8月14日，公司召开周工作例会，全面总结分析上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了《6个方面!习近平总书记对加强基础研究作出战略部署之四：加强基础研究人才队伍建设》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项重点工作提出六点要求。
一是强化内部管理，稳中有进推动生产经营各项工作。他首先传达了8月10日螺纹钢产业联盟年会精神及陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在年会上的讲话精神。并指出，上周，随着高炉的稳步强化，生产系统基本恢复正常运行状态，但钢材价格跌幅高于含铁料，加之系统检修影响，公司经营压力仍然很大。近期，经过两周的市场波动，钢价将承压振荡、跌幅放缓，粗钢平控尚未落地，钢价反弹空间受限，且供需双弱，社融偏低，投资热情不高，对经济的拉动力不足，但随着产量、能耗双控政策的逐步出台，以及PG国际企业积极寻求向上动力，部分重点区域减产，将会带来正效应和利好。他表示，公司上下要坚持提铁控钢原则，以降低生产成本和深挖经济效益为前提，持续优化铁前生产，形成联动，降低生铁成本，争取更大的效益。各层各级要持续将各方面的压力和机遇传递到位，将过“紧日子”的思想宣传到位，将降本增效的措施落实到位，两眼向内，对标挖潜，强化内部管理，确保生产经营系统保持最佳运行状态，实现正向叠加，将各方面的效益挣回来。他指出，目前，系统检修基本结束，生产系统回归到正常状态，各工序要学习优秀企业的做法，开展大生产组织模式，炼铁要对标近年来系统运行的最佳状态，对影响高炉稳定顺行的问题逐一攻关，在多出铁、提指标、优结构、降成本上出实招、下苦功，持续强化高炉操作，结合提铁控钢，降硅降焦，降低燃料比，为经营效益提升提供支撑;炼钢要系统测算废钢效益和能源消耗，坚持成本最优原则做好生产组织，提高铁水单耗，控制、降低PG国际料消耗和合金等辅料消耗，对标优秀企业，实现成本效益新突破;轧钢要坚持“以销定产、以效定产”，做好效益品种钢的生产，以优质产品拓展企业生存空间;供应端要围绕炉料优化、采购降本30元及燃料成本降低目标，及时灵活响应市场变化，抓住有利波段，调整采购节奏，在保证库存的前提下降低采购成本;销售端要以效益最大化为原则，积极与西安分公司对接，拿出对冲弱势需求的对策，加大效益品种订单量，快进快出抢抓市场效益;技术质量办要做好PG质量奖的现场评审组织，确保顺利通过各项评审，以此为契机，促进公司质量管理水平再上新台阶。他强调，各单位要认真落实集团公司党委书记、董事长杨海峰对生产经营工作提出的“满产创效、各司其职、责任延伸、赏罚兑现”十六字要求，转变思想、强化协同，围绕吨钢成本再降50元措施、全年8亿元降本增效任务及月度计划目标，通过全方位、全系统、全过程的改善，实现经营效果由量变到质变的提升，稳中有进完成八月份各项目标任务。
二是守住红线底线，保持稳定向好的安全环保态势。关于安全工作，他强调，安全管理是一项重过程、看结果的动态管理工作。各单位要始终保持高压态势，深入现场、勤于检查、善于发现问题，持续加大安全生产隐患排查整治力度，严格落实各项安全管控措施，坚决遏制安全事故发生。对于“专家诊断”剩余的重大隐患及陕煤安责险项目查出的一般性隐患，要加快整改进度，尽快销号清零;机械化综合一次料场已进入单机试车前的最后攻坚阶段，现场作业错综复杂，要严格把控施工现场安全关，确保顺利投产。本周还有几天持续高温，要做好生产和施工现场的防暑降温工作，确保生产和人员安全。关于环保工作，他要求，要持之以恒做好固废、危废和废水的管理，抓好日常无组织排放的监控和在线分析监测，持续巩固提升超低排放和环保绩效A级达标成果，对于A级复核剩余问题及省内环保督察检查出的问题，要尽快整改;加快新能源汽车项目的推进速度，确保清洁运输比例达到80%;同时，要加快推动绿色低碳转型，摸清企业当前面临的“碳问题”，明确节能减碳的路径，拿出减污降碳的对策，落实协同增效各项措施，确保降耗和控碳工作达标，提高防御风险能力。
