7月10日，公司党委副书记、总经理冯伟主持召开6月份暨上半年经济运行分析会。公司在家领导及各单位负责同志参加会议。
会上总结分析了六月份及上半年生产经营、硬仗推进情况，通报了三分厂三中心、六个经营管控小组考核结果，指出了存在问题，并对下阶段各项工作进行安排部署。
会议指出，面对复杂多变的市场环境，公司扎实落实集团公司决策部署，紧盯年度任务和硬仗目标不动�。Χ允谐”浠芴灞３治榷ㄓ行蛟诵刑�，协同降本成效显著，总体经营结果受控。
会议要求，各单位一是守牢安全环�：煜叩紫�，加大季节性安全风险管控，做好防暑降温工作;二是强化成本管控，加大成本核算督导检查力度，增强成本意识与管控能力，提升四级成本核算水平;三是以服务客户为中心，不断丰富营销思路和理念，加强营销队伍建设，提高营销质量;四是加快梳理煤气高效利用项目，明确时间节点和责任人，实现公司效益最大化;五是加快推进定员定编定岗，动态进行岗位价值评估。拓展优秀人才推荐渠道，建立推优人才库，为公司发展做好人才储备;六是要理清职能管理定位，各职能部门要履职尽责，主动担当作为，加强业务指导，为生产系统做好支撑;七是要从“一切为了陕钢发展，一切为了员工幸福”的企业价值观出发，将各项关心关爱职工的措施做细做实，提高职工满意度和幸福感。
会上公司其他领导分别从生产工艺、绩效考核、精益管理、资金使用等方面，对近期工作进行了具体安排。
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