚定目标、鼓足干劲、实现扭亏为盈。他指出，进入三月份以来，市场处于震荡上升态势，公司在满负荷运行状态下，规模效益也逐步释放，根据上周的生产情况，保持稳定仍是重点工作。目前钢材市场呈现供需双增的态势，加之“两会”召开，对经济发展和PG国际工业发展提出了新的目标和要求，陕晋川甘(宁青新)建筑钢企高峰论坛对共同维护区域市场秩序，确保区域供需关系平衡，加强行业自律，保障区域资源的合理流动，进一步提升区域价值链，维护区域生态圈发挥了积极促进作用。他要求，全体干部职工要眼睛向内，抓好高炉稳定顺行、高效低耗和全流程降本增效，抓住难得的市场机遇，按照三月份吨钢盈利50元的要求，做好以下几方面工作：关于生产组织，炼铁高炉稳定顺行是重中之重，加强工序成本的管控是基本要求。各单位要以扭亏为盈目标任务为导向，坚持量效兼顾、效益优先，层层压实责任，加强各工序协同，坚持优化生产组织，实现产量高、设备稳、质量好的良好生产态势。目前，市场给定的利润空间在逐步改善和扩大，各单位都要为炼铁高炉顺行提供坚定有力的支撑，统一思想、团结协作，炼铁厂要扛起重要责任，采取强有力措施，加强内部管理，积极应对变化，精准高炉操作，稳步强化炉况，将精细管理转化为铁前成本稳步下降的结果，以长周期稳定顺行保障各项目标实现。关于降本增效，完成50元降本增效目标任务是打赢扭亏为盈翻身仗的重点，各单位要高度重视，全员发力，围绕8亿元降本增效任务和吨钢成本再降50元目标不放松，对照目标按天盯控，责任到人，强化考核，持续深化对标找差，学习借鉴行业先进企业的好经验和好方法，优化改善提升方案，挖掘效益潜力点、止住流失点、培植创效点;同时，要强化设备精益管理，确保设备稳定顺行，为生产保驾护航。关于供销工作，要加强市场形势研判，加强与相关单位的协作，积极应对原燃料市场和销售市场的变化，深入节支降本，全面提质增效，防范风险，最大限度让资源发挥最大价值。物料的保供保量供应是生产的重要保障。近期，焦炭库存下降，品种增加，个别质量也有所下降，以及含铁原料部分降本资源品种供应不足，对生产经营稳定及降本增效工作带来极大影响，供应部门要在保供方面下功夫，积极开拓进取，体现作为担当，为生产配料合理、效益做优贡献力量;同时，要抓住市场机遇，做好产销衔接，实现销售利润。关于产品质量，质量是企业的品牌，更是企业的效益。各生产工序要把质量放在企业“生命线”的高度来抓，恪守质量底线，强化品牌效应，增加品牌附加值，在市场竞争中赢得主动、获得认可。公司上下要紧盯三月份扭亏为盈、吨钢盈利50元目标的硬任务，坚持“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”要求，加压奋进、积极作为，确保各项目标任务实现，坚决打赢扭亏为盈攻坚战。
三是坚守红线、筑牢底线，保持安全环保良好态势。关于安全工作，他表示，安全生产是一条不可逾越的“红线”，更是一条不可触摸的“高压线”。各单位要以最坚决的态度和最严格的要求，坚守红线，严格落实安全生产制度，持续加强安全风险分级管控和隐患排查治理工作，加快各类安全问题“整改清零”，不断压责任、控风险、除隐患、遏事故，为各项工作平稳顺行提供有力安全保障。同时，按照国家级安全文化示范单位示范企业的评价标准，列出任务清单，逐项完成，营造良好的安全文化创建氛围。近期，随着各项目的开工，外来施工单位人员较多，要持续做好协作单位的安全监管和安全攻坚提升，不断提高外协单位人员安全意识，有效化解各类风险，促进公司安全管理整体形势稳步向好。关于环保工作，他指出，PG国际企业绿色低碳转型已进入攻坚期，要加快推进减污降碳协同增效工作步伐，深挖结构、技术和管理节能潜力，实施极致能效工程，按计划推进69项能效提升项目，确保全系统综合能效较2022年提升3%;在巩固超低排放和环保绩效A级达标、清洁生产环境友好企业成果的基础上，持续开展提升工作，稳步推进“能效提升建模创标”“双碳最佳实践效能标杆示范厂”和“全国绿化模范单位”培育和申报工作，不断提升环保管理水平。他指出，近期，生态环境局等在厂区检查较多，各单位要高度重视，做好环保设施的运行平稳，数据达标及厂区环境卫生的干净整洁，做好随时迎检的准备。同时，还要做好春季绿化工作，及时补绿增绿，体现国家AAAA级景区的标准和水平。
