编者按：6月24日，电子娱乐公司召开专题会议，传达学习和落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪来公司调研精神，以及陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增来公司调研工序间市场化结算工作会议要求，并对上周生产经营工作进行全面复盘，针对存在问题提出解决方案和具体措施，同时从安全环保、生产组织、经营管理、品牌创建、项目推进等方面对近期重点工作作了安排部署。会议要求，各单位要认清市场形势，坚定信心，按照两级集团安排部署，抓好工作分解和责任分工，不懈努力将自己的事做到最好，进一步解放思想、转变观念，抢抓发展机遇，持续降本增效，弘扬“三个不相信”精神，以电子娱乐人的实干实效实绩当好集团再次创业的排头兵。
会议要求，要认真落实好张文琪董事长来电子娱乐公司调研的相关要求。会议对陕煤集团党委书记、董事长张文琪来公司调研精神和要求进行了再传达、再学习。并要求，一是公司上下要认真学习张文琪董事长来电子娱乐调研精神，通过穿透式学习，深刻理解精神实质，形成推进具体工作的“施工图”;二是要压实“四级成本”核算，全面推进精细化管理，横向到边、纵向到底，不留死角;三是抢抓机遇，推进项目建设，克服落实当前项目建设中的难题，确定的事要“揭榜挂帅”落地见效;四是加快推进改革步伐，全面形成电子娱乐公司改革工作的新方案，并加快落地。并学习了陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增来公司调研工序间市场化结算工作时提出的具体要求，同时要求各单位要强化思想认识，拉高标杆提速提质推动各项工作落实见效。
会议指出，要强化市场与工序降本，把握生产经营主动权。会议分析了当前内外部形势，剖析了自身的潜力。同时指出，公司上下要坚定信心，保持定力，全力干好当下谋划长远。并从切实增强成本管控水平提升经营效益、持续抓好降本增效措施落地见效、深化内部市场化改革、深推精益管理工作等方面做了要求。会议要求生产系统要牢固树立低成本意识和“上道工序为下道工序服务”的意识，加强协作、主动作为，减少沟通成本;供销系统要紧盯市场形势和价格波动，加强研判，踩准市场节奏，灵活操作，主动跟进生产需要，销售端要加大常规材销售力度，主动适应市�。繁２谓雍托б孀畲蠡�;经营系统要用好“四种经营理念”，充分发挥六个经营管控小组“优化+管理”职能，紧盯市场变化和经营实际，以及现实政策，按照柔性化生产要求，提供合理的生产模式和效益测算，以营销的思维抓生产，让经营导航切实指导生产，为效益提升提供支撑。
会议要求，要压实安全环保责任，高效护航企业发展。要持之以恒、严防严守抓好安全生产工作，要把“严、精、细”的总要求贯穿安全生产全过程，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展安全生产治理能力提升年、重大事故隐患清零销号、员工安全素质提升等重点工作，持续落实好“安全生产月”各项活动安排。同时还要做好专家检查，确保每一项隐患都彻底清零，实现闭环管理。会议还要求对赴大西沟矿业公司援建人员安全管理要进行延伸，强化管理和责任延伸，专业部门要会同人力资源专业板块，破解援建人员安全管理的新课题;并指出，环保的红线不可突破，要强化环保设备运行管控，尤其是环保绩效A级达标成果，实现生态和经济效益双赢。
会议强调，要抢抓难得发展机遇，加快项目建设步伐。项目建设关系电子娱乐未来，关系电子娱乐可持续发展。公司上下要改变思维，改变为上项目而上的思想，明晰项目建设是为转型升级而上，是为实现经济效益而上，是为竞争力提升而上的目标，特别是要算好投资收益账，要算清、算准、算实，前期的论证要经得起过程的检验和结果的检验，要克服只重视生产工艺技术，轻视经济效益的思维方式和做法，以投资者的思维和乙方思维做甲方的理念，加快项目建设步伐。会议还要求要加快在建项目的整体验收，升级转型项目要加快前期论证审批工作，确保尽快开工;同时还要加快降本增效和节能降耗等项目的落地投用，在全公司上下营造出真抓实干、干就必成的项目建设浓厚氛围。
会议强调，要持续深化作风建设，当好集团再次创业的排头兵。会议指出，严峻的市场形势和生存条件，给公司生产经营带来极大挑战。这个挑战既是领导班子必须面临的考题，也是全体干部职工不得不面对的考题，公司上下要集智聚力，答好这道考题，在困难时期闯出一条电子娱乐新路子，实现不失血经营。会议还指出，电子娱乐公司一直都是在市场跌宕起伏中、在艰难困苦中生存发展起来的，有历史的传承、有干事的基因、更有扛压奋进的团队。电子娱乐本身就是从困难中、从风雨中走来，从来不惧风雨。公司上下要认真落实好张文琪董事长此次来公司调研要求，传承好老一辈电子娱乐人的创业斗志和不屈不挠的优秀品质，全力弘扬“三个不相信”精神，把不可能变成可能，在市场的激荡洪流中逆势而上，将优势转化为胜势，不负两级集团期许，以电子娱乐人的实干实绩当好集团再次创业的排头兵。
公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。
（）
|
