临近年关，为全面落实陕煤集团“八个聚焦”以及陕钢集团战略解码会议相关要求，集中精力圆满顺利完成2023年各项工作，为2024年打好“十场硬仗”奠定坚实基础。近日，电子娱乐公司对年终各项工作进行系统部署，要求公司上下保持干事满格状态，拾级而上打好收官战。
设备检修、产线组织双线运行，形成系统合力。针对近期生产经营工作实际，电子娱乐公司干部职工克服困难，团结一心，力保了各项工作有序衔接和生产顺行。在年度收官的关键期，公司要求，全体干部职工要持续保持定力，牢固树立成本效益观念，内部细抠成本挖潜力，外部紧盯市场提售价，以争取最大的效益，为全年收好官、明年打硬仗奠定基础。对生产组织方面要求上下道工序相互配合支持，严格工艺操作规程，增强各系统的运行稳定性，全力降低生产成本并强化全员节支创效;并要求供销两端灵活调整采购、销售策略，以降库存、优结构、防风险为主线，确保效益最大化;经营工作要将理念、管理、业务三个维度作为切入点，抓好各级人员业务能力提升，达到与市场接轨、具有市场思维、落实经营思路、体现经营结果的目的，并认真分析盘点全年工作，总结亮点，分析不足，强化改进，为明年各场“硬仗”的分解拿出硬措施和硬办法，补齐短板，增强优势。
严守安全环保的红线底线，全力保障企业和谐稳定。公司要求各单位要针对生产检修任务复杂繁重、年底职工思想容易懈怠等实际，强化全员安全意识，落实各级安全责任，紧盯薄弱环节和夜间时段，加大重点区域、重要岗位、检修现场的巡查检查，坚决做到安全管控无死角，全面提升安全保障能力。同时要求做好交通安全管理，并严格落实冬季“六防”工作。要求环保工作要持续做好重污染天气应急响应措施落实，细化责任，严格过程管控，做好在线数据监测，以更严更细的工作要求，确保超低排放、扬尘管控、清洁运输、项目施工等环保指标全部达标，高标准打好污染防治攻坚战，切实提高环保管控水平。
聚焦生产经营核心领域，加快储备年轻人才。公司要求各单位，尤其是职能部门要抓好后继有人这个大计，聚焦生产经营核心领域，重点在“火线”上培育人才，吸纳优秀的年轻骨干人才进入后备队伍，并通过在生产经营、重大项目、急难险重任务中挑担子、扛大梁实现快速成长。同时要求发挥创新工作室等平台集聚培养优势，组建创新团队，做好技术人才积蓄力量的储存，有效提升关键、技术人才年轻化水平，激发不同年龄段人才队伍活力，跟上时代步伐，筑牢企业发展根基。
强化作风狠抓落实，集中优势奋力收官。公司要求，越是最后关头越是吃紧的年末岁初关键时刻，全体干部职工越要保持战略定力，一步一个脚印干好事情。公司在要求中还表示，虽当前市场还未回暖，但干部职工所展现出来的知压承压、知责思进、知难而进的态势和所取得的成果，值得珍惜，弥足珍贵，为推动各项工作奠定了坚实基�。旧舷乱蚍⒘�、形成合力，不断巩固稳中向好的基本面，充分利用集团产业优势、技术优势和公司人才优势及战略布局，借势借力，增强韧劲，拿出拼劲，营造真干、敢干、实干的良好氛围，保持干事的满格状态，持续用力，以爬上一坡再过一坎，一仗接着一仗打的精气神，咬紧牙关拾级而上，不达目标誓不罢休，争取更好的成绩，打胜明年的硬仗。
系统谋划打基�。伦颂鸷貌�。公司要求，生产系统要立足当下，结合实际，策划好炉机线的配套生产，形成生产成本最低、生产效益最大、能源效益最优的生产组织模式;供销系统要切实做好战略供应商渠道建设，实现互惠共赢;并要求各单位要围绕“先管理、后服务”这一核心，对自身涉及的制度再梳理、再研判，提升制度的法治性、公平性、可行性、约束性、激励性;要积极同集团相关部门对接，做好集团硬仗任务分解落实，明确指标，夯实责任。同时，要更新工作姿态，各级领导干部要敢于说不、要有原则，能于协同、通力合作，实事求是，说实话、干实事、出实绩，正确理解“为无为，则无不治”的内涵，要有所为，有所不为，坚守底线，释放活力，充分认识到责权利的匹配性，将信任建立在干成事上，全面提升经营工作能力，要达到与市场接轨、具有市场思维、落实经营思路、体现经营结果的目的。
据悉，电子娱乐公司上下正按照集团公司总体部署和公司要求，全面有序地推进各项工作，无论是检修现�。故巧幌�，或是辅助系统、机关部门以及后勤保障岗位，干群上下一心紧密配合，争分夺秒攻坚克难，为确保2023年圆满顺利收官赶超争先，以昂扬奋斗的新姿态迎接2024年的到来。我们相信，2024年电子娱乐公司一定能拼出一个好成绩，结出一个好成果。
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