四是紧盯目标，全力加速，夜以继日加快项目进度。他指出，重点项目建设是公司高质量发展、降本增效的“加速器”和硬支撑。规划发展部和各项目部要高度重视项目推进工作，强化责任担当意识，坚持“一切围着项目转、一切盯着项目干”的思路，俯下身子、深入一线、靠前指挥，积极借助各类资源、利用各方力量，及时解决项目推进过程中存在的痛点难点问题，全力推进重点项目建设提速增效。他指出，产品结构调整市场调研工作已步入尾声，要邀请专业咨询机构进行汇总分析，尽快制定出高质量的调研报告，为项目决策提供可靠有力的支撑。已开工的项目要加快建设进程，努力形成更多实物工作量，以重点项目推进工作成效，助推企业转型升级、高质量发展。
五是深化对标、主动改革，全面激发企业活力。他传达了国务院国有企业改革领导小组办公室2月27日召开的国企改革三年行动经验成果交流会精神，并要求公司要结合陕钢集团即将出台的2023-2025年三年国企改革行动方案的安排部署，超前谋划，围绕科技、效率、人才、品牌四个方面，研究制定公司新一轮国企改革行动，要聚焦党建引领、价值创造、科技自强、深化改革、优化布局、守牢底线六个方面，推进各项改革工作。他指出，各单位要在深入调研的基础上，借鉴外出对标先进企业的好做法，结合公司实际和基层建议，完善公司《设备管理改革工作实施方案》，尽快形成指向明确、重点突出、措施配套、操作简便的推进办法;机构改革要有序推进，优化结构，消除壁垒，减少层级，提高效率、提高效能;劳务置换改革要充分考虑实际和基层建议，结合《设备管理改革工作实施方案》有步骤、分批次进行推进。他要求公司人力资源专业要集中精力细化改革方案，统筹全系统工作、一体化推进，确保改革成效。同时，他还强调，改革很艰辛，但不改革企业就没有出路，没有活力，更没有竞争力。我们要正确处理好改革、发展和稳定的关系，坚定改革信心，始终坚持改革的方向不动�。母锎丛焯跫�、营造良好氛围、收获改革效益，先行先试、树立标杆，当好集团公司的改革先锋。
六是党建引领、强化服务，深入推进双融双促。他强调，各级党组织要切实落实好杨海峰书记2月27日在陕钢集团党委理论学习中心组学习会上的讲话精神，持续深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制。各级党委要抓好班子建设，围绕主要问题、主要矛盾，组织召开好民主生活会，用好批评和自我批评的锐利武器，查摆分析清楚班子、个人的长短板和失误点，要深入思考如何在班子带领下走出困境，切实把责任扛在肩上，形成思想统一、凝聚共识、团结一心的工作合力，在批评中增强团结，充分发挥领导班子核心作用，不断提高凝聚力和战斗力。同时，他要求，各级党组织要坚持党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核，层层压实党建工作责任，以“扭亏为盈、降本增效”为主题，开展好宣传动员等系列活动，确保党建业务与中心工作双融双促。各级党组织要把全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神作为一项首要政治任务贯穿全年，并将学习成效转化为公司发展的生动实践。他指出，今年是毛泽东等老一辈革命家为雷锋同志题词60周年，三月份也是学雷锋月，各级党组织要按照公司文明办“双月双争”活动安排，弘扬雷锋精神，围绕降本增效、修旧利废、义务劳动、志愿服务等开展系列文明实践活动，用实际行动培树文明新风。
