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11月15日下午，公司党委委员、常务副总经理冯伟主持召开第十一次总经理办公(扩大)会。公司在家领导及各单位负责同志参加。
会上听取了公司十月份生产经营任务目标完成情况汇报，通报了绩效考核评价结果，排名末位单位负责同志作了述职报告。公司领导分别结合自身分管工作，围绕降本增效、工艺技术、能效提升、安全环保等工作提出具体要求。
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冯伟在会上指出，十月份，虽然月度经营结果不及预期，但生铁成本等关键指标与行业先进企业的差距逐步缩�。旧榷ㄋ承�、进步明显。全体干部职工要认清形势、剖析问题、坚定信心，围绕铁前降本、钢后增效、品规创效、销售保效，切实提升公司经营质量和核心竞争力，确保降本增效再突破、经营结果再提升。
他要求，一是要坚守产品质量的底线，维护好“禹龙”品牌口碑，加大宣传力度，提升产品价值;二是要围绕铁前降本，聚焦固体燃料消耗、返矿率、烧结矿质量、筛分管理等重难点任务，强化技术攻关，取得新突破;三是要做好废钢市场化结算和效益测算，优化调整，发挥好性价比优势;四是各职能部门之间要加强协同，站在公司利益最大化的立场上，形成合力，解决问题，产生效益;五是各优化小组要紧盯各自职能，厘清工作思路，为生产经营做好导航;六是扎实做好今年工作总结及明年工作计划，调整好思路，做好调研，谋划好下阶段各项工作;七是将安全生产放在第一位，守住安全底线，加强冬季“六防”等工作，消除一切安全隐患;八是全面、细致推动岗位价值评估、“三定”工作、劳务置换、冗员清理等人力资源改革工作走深走实，进一步深化选人用人机制，优化人员配置，提高劳动生产率，激发企业活力。
他强调，全体干部职工要坚持“细在谋划、重在执行、贵在坚持、赢在速度”的工作理念，保持当前团结向上、协同联动的干事劲头，拿出“飞夺泸定桥”般不畏艰难、勇往直前的精气神，面对新一轮的压力和挑战，临危不乱，把不可能变为可能，肩负起困难时期的历史使命，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，为陕钢集团作出新的贡献。
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