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9月11日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
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公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出具体要求。
一是坚持稳定顺行高效低耗的生产模式，尽快实现扭亏为盈目标。他指出，进入九月份以来，生产系统基本保持了稳定顺行的状态，各项指标稳中有进，铁前系统不断进步，钢后系统巩固提升，各项工作持续向好。上周钢材价格先扬后抑，虽与上月基本持平，但矿价总体高于上月水平，公司仍处于亏损区间。目前市场仍偏弱运行，但随着多地新政逐步落地，宏观向好趋势不变，本周钢价或将先弱后强、震荡运行。他要求，全体干部职工必须坚定信心、两眼向内，按照集团公司“满产创效、各司其职、责任延伸、奖罚兑现”十六字要求，全力投入到稳生产、降成本、提质量、增效益各项工作中，全力挖潜增效，使生产系统恢复到高效低耗的历史最好水平，以“金九银十”为契机，实现扭亏为盈目标。铁前系统要以降本为核心，以区域优秀企业为目标，在原燃料保质保量供应、运行设备保障、操作管控等环节下功夫，不断优化组织模式，烧结在稳产的同时提高质量，为高炉顺行做好服务支撑;炼铁要持续优化炉料结构，降低燃料比和焦比，降低铁水成本，确保高炉长周期经济稳定高效运行，集全员之力、汇各方智慧，突破性实现铁前水平的追赶超越;同时要组织好265㎡烧结和1#高炉检修，在保证安全的前提下，解决好堵点问题。钢后系统要以创效为核心，抓大不放�。炕员暾也詈图际豕ス�，既要看自己历史最好水平，又要看行业最优指标水平，全力拓展降本增效空间。炼钢要紧盯废钢、合金、炉料等各项消耗，抓好精细化管控，强化新技术、新方法的推广应用，实现效率、效益最大化;轧钢要优化生产组织，加快订单兑现，实现产品与市场高效衔接、同频共振;同时要严控产品质量，以高质量产品强化市场地位，发挥品牌效应。供销系统要落实好上周与经营党工委联合办公会的精神，做好协调和协作，有效应对市场压力。供应端要踏准市场节奏，加强协同与信息反�。岷鲜谐∈凳钡髡獯娼峁�，在保供、保量、保质的同时防控风险，为生产系统稳定恢复做好物料保障;同时，要积极学习民营企业机制，要在稳定保供的基础上全力降低原燃料采购价格，全面优化炉料结构，原燃料的采购价格是焦点中的焦点，也是核心中的核心，更是铁水成本降低的核心，要从人员优化、内部管理、绩效提升、决策权限等方面列出清单，全力攻关、逐个突破，实现追赶撵齐;同时要解放思想，敢于斗争，善于斗争，才能取得胜利;销售端要紧盯市场变化、品规需求，传递主业增效的压力和愿望，积极拓展创效空间。经营系统要扎实落实好产品成本管控工作任务，积极抓好优化降本、指标提升、费用管理等措施，建立人人肩上有指标的成本管控体系，加强各单位之间的对标交流和学习，实现全员管控，加快对标成果转化到成本效益上来;各经营管控小组要发挥好“经营+优化”的职能，以市场为导向，狠抓过程管控和结果管控，从成本、效益、优化角度，抓好经营管控核心，推动提升系统效益。他强调，各单位要紧盯目标任务，感知行业变化和市场压力，对标先进，有针对性地制定降本挖潜、提质增效的办法和措施，补齐短板;在降本增效工作上要持续发力，尤其是炼铁要紧跟步伐，实现追赶，为提升企业控亏盈利能力和市场竞争力而努力奋斗。
二是深化各类风险隐患排查治理，筑牢安全环保底线。关于安全工作，他要求，各单位要牢固树立安全生产的红线意识和底线思维，严格落实《工贸企业重大事故隐患判定标准》等规定，扎实开展安全专项执法检查，聚焦重大事故隐患和重大安全风险，全面细致排查、分级分类评估、精准精细整改、标本兼治提升，生产单位落实好安全主体责任，专业职能部门落实好专业保安主管责任，杜绝安全专项执法检查过程通报、约谈、处罚、联合惩戒事件发生，全面推动安全生产治理模式向事前预防转型。同时，要加大外协单位安全工作，减少外协单位数量，提高其安全管理水平。关于环保工作，他首先对公司荣获“PG国际绿色发展标杆企业”、轧钢棒材冷床余热回收利用获得“PG国际行业绿色好技术”、总经理助理王建军获得PG国际行业“环保卫士”表示祝贺。并要求，各单位要研究各项环保政策，研判公司环保风险，全方位开展水、大气、固废危废环保风险排查，加快隐患问题整改，确保环保设备正常运行、环保数据准确达标;加快推进黄河流域生态保护和高质量发展11项任务，持续推进清洁生产指标提升，持续巩固环保绩效A级企业成果;本着少投入的原则，持续做好厂区绿化美化项目，要安排专人盯控，保质保量完成移栽补栽工作，保持公司AAAA级景区的良好形象。