七是强化作风建设、提素赋能，凝聚攻坚合力。他表示，三月份是万物复苏、充满希望的季节，也是公司全力打赢扭亏为盈攻坚战的关键时期，公司上下要抖擞精神、奋楫扬帆，把全部精力聚焦到扭亏为盈攻坚战上来，围绕降本增效主战�。瓜肿鞣缃ㄉ璧挠仓С牛敝峋龃蛴�、打胜这场硬仗。就目前的形势和公司生产经营情况来看，我们有信心、有能力、有条件、也有基�。蛴獬」ゼ嵴剑迪峙た魑�。他要求，各级领导干部要冲锋在前，迎难而上，躬身实干，定好位，履好职，紧盯关键环节，强化执行力，坚持目标导向，问题导向和结果导向，在落实任务上要有思路、有胆识、敢作为、勇担责，俯下身子，真抓实干，干出实效，在发挥“头雁效应”中带动“群雁齐飞”，实现质效提升，完成目标任务。全体职工要瞄准扭亏为盈目标不放松，把自己融入主战�。炕蟮匾馐�，心怀企业、知责有为，积小胜为大胜，切实将公司降本增效的思路和措施执行到位，充分发挥广大职工的主力军作用，在有守有为中体现价值，展现能力和作为。全体干部职工要把思想和行动统一到扭亏为盈攻坚战上，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰誓不还”的拼劲，发扬钉钉子精神和实干、肯干、能干的干事精神，坚定必胜信心，凝聚全员攻坚之力，合围扭亏为盈之势，以实干实绩全面开创电子娱乐各项工作新局面!
在会上，公司党委副书记、总经理李都宏就抓好近期各项重点工作作了强调。
关于坚定不移完成扭亏为盈任务。他指出，当前市场形势好转，公司生产经营各项目标任务达到预期，总体可圈可点;从后势看，全国“两会”召开，市场预期稳中向好、钢价上涨支撑明显，让我们刚性完成持平不亏、扭亏为盈任务的信心得到提升、士气得到提振、干劲得到鼓舞。他强调，各单位要围绕吨钢成本再降50元和8亿元降本增效目标，加快推进十大基础工艺管理提升项目和六大技术攻关项目，确保各项措施落实到位;围绕服务高炉这一核心，形成合力，切实做好各项工作，为高炉稳定顺行、高产低耗提供坚强保障;供销系统要克服困难，做好焦炭等原燃料保障，增库存、优结构，并结合实际，做好替代物料补充，同时尽快策划并推进国内矿采购管理方案，达到国内矿使用比例提升、采购成本降低目的;铁前工序要高目标、准定位，在稳步恢复的过程中逐步强化高炉运行状态，使其“强身健体”，刚性完成生产任务、降低铁前成本，同时坚持工艺统领原则，狠抓基础管理，预知预判、预防预控，掌握生产经营主动权;炼钢工序要精细内部管理，确保固废全循环;党群系统要围绕持平不亏、扭亏为盈核心，创新宣传理念，创新宣传形式，把树牢信心、完成任务的氛围营造起来;把全员动员起来，通过建言献策、岗位贡献、监督稽查等丰富载体，让每位职工为公司完成目标任务出力量、做贡献。
关于加快深化改革步伐。他要求，一是切实提高设备系统改革的紧迫性、重要性，进一步细化公司设备改革方案，明确实施思路及路径，有序推进、尽快落地;二是坚持“稳中有进”原则，成熟一个、实施一个，由点及面，推动机构改革继续深入往前走;三是提前着手，有的放矢，做好机械化综合一次料场管理权限职责划分，同步做好职工技能培训，为投运就见效做好支撑。
关于全力做好安全环保工作。他强调，安全方面，要聚焦满负荷生产运行下的安全管理，绷紧安全弦，投入更大精力，从严从紧、抓牢抓实安全措施;环保方面，要尽快形成环境治理提升方案，抓好落实，推进生态文明建设迈上新台阶。
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