编者按：8月5日，电子娱乐公司召开专题会议，全面总结和分析七月份生产经营情况，对取得的成绩给予肯定，针对存在问题提出改进措施。会议指出，近期工作要按照：安全环保守底线、成本支撑稳中进、产品紧跟市场走、发展短板加快补的要求做好推进和落实。并要求，全体干部职工要坚持“团结共赢成合力、齐心协力共谋事、实事求是定准位、解放思想求突破、紧贴市场做产品、全销增盈是王道、职能专业强支撑、有管有理抓精益、激励惩戒双驱动、经营才是主基调、靠督靠促是下策、唯有主动方可赢”的思路，锚定八月份目标任务，聚焦内外部形势，坚定必胜信心，保持战略定力，全力以赴打赢生存保卫战。
会议明确，要紧盯内外部形势，深推生产经营提质增效。会议对七月份生产经营工作取得的进步和成绩给予肯定，分析了企业当前面临的内外部形势，并指出，公司上下要紧盯八月份经营目标，努力实现正现金流，采购、销售、生产过程要根据各自职责，三箭齐发降本增效。同时要围绕抓机会、防风险、降本增效主要工作，加快十大硬仗和降本措施的推进。关于生产系统：要按照柔性化生产组织模式，增强在线系统的稳定顺行高效低耗运行，对照新国标要求，优化工艺操作，加强品规优化，开展关键指标提升攻关，全力降低生产成本;关于供销系统：采购端要按照原燃料库存下限标准，小批量、多频次把控采购节奏，结合控产任务，加快含铁料库存消化和结构调整，全力降低采购成本;销售端要加强与西安分公司的沟通，做好新国标实施后的产销衔接和提质提价工作，以周为单位按订单生产，深挖市场效益，寻求利益最大化;关于经营系统：要强化研判和经营导航，压实算账经营，锚定八月份的经营目标，开展管理、技术、生产降本，将集团定额消耗攻关奖励与劳动竞赛等结合起来，制定相应的考核方案，以正向激励为主，全力实现八月份经营目标;各经营管控小组要以成本最低为目标，充分发挥各自作用，灵活应对做好结构优化调整，根据现有资源“算着用”，提高物料使用效率，保证公司经营效益发挥和生产稳定。各单位要强化全员危机意识、成本意识和目标意识，紧盯八月份生产经营目标任务，层层做好形势压力传导和任务分解落实，推进人人会算账、人人能算清账的全方位、全要素、全过程成本管控，夯实各级责任，严控费用支出，打赢生存保卫战。
会议要求，要层层夯实各级责任，严控安全环保风险。安全方面，安全工作必须常抓不懈，不能有丝毫放松和懈怠，要进一步夯实公司安全生产工作基�。尾悴阍し赖陌踩缦辗老�，系统提升安全管理体系能力。目前正值汛期，要全面排查隐患，做好防汛防洪工作;同时要做好新旧煤气管网切换的安全措施落实和监管工作。环保方面，要重点做好大气污染治理专项行动37项任务的落实，强化环保运行管控，具备随时迎接省厅环保绩效A级复核的条件;加大对固废、危废风险排查整治，完善贮存点建设，确保管理规范、及时送交、合法合规处置;做好钢渣、水渣的产销平衡，严防环保风险。
会议表示，要坚持“改革+精益”思路，全面提升管理质效。PG国际行业属于完全竞争的行业，市场作用巨大，生存压力更大。我们既不能左右市场，更不能躺平，只有坚持“改革+精益”的思路，持续深化市场化改革，实现资源配置效率最优化，全面推行精益管理，实现企业效益最大化。按照“消除浪费、减少冗余”的管理要求，全力改善组织机构，快速提升经营绩效，进一步提升企业的价值创造能力和市场竞争能力。各单位要学习先进企业提出的“以前怎么做的，并不代表现在就该怎么做。我们要与时俱进、不断创新，思考有没有更好的管理方法、更好的路径、更高的效率!”转变思想观念和思维模式，坚持市场化原则和问题导向，注重改革实践，将精益管理融入改革各个环节，主动在内部推行改革，深化流程，评估人岗匹配情况，落实全员绩效考核和薪酬分配机制等，充分将精益管理的势能转化为企业改革的动能，全面提升企业管理质效。
会议强调，要重作风强执行，千方百计打赢生存保卫战。形势逼人，压力巨大，全体干部职工不能有喘气歇脚的时间，只有全力以赴，全员参与，锚定正现金流目标，持续强化作风建设，修炼开顶风船、走上坡路的能力，顶住压力、铆足干劲往前走，方能在困难中追得光明、赢得机会。同时要对损害企业经济效益的，给电子娱乐造成损失的人和事，以零容忍的姿态严格查处。作风硬不硬，关键看执行。全体干部职工要知重负重、唯实唯勤，以“严”的工作纪律、“实”的工作作风、“快”的工作效率、“紧”的工作氛围，对定下来的事情雷厉风行、一抓到底，在共克时艰中凝聚力量，在狠抓落实中锤炼作风，在解决问题中提升能力，扎实推进各项工作任务落实到位，在市场低迷中保持战略定力，坚定必胜信心，一战到底，实现新突破，最终转化为实实在在的经营成果，打赢生存保卫战。
会议还学习了中共中央政治局7月30日召开的会议精神，公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志及陕钢集团治亏脱困工作推进小组成员参加会议。
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