编者按：7月8日，电子娱乐公司召开专题会议，全面总结和分析上周生产经营情况，对工作中的亮点给予肯定，针对存在问题提出解决方案和具体措施，同时对生产降本、供应稳质降价、销售提质增效、精益管理、安全环保、项目建设、人才建设等工作作了安排部署。会议要求，各单位要锚定七月份各项目标任务，抓好工作分解和责任分工，进一步增强紧迫感和使命感，自我加压、强化落实，以电子娱乐人不服输、敢于胜的精气神，真抓实干拼出新实绩，坚定信心打胜十场硬仗，当好集团扭亏脱困排头兵。
会议指出，要强化各工序成本管控，稳定顺行深挖潜力。会议对上周生产经营工作成效给予肯定，分析了当前内外部形势，剖析了自身潜力。同时指出，公司上下要坚持稳字当头，锚定七月份目标和硬仗任务，鼓足干劲力求突破，在现有条件下深挖潜力，提升主要经济指标，紧盯异常及时纠偏，重视变化积极应对，实现七月份各项目标任务。生产系统要坚持“稳定顺行是最大的降本”思想，以高炉稳定为前提，强化设备、工艺、技术管理，加大关键指标提升攻关力度，稳步提升生产成本管控能力;供销系统要坚持低库存运作，兼顾采购成本和原燃料结构，寻找优质高性价比原燃料资源，为生产顺行和降本提供保障;销售要深挖市场潜力，与生产协同，紧贴客户和市�。�“禹龙”品牌信誉，并拓宽渠道，提升产品和服务质量以及销售效益，化解经营风险;经营系统要坚持“各工序市场化结算”思想，落实好以周为节点的模拟利润核算体系，既要算大账又要算细账，把经营管理和算账经营相结合，把对标找差和自我找差相结合，加快既定降本项目推进，全面提升算账经营效果，提升生产经营质效。各单位要层层传导完成七月份目标的压力，按日盯控、责任到人，带动全员积极投入到降本增效、提质增效工作中，实现生产经营再突破。
会议要求，要加强安全环保管理，防范化解季节性风险。安全方面，会议指出，七月份二十届三中全会召开在即，当前又值汛期、暑期、生产高峰期“三期叠加”，影响安全生产的因素较多，各单位要按照两级集团安全会议精神的安排部署，聚焦短板弱项、关键事项和关键因素，层层压实安全责任，做好夏季“六防”工作以及非常规作业的安全管控，有效防范化解风险隐患，以高水平安全护航生产稳定顺行。环保方面，要加大对各单位有组织、无组织、清洁运输、监测监控绩效A级标准落实情况检查力度，做到随时具备环保绩效A级现场复核条件;各类环保设备在达标排放基础上，强化操作、工艺调整，通过管理创新和技术改进等手段，深挖环保设备设施低成本达标运行潜能;同时要落实好大暴雨天气雨污分流措施，防范环境风险。
会议表示，要持续深化干部人才管理，激发企业创新活力。2024年员工分级管理和能力评定工作为岗位分级管控、差异化薪酬管理提供了支撑。各单位要严格测评结果应用，落实不胜任退出管理机制。相关职能部门要做好监督和把关，形成鲜明的用人导向，不断激发选人用人工作活力。公司正在进行的部分中层管理岗位公开竞聘是公司为年轻人搭建展现自我、发挥才华的成长平台，希望各单位及时做好宣传和引导工作，鼓励并支持符合条件的同志积极参加，切实把想干事、会干事、干成事的年轻人选拔出来，坚持德才兼备、以德为先，做到人岗相适、人尽其才、才尽其用，为企业改革发展提供坚强人才保障。
会议强调，要锚定目标砥砺奋进，以过硬作风履职担当。当前市场形势仍不及预期，尽管上半年在行政团队、管理团队的带领下，在全体干部职工的共同努力下，公司取得了长足的进步，实现了正现金流经营，成绩难能可贵，但还有很多短板亟待补上，还有不少问题要下力气解决。公司上下要在巩固、总结中，沉着冷静认清当前形势，看到问题差距，戒骄戒躁持续储势蓄力，坚定信心明确目标任务，从小事做起，以水滴石穿的精神和韧劲，实现各项目标任务、打胜十场硬仗。全体干部职工要进一步增强紧迫感和使命感，坚持思想不松、标准不降、力度不减、稳中求进，发扬电子娱乐人不服输、敢于胜的精气神，把当前的势头保持好、巩固好、拓展好，以做好当前确定的事情来应对未来不确定的变化，以过硬的作风履职担当，真抓实干拼出新实绩，当好集团扭亏脱困排头兵。
公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志及陕钢集团治亏脱困工作推进小组成员参加会议。
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