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6月19日，公司召开周工作例会，全面总结分析上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记重要文章《健全全面从严治党体系 推动新时代党的建设新的伟大工程向纵深发展》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
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公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出六点要求。
一是积极应对市场变化，在向新而行中增强盈利能力。他指出，上周生产系统在满负荷运行模式下，持续提产量、攻指标、优生产，取得了一些成效，但个别高炉波动等问题依然给生产组织带来了一定影响，各单位要齐心协力，破解难题，确保生产组织稳顺高效。并指出，目前市场形势保持小幅回暖，但公司周环比仍处于减亏状态，从长期来看，供需基本面依然没有转强，预测本周钢价或将稳中偏强运行，要抢抓机遇，奋力扭亏。他强调，全体干部职工要坚定跑赢市场的信心和决心，在严峻的内外部环境下，始终要坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调不动�。劬ο蚰�、刀刃向内，全力实现生产最优、效率最高、成本最低，稳扎稳打朝着六月份持平不亏、力争盈利的目标任务全力冲刺。铁前系统要坚守工艺底线，多措并举，优化配料，保持烧结的稳定顺行和烧结矿的攻关及品质提高，为炼铁降本起到支撑作用。他指出，从1#高炉复产情况看，系统规模效益还未完全体现出来，铁前系统产量、指标还未达到月计划的预期目标，炼铁要全面评估高炉炉况、产量和成本之间的关系，持续开展燃料比和入炉焦比攻关，尽快找到新的效益平衡点，降低铁水成本，使各高炉快速恢复到稳定顺行、高效低耗状态，实现铁烧平衡，释放规模效益，扩大利润空间，为降本增效提供支撑;钢后系统要克服困难，强化生产组织和成本管控，全面对标，保持指标持续向好的局面，全力提产增效;炼钢要提升巩固质量管理成效，根据废钢效益测算加大配置量，尽快实现铁钢平衡;轧钢要加快正贡献产品的订单兑现，增强品规创效力度，提升“禹龙”产品市场占有率和经营正贡献;设备管理要强化关键设备操作和巡检，深化“操检合一”设备管理理念，为生产高效顺行提供有力保障;供销系统要精准把握市场变化，调整营销策略，提升市场竞争力。供应端要紧盯市�。呕峁梗悼獯�、防风险，想方设法降低采购成本，保供应，不断料，协同发力，增强服务意识，为生产经营和企业发展做好服务;销售端要积极与西安分公司联手，巩固优质区域和渠道，深挖市场效益，化解经营风险;经营系统要锚定经营目标，持续深化降本增效，识别和解决跨部门协作中的问题，协同扩大降本的深度和覆盖面;同时要加大对标对表，找差距，补短板，解决问题，一定要认清公司各项指标在行业所处的位置和排名，持续做好炉、机、线之间的对标，一项一项分析，并研究加以解决，要赶超先进、实现领先。各单位要坚定必胜信心，对照六月份各项目标，全力以赴，以公司效益最大化为努力方向，继续发扬斗争精神，敢于较真、敢于碰硬，全力实现供销、生产系统六月份的最好业绩。
二是全面压实各级管理责任，在守线夯底中护航发展。关于安全工作，他强调，安全是发展的前提，发展是安全的保障。各单位要牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理责任，严格落实安全生产责任制，扎实开展好“安全生产月”活动。同时，要根据公司安排，全面开展重大事故隐患排查整治，各级领导干部要带头组织，亲自谋划、亲自推动、亲自去抓，统筹兼顾，对重点任务、重点部位和重点环节“过筛子”“堵漏洞”，既查“硬件”又查“软件”，按照“谁检查、谁负责”的原则，落实重大隐患销号管理要求，实现全覆盖、零容忍、严整治、重实效。