11月11日，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增在电子娱乐公司召开生产经营调研座谈会。陕钢集团总经理助理、电子娱乐公司党委书记杜东兴，电子娱乐公司党委副书记、总经理冯伟，集团公司党委工作部、财务资产部、运营改善部、办公室相关负责同志以及电子娱乐公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。
许晓增首先对电子娱乐公司今年以来取得的成绩及2025年生产经营计划给予充分肯定，并就需集团协调解决的问题逐一提出解决思路和办法。针对下阶段工作，他要求：
一是全力一拼，确保稳增长目标完成。稳增长是当前最大的政治任务，要号召全体干部职工从陕煤现实需要和陕钢生存发展的必须等方面，进一步提高政治站位，增强紧迫感和责任感，统一思想，发挥PG国际板块作用，千方百计谋求增量，全力以赴完成稳增长目标，用实干实绩赢得更多支持和信任。
二是精准精细，高质量完成“三定”工作。要进一步提高思想认识，加快解决遗留问题，助力集团当好“陕企尖兵、国改先锋”;要以岗位职责、工作标准等为切入点，按时完成“三定”工作，为精益管理、算账经营落实落地打好基础、创造条件;要将“三定”工作与人岗匹配、人才盘点等工作相结合，创建人才指标衡量标准、人才评判体系，激活人力资源，打造企业核心竞争力。
三是志存高远，高起点谋划好2025年生产经营工作。要精准分析行业发展趋势，研判市场风险变化，明确自身发展定位，坚定“国内一流、行业领先”目标不动�。徊酵晟贫员晏逑�、生产经营目标;要“自上而下”“自下而上”，全员参与，全流程对降本增效措施细致梳理，凝聚全员智慧，明确突破方向;要以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”为抓手，列出项目清单，做实转型升级、降本增效、节能降耗项目的立项、评估等前期手续，明确时间表、路线图、责任人，加快推进。
四是持之以恒，绷紧安全环保这根弦。要定期开展危险源辨识和隐患排查治理，积极引入外脑，持续抓好风险分级管控、隐患排查治理及双重预防性工作机制;要聚焦安全生产责任制专项检查，做好问题整改“回头望”，确保隐患清零;要时刻保持如履薄冰的高度警觉，紧盯人的不安全行为与物的不安全状态，夯实基础管理工作，多措并举，压实责任，不断总结完善，确保安全稳定大局。
杜东兴在主持会议时要求，电子娱乐公司要认真领会落实会议精神，详细总结复盘2024年各项工作，并结合会议提出的各项建议和要求，系统谋划好2025年生产经营各项措施，完善2025年工作计划。
会上，冯伟围绕抓效率保效益、深化四级成本管控、守好四个底线、实现N个突破等工作作了补充汇报。电子娱乐公司党委委员、副总经理张李斌就电子娱乐公司2024年生产经营情况、2025年生产经营计划进行了详细汇报。陕钢集团相关部门进行了指导交流，并提出工作建议。
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