编者按：3月4日，公司在生产指挥控制中心会议室召开专题会议。会上，传达学习了渭南市“两会”精神，要求公司上下抢抓机遇，跟进政府在推进实体工业发展中的有利政策，以积极争�。焖俑�、想方设法、高效落地的举措，为公司扭亏脱困和生存发展赢得支持，当好区域工业发展的特长生。同时，会议分析了二月份生产经营情况，从四方面对近期重点工作进行了安排部署。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。
.jpg)
强化算账经营，实现生产系统稳健运行。会议要求，全体干部职工要清醒认识到企业面临的形势，感知生存压力和紧迫性，强化算账经营，抓好铁前稳定顺行、高效低耗和全流程降本增效，保持生产系统稳健运行，为实现正现金流赢得机会，奋力完成三月份目标任务。铁前系统要以“高炉稳定顺行”为关键，紧盯生铁成本与优秀企业的差距，加强工艺操作管理、设备管理，稳步强化炉况，构建以高炉为中心的柔性生产体系，将精细化过程管理转化为利润创造结果，以长周期稳定运行保障各项目标实现;钢后系统要以“经济冶炼”为核心，聚焦新品种钢开发，做好钢轧界面计划协同，实现钢轧无缝对接，优化品种结构，提高产品附加值，扩大吨材利润空间;供销两端要以“低库存优化、稳定保供”为原则，加大低库存运行模式推进力度，合理安排好物料的进、消、存工作，进一步降低资金占用率，规避市场风险;同时要加大成品出库和新品销售，不断扩大供销差价，进一步改善利润空间，抵御市场下行带来的风险;经营系统要以“极致降本、经营创效”为要求，强化算账经营意识，围绕十大硬仗任务，加快推进落实，结合目前生产组织模式，各项指标、费用要加大攻关力度;深化全面对标找差，按照节点目标高效推进各项降本增效措施，做到极致降本，止住效益流失点、挖掘潜力点、培植创效点;充分发挥各优化管控小组作用，降低生产成本。各单位要全面开展形势任务教育，进一步统一思想、凝聚共识、提振信心，大胆创新改革，牢固树立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的思想意识，精准算账，明确缩差和扩大优势的方向，细化工作措施，聚合全员优势降成本，释放多方效能提效益，以目标经营计划为基准，聚焦利润目标要求，强化考核，实现全系统高效运行;各职能管理部门要严控各项费用支出，加大职能管理，用好考评机制，上下齐心、协同联动，全力确保三月份生产经营目标任务完成。
坚守红线底线，提升本质安全环保水平。会议要求，各单位要高度重视、精细部署，以安全稳定为主，严控危险作业项目和人数，确保安全环保工作“万无一失”。安全工作要严格落实各单位、各级“一把手”安全生产职责，坚持“三管三必须”原则，增强安全履职能力，建立健全全链条安全责任倒查机制，促进安全生产责任有效落实;加强带班值守，严格消防安全管理，加强维检修管理，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，为全国“两会”胜利召开营造安全稳定环境。环保工作要加大除尘源点日常操作、点检维护检查频次，严控烟尘外溢事件;加强环保设备、在线监测设备运行管理，确保在线数据准确有效，做好无组织排放管控，具备随时迎接生态环境部环保检查的条件;按照计划推进61项节能增效项目，坚持引导、监督、管理，强化攻关激励，深挖内部节能增效潜力，完成硬仗分解任务。
持续深化改革，加快扭亏脱困步伐。会议就工业和信息化部党组书记、部长金壮龙提出的“不管现在还是将来，都不能把PG国际等传统产业当成‘低端产业’简单退出”的相关要求进行了深入解读;同时传达了陕煤集团二月份亏损企业治理工作例会精神，就会议的相关要求结合自身实际进行了分析说明。会议要求，各单位要树立发展、转型、提升的信心，抓住新一轮改革发展机会，解放思想、改革创新，聚焦企业逆势突围的难点、堵点，找到问题的症结和提质改善的“配方”，加快内部管理变革步伐，找准改革工作的结合点，扎实推进市场化结算机制、市场化用人机制、个人绩效合约、管理构架精简压缩、精益管理等工作，承接落实各项改革措施，修补“短板”，顺利实现控亏脱困。同时还要加快转型升级和信息化、智能化等工作，培育新产业，壮大企业实力。
强作风破瓶颈，破釜沉舟打赢生存保卫战。会议要求，全体干部职工要以切肤之痛，清醒认识目前企业承受的压力和面对的困难，积极主动作为。关于形势任务教育，各单位要分级开展形势任务教育，层层传导压力，穿透式进行宣讲，统一思想、形成合力、增强斗志。关于干部作风，各级领导干部要强化斗争精神，剔除思想守旧、创新不足，切实解决担当意识不强、执行意识不够、改革意识不坚决、观望等待等严重的现实问题。关于职工意识，全体职工要切实增强危机意识，解决降本意识不够、奋进意识不足等问题，从考核上、管理上下功夫，将思想统一到背水一战、保生存上来，统一到坚决打赢十场硬仗上来，统一到年度、月度目标任务上来。全体干部职工要坚决杜绝“等靠要、庸懒散、推拖绕、骄奢谤”等不良现象，以唇亡齿寒的责任感，全员发力，共同为企业走出困境担当作为。
会议号召：市场的压力是企业生存发展的动力，行业的困难是公司“抵御寒冬”的考验。全体干部职工要不辜负集团的信任和期许，全心全意为企业负责，坚定必胜信心，以电子娱乐人靠得住和打硬仗的品质，团结一致、扑下身子、向难而战，我们就一定能走出低谷，取得各项硬仗的全面胜利!
会议还就三月份高效低耗低成本模式运行进行了详细安排部署，对职能管理、安全环保及现场管理、数字化支撑、项目管理、劳务置换、专业技能培训、对标管理等工作提出具体要求，并明确了企业扭亏脱困工作的总思路及措施，全力以赴打赢生存保卫战!
（）
|