关于环保工作，他指出，当前高频次、高强度的检查对公司来说也是一次检验，须臾不可松懈。各单位要按照绿色低碳发展理念，系统化推进节能、减碳、降耗各项工作，打造PG国际企业“人与自然和谐共生现代化”场景。扎实做好环保绩效A级达标复核自查整改工作，确保复核顺利通过;要克服一切困难，多方联动，及时反�。饩龉谭�、水渣堆存问题，化解环保风险;要对照新标准、对标新要求，统筹推进减污降碳协同增效工作，扎实落实大气污染专项行动重点任务，精细管控各类环保设备设施运行，确保各项排放达标，做好环保突击检查的准备;以系统降本为抓手，有序推进节能增效项目，持续挖潜力、增优势，加快节能降碳、固废资源循环利用和产城融合步伐，实现绿色低碳、节能先行，当好区域生态文明建设的引领型企业。
三是抓机遇破难题，在加速推进重点项目建设中体现担当。他指出，6月16日，陕煤集团总经理助理、战略规划部总经理宋世杰一行到公司开展主题教育工作专题调研，并对项目降本和发展路径提出相关要求，给予我们极大的鼓舞和信心。他表示，陕煤集团、陕钢集团到公司现场调研，高度关注公司发展，给公司解决问题，为我们后续各项工作开展奠定了基础、增强了信心。今年即将过半，规划发展部及相关单位要通力合作，抓住这一难得的机遇和集团公司的信任，加快对接，严格对照年度投资计划及与集团公司签订的重点项目责任书，全面梳理既定年内开工的十个项目推进进度，加快机械化综合一次料场光伏发电项目、炼钢饱和蒸汽发电项目、白云岩矿开采及加工项目的审批速度，确保尽快开工;高质量发展转炉系统改造升级项目、产品结构调整项目、烧结机余热回收利用项目、大烟道热利用项目、棒一低温轧制及高线直轧改造项目等，要加强内外协调，确保在年内有序开工，进入实质性的建设阶段，为生产经营计划做好充分准备;正在建设的项目，尤其是机械化综合一次料场项目，要加快设备安装调试、员工培训上岗、资金保障等工作，要专款专用专项研究，为项目推进提供最优的服务和坚强支撑，以更大的力度，确保按照要求投产运行。
四是加快推进各层级体制改革，在实践中提升企业竞争力。他强调，对企业来说，改革是实现生存立足的必然选择、也是必由之路。各单位要持续深化提升各层各级改革工作，坚持以提高和增强企业核心竞争力为根本，突出市场化的改革方向，坚持把三项制度改革与企业转型升级、组织机构改革、人才培养改革贯通起来，与市场化选人用人机制融合贯通，形成制度化、程序化、常态化的干部能上能下、员工能进能出，收入能增能减机制，全面激发企业活力，提升企业竞争力。他指出，近期公司及相关单位要在全公司进行个别岗位公开竞聘，组织部门和各单位要拓宽选人视野和用人渠道，本着公平、公正、公开的原则，按照程序做好竞争选拔，做到人岗相适、人职匹配，促进年轻优秀人才脱颖而出，激发干部职工人才队伍整体活力。
五是紧扣重点工作任务，在发挥党建引领中彰显价值。各级党组织要深入推进党建与企业中心工作深度融合，紧扣主题教育的实质内涵，积极融入生产经营、降本增效、改革发展、项目建设、内控管理等，充分发挥党建引领作用，推动企业扭亏为盈。同时要强化党支部标准化、规范化建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全面夯实党建工作基础;要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将主题教育融入实际工作全过程，发挥党建优势，彰显党员队伍的先锋模范带头作用，努力在降本增效、项目推进、内部管理方面发挥实效;并以党建引领推动群团组织围绕中心工作和职工群众实际问题，为公司扭亏为盈聚合力、添动力、增活力、提效力，奋力完成六月份各项工作任务。端午假期即将来临，各级党组织要做好节日廉洁提醒，强化节日期间作风纪律，防止“四风”问题反弹回潮，营造廉洁、文明、节俭的节日新风。