三是只争朝夕抢进度，确保重点项目稳健落地。他要求，各相关单位要加快推进“3621”涉及的重点项目，强化跟踪对接，做好要素保障，及时协调解决项目推进过程中的问题，全力推动项目提速提质，确保早日落地实施。机械化综合一次料场项目即将热负荷试车，还没完成的工作要加快进度，已经完成的部分要做好试车前的检查和调试工作，确保试车顺利，同时要筹备好竣工仪式;产品结构调整项目要坚持产线匹配的原则，加快产品市场调研分析，尽快形成设计方案，做好评审和审批;转炉置换项目要加快方案的细化和优化，尽快完成建筑设计方案的评审，确保年内开工建设;110KV变电站项目要做好资金保障，加快设备订货进程;其他项目要紧盯工期，列清单、压责任、保资金，严格落实安全和质量要求，精心建设优质工程，力促项目早建成、早投产、早见效。
四是坚持人岗匹配，稳步推进三项制度改革工作。他指出，为贯彻落实集团公司深化改革部署要求，公司结合中长期发展战略，不断深化三项制度改革，聘请专业咨询公司开展岗位价值评估工作，为“定岗、定编、定员”工作打好基础。要与咨询公司做好对接，尽快启动相关工作，各部门、各单位要积极配合咨询公司的访谈评估工作，确保最终方案基于现状和客观事实，真实地反映企业人岗匹配的真实情况，系统分析各岗位的重要性，明确各岗位对公司战略目标实现的贡献度，规范人员配置，有效解决公司人力资源管理工作中员工职业发展、激励机制、退出机制等方面的矛盾点，持续保障公司干部人才激励的有效性，进一步激发团队活力。同时，要做好公司2022-2023年度中层干部考评方案的完善优化，确�？计拦ぷ鞴�、公正、公开进行。他指出，新入职的60名大学生培训工作已基本结束，即将分配到各岗位，各单位要做好新员工培训培养工作，引导新员工尽快完成角色转变，适应新环境，立足岗位成长成才，激活人力资源一池春水。
五是深化双融双促，为生产经营注入强劲动力。他要求，各级党组织要聚焦生产经营重点工作，强化服务保障，积极发挥专业优势，增强工作预见性，坚持问题导向、目标导向、结果导向，助力企业顺利完成八月份生产经营目标任务。同时，要抓好日�：徒锥涡怨ぷ�，认真做好主题教育各项工作，按照集团公司相关要求，筹备并组织开展好主题教育调查研究成果交流会，细致做好金秋助学、廉政建设、信访维稳等工作，扎实推动党群系统各项任务落地落实，营造浓厚的干事氛围，充分发挥党员先锋模范作用，为生产经营注入强劲战斗力。
六是坚定奋斗信心，以PG国际般的作风实现既定目标。他指出，面对严峻的市场形势，PG国际行业再一次进入寒冬期。PG国际是周期性行业，从之前应对行业下行的实践看，危与机总是同生并存，危中藏机，克服了危便是机。因此，应对危机，必须始终充满信心，爬坡过坎，关键是提振信心。他表示，电子娱乐有两级集团的坚强领导和各方面的有力支持，还有一支作风过硬的干部职工队伍，有条件也有能力战胜当前困难，度过危机。从电子娱乐攻坚克难、应对挑战、一路发展来看，电子娱乐人既有应对新一轮行业下行周期的底气，更有度过寒冬的信心，只要做好自己的事，在区域内实现追赶超越，各项工作走在前列，就一定能够渡过难关。他要求，各级干部要认清形势，笃定信心，不等不靠，充分发扬斗争精神，把目标刻在心上、把责任扛在肩上、把担当落到实处，推动各方面工作在克难攻坚中取得新突破，全力以赴扭转当前被动的生产经营局面;全体职工要坚定必胜的信心，立足岗位，强化能力，小处入手，把降本增效各项工作落实落细，以强有力的执行力和PG国际般的作风，为实现生产经营的提质提效和既定目标奠定坚实基础。
陈骁最后强调，困难和问题绕不开，也躲不过，困难越大，遇到的阻力和障碍就越大，需要提振信心，保持毅力，下更大的决心予以解决。全体干部职工只有积极应对，认真干事，众志成城形成合力，敢于迎难而上、攻坚克难，拿出舍我其谁的责任感和钉钉子般的狠劲，直面困难和挑战，发扬斗争精神，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，干好自己的事，为企业负责、为职工负责，以不畏艰险、克服万难的精神和斗志，不断闯关夺隘，以扎扎实实的工作实绩，为挺过市场低迷期积蓄强大而持久的力量!
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