7月5日，大雨天气，公司党委副书记、总经理冯伟带队，不发通知、不打招呼、不用陪同，直奔基层、直插现�。爻废�，先后到老工业站、机械化综合一次料场翻车机卸车线、新工业站以及废水处理站东湖区域等现场进行现场调研，并对现场绿化美化、环境治理、物流运输、钢材质量防护、安全管理和防暑降温措施落实等情况进行检查，同储运中心铁运作业区货运班组进行了交流。行政管理部、规划发展部、生产指挥控制中心负责人参加。
在现场调研中，冯伟随机抽查了储运中心班组，要求储运中心班子成员结合本次调研，立足自身岗位职责，针对工作中出现的问题举一反三、做好整改落实，追求极致效率和效益。并强调，一是要持之以恒抓好现场环境整治，尤其是区域管理的盲点、难点、重点，用好生产、行政、企管、党委四级职能管理体系，确保事事有人管、人人有专责、件件有落实;二是要切实抓好现场安全作业管控，强化全员安全素养提升，严反“三违”，着力消除物的不安全状态、人的不安全行为，推进安全生产治本攻坚三年行动向纵深推进;三是要立足防大汛、抢大险、救大灾，着力做好应对极端天气的准备，打好防汛“主动仗”;四是正值夏季高温季节，要落实好各项防暑降温措施，全力保证防暑降温物品、饮品供应到岗，守护好干部职工身心健康。
在沟通交流中，冯伟首先对陕煤集团党委书记、董事长张文琪来电子娱乐公司调研指示精神和陕钢集团党委副书记、总经理许晓增针对下半年如何打胜生存保卫战各项安排部署措施进行了再传达、再学习，并了解了基层班组落实公司管理理念以及降本增效措施、算账经营、节约措施、钢材储存发运等情况。
他指出，今年上半年，面对严峻复杂的PG国际行业下行压力，公司以两级集团年度工作会精神为指引，聚焦“十大硬仗”，紧扣降本增效、算账经营、精益运营、柔性生产，对内破瓶颈降单耗，对外保质提质降单价，深推市场化、精益化、差异化、契约化变革，蹄疾步稳推进高质量升级转型项目建设，筑牢安全屏障，严守生态红线，实现正现金流，稳住了企业发展基本盘，成绩值得肯定，也值得宣传。
他表示，进入下半年，同质化市场竞争愈发激烈，各单位要两眼向内，凝心聚力干好自己的事。一要进一步做好公司各项政策的宣贯，尤其是降本增效、揭榜挂帅等政策，更要宣贯到位、落实到底，全面调动全员干事创业的主动性、积极性、创造性，让全体干部职工知企情、解企难;二要进一步深化算账经营，强化全员成本意识，将成本管控至每一个业务发生单元，算好经济效益账、时间效率账等，并抓好改善落实，持续提升企业核心竞争力;三要进一步强化精益管理，深入细致抓好降本增效、合规化管理体系建设和智能制造建设，促使全员时刻树立持续改进意识，不断提升企业发展“软实力”;四要进一步深化改革，旗帜鲜明倡导“成绩是干出来、工资是挣出来”的价值导向，处处体现干成者多得、贡献者多得，并抓好学习型班组建设，教育培养职工树立积极向上的职业价值观，潜心钻研业务，强化技能本领，实现人生价值;五要进一步讲好“品牌”故事，牢固树立“主人翁”意识，维护好品牌质量，宣传电子娱乐正能量，弘扬电子娱乐精神，丰富品牌文化内涵，让企业品牌、“禹龙”品牌在市场中实现价值转换，以品牌建设赋能高质量发展，助力企业扭亏脱困。
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