六是持续发扬过硬作风，在履职尽责中争创好业绩。事业在解决问题中前进，局面在破解矛盾中打开，作风在克难攻坚中彰显。他强调，要打赢六月份扭亏为盈这场硬仗，全体干部职工必须发扬过硬的工作作风，提振干事的信心，极致降本，抢抓市场机遇，稳扎稳打，推动各项工作全面提升。他要求，公司领导班子成员要在作风建设和谋事干事中，强化科学的决策力、改革的攻坚力、应急的处置力、群众的工作力，通过化解难题，树立干事成事的标杆，绷紧干部作风弦，当好表率，发挥“头雁”效应，全力开创各项工作新局面;两级机关部门要切实转变作风，提升服务效能，弘扬“高效率 快节奏”的工作作风，做到任务一确定马上抓落实、工作一部署马上就推动、过程有困难马上去解决、工作一完成马上就反�。嬲裙ぷ鞣梦�，当好“店小二”，服务好基层;各级干部要牢固树立全局“一盘棋”思想，在生产组织和降本增效工作中，形成无缝对接的协作机制和强大的工作合力，瞄准经济技术指标及成本管控，干在前、做在先，以担当带动担当、以作为促进作为，真正做到为下道工序控本，为降本增效提供有力支撑;全体职工要立足岗位强素质，苦干实干创效益，树立“人人都是降本源、一切成本皆可降”的思想，以实际行动降本增效，为创新创效做出新贡献。
陈骁最后强调，2023年即将过半，全体干部职工要抢抓机遇、增强信心，以“时不我待、只争朝夕”的责任感，锚定目标、极致降本，风雨无阻向前行，撸袖实干渡难关，团结一致，持续发扬斗争精神，在斗争中求得团结、求得胜利，把各项工作稳步推向前进，集智聚力打赢六月份生产经营翻身仗，为集团竞争力提升交出电子娱乐实干答卷。
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公司党委副书记、总经理李都宏对上周生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作作了强调。
抓住机遇期，坚定不移完成持平不亏目标任务。他指出，从当前整体运行情况来看，生产系统进入满负荷运行状态，50元降本增效等不断深入推进，加之市场形势稳中向好。因此，只要我们坚定信心，跟着持平不亏目标走，就有机会、有把握完成目标任务。铁前系统要严格工艺纪律，坚守工艺底线，拿出强有力措施，精细内部管控措施，促使1#高炉尽快恢复到正常水平、其他高炉达到稳定顺行、高效低耗状态;要预知预判、预防预控，详实制定天气变化、原燃料质量波动等应对预案，并抓好落实，保持好高炉长周期稳定顺行状态;供销系统要按照公司生产要求，加强与供应商的沟通衔接，保质保量稳定供应各类原燃料，为生产稳定顺行做好支撑保障;要与集团沟通，做好市场化结算调整的落实，尤其要结合保供物料的质、量等实际，将政策调整到位、落实到位，实现集团效益最大化;财务系统要积极与集团公司沟通，做好资金保障;生产系统要树牢我用我要管的思维，若发现物料中出现以次充好、以假充真等损害企业利益行为，严肃查处、从严追责;要切实做好整体生产系统的稳定顺行措施的落实，保持满负荷高效运行状态，刚性完成铁、钢产量任务;储运系统要严把物料入厂第一关，守好门、看好门，并加强内部信息沟通，及时发现问题、及时采取措施，做到及时控制，为生产系统稳定顺行提供支撑。
保工期、赶进度，按期高质量完成机械化综合一次料场项目建设。他要求，项目建设单位要深刻认识到机械化综合一次料场项目投产的紧迫性、重要性、通力协作，加强与承建方及集团沟通，加强施工力量，快马加鞭、马不停蹄保工程进度;财务系统要紧盯集团审批流程，做好上报请示事项的说明解释，确保各项流程在最短时间内审批，为项目赶工期创造良好条件;规划发展部要突出问题导向，通报进度而非进展，坚决消除项目推进过程中的卡点、堵点、难点问题，决不能避重就轻，倒逼项目建设提速提效、迎头赶上。
巩固成果，抓好绿色发展的政治责任。他强调，生态文明建设乃国之大者，必须坚定不移走好生态优先、绿色发展道路。各级环保管理人员要高度重视，绝不能掉以轻心，时刻做好迎检准备，尤其是固废、水等管理，必须做到心中有数，管控有方，依法依规处置，防范化解环保风险;要加强内部管控，自觉接受社会监督，以规范的管理，赢得社会信任，彰显国企担当。
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