三是抓住时机攻坚克难，全力提速各项重点项目建设。他指出，9月6日，陕煤集团召开了高质量项目推进会，要求项目单位要做到五个“狠抓”“四个一批”;陕钢集团也第一时间召开了专题会议传达落实会议精神，集团公司党委书记、董事长杨海峰提出了六方面的工作要求，并全面部署了陕钢集团高质量项目各项工作，公司领导班子及各基层单位及时对两级集团会议精神进行了学习。他要求，公司主管领导和落实部门要将会议精神落实到项目的推进过程中，重点围绕高质量项目提升，系统梳理公司当前项目推进中的难点和堵点问题，形成工作清单，优化工作机制，强化工作落实，加快取得突破。同时，要以陕煤高质量项目推进会为契机，按照集团公司的安排部署，加快推进重点项目的申报、审批、备案和建设等工作，加快产品结构调整步伐。他强调，转炉改造升级及热轧项目不仅是电子娱乐的重中之重，也是集团的重中之重，要按照两级集团要求，全面具备论证条件以便决策，早日开工建设;机械化综合一次料场项目要争分夺秒完成问题消缺，尽快为降本增效发挥积极作用;其它在建项目要加快推进，做好资金保障，在确保安全质量环保的前提下，实现达产达效;其它降本增效、节能降耗类项目也要完善各项手续，尽快步入实施阶段。
四是深化三项制度改革，释放人才资源的效能。他指出，近期公司在劳动用工、干部人事、薪酬分配三项制度改革方面做了一些工作，取得了一定的效果，但仍要加快步伐、加大力度，持续进行改革。近期，公司在进行岗位价值评估，目前正在定岗阶段，各单位要从客观的角度进行岗位描述，通过对不同岗位的分析和评价，区分各岗位之间的差异，并通过岗位价值矩阵式的方式来展现出来，为后续职位序列的形成和岗位人员发展、晋升、轮岗等工作提供依据。他表示，上周对公司及基层班子调整人员进行了组织考察，正在公示，这也是公司强化各级班子建设、培养和储备人才的一大举措，通过大力使用有专业基础、工作业绩突出的优秀年轻干部，树立年轻化的选人用人导向。他要求，各单位在人才选用上，要按照“四化”要求，坚持以业绩论英雄，从各个层面挖掘优秀的人才资源，盘活企业人力资源，以“培养+引进”的方式，尤其是新技术、新工艺等方面更需要人才，加快公司人才梯队建设，为企业高质量发展蓄势聚能。
五是强化党建与生产经营的深度融合，为扭亏为盈聚势赋能。他要求，面对当前严峻复杂的市场形势和公司改革发展的繁重任务，党群系统要坚持聚焦中心，做好服务，紧紧围绕中心任务开展工作，把党建与生产经营的融合工作做细做扎实，以党建工作的新成效促进各项工作实现新突破，为扭亏为盈聚势赋能。各基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，聚焦铁前降成本、钢后创效益，广泛组织开展“党建+”和主题党日活动，确保各项降本增效措施落地见效。同时发动全体干部职工，组织开展各类劳动竞赛和技术攻关、技能比武，深化“五小”创新活动，充分发挥专业技术人才优势，积极参与到公司智能制造、技术攻关等创新创效项目中，为公司解决智能化方面的难题做贡献，并做好宣传引导和鼓励奖励，选树先进典型，发挥榜样引领作用，推动活动取得实实在在的效果。他指出，近期公司还要全面启动中层干部和专业技术人员年度考评工作，各单位要做好组织工作。
六是锚定目标奋力攻坚，以硬作风落实硬任务，实现硬目标。他指出，当前已进入九月中旬，市场向好的速度不及预期，至今仍未走出“寒冬”，然而公司近期取得了显著进步，降本增效工作效果明显，足以证明电子娱乐有提升各项管理水平的实力。目前，公司已到了涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难的关键时期，全体干部职工要坚定信心、团结一致、咬紧牙关，取得突破性的胜利，打赢关键之战。要把困难当成提升本领、锤炼意志、取得新业绩、新成效的时机，层层传递压力，落实责任，锚定目标，全力降本增效，实现九月份各项目标任务顺利完成。他要求，各级领导干部要奋力争先、敢于拼搏，工作要有新气象、新作风、新作为，树立市场意识、标杆意识、表率意识，在分管领域带好团队，扛起责任，勇当先锋，增强跨越赶超、争当排头兵的信心和勇气，以新业绩彰显新作为，带头干出一流，以“不留后路才有出路”的思想，带领团队与行业最优对标、与最强者比拼，聚力攻坚突破，“争”出一种精神，“领”在最前头，以实干创效的成果展现真本领。全体职工要立足自身岗位，学技术、练技能、强素质、争第一，紧盯岗位指标提质提效，努力将自己打造成岗位所需、能力匹配、干事可成，称职的优秀员工。
陈骁最后强调，公司已经到了实现扭亏为盈目标的关键时期，全体干部职工只有奋力攀登，争创一流，才能攻坚克难。前期经过公司上下坚持不懈地努力，更加坚定了全体干部职工战胜困难的底气和信心，集团公司也给予了电子娱乐坚强、坚定的支持、信任和厚望，这个时候信心和意志就是最强的力量。公司上下要保持坚定的信心，昂扬争先进位的斗争精神，保持并维护好电子娱乐干事作为的氛围，以“不服输”的精气神，破难前行、共克时艰，砥砺敢打必胜的血性铁骨，集各方之力，聚各方之智，奋力实现扭亏为盈，为集团治亏创效贡献力量。
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