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2月10日，公司召开周工作例会，会议学习了习近平总书记在听取吉林省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神，总结分析了近期生产经营工作中存在的问题，对会议过程中提到的问题逐一进行了安排部署，并就下阶段工作提出具体要求。
认真定位、自省自知、铸长补短。会议指出，全体干部职工要明确“企业、个人”两个定位，清醒认识到成本降低仍是当下的核心与重点。钢后工序要盘点产品目录各类品规效益，对标区域先进企业，梳理盲区，多点聚焦，紧盯产品低成本、差异化战略，提升产品竞争力，实现钢后降本、产品增效；销售系统要强化与陕钢集团兄弟单位和生产系统的沟通，协同发力，创新思维，以市场为导向，以销定产，实现集团效益最大化。
四个底线、目标清晰、预控受控。会议强调，要以“出不起事”的理念，守好安全、环保、质量、顺行四个底线。守好安全底线就是要一如既往地抓细做实安全管理工作，压紧压实各级责任，夯实各项安全措施，做到居安思危；守好环保底线就是要强化环保设备管理，增强各级环保意识，确保各项管控措施有效执行；守好质量底线就是守好质量至上的生命线，严格标准执行，用实际行动擦亮“禹龙”金字招牌，赢得市�。皇睾盟承械紫呔褪且劢垢呗诵械某の染盟常ǜ呗肼固渴汉赡勘曛�，精细管理，确保生产系统安全稳定顺行。
各司其职、主动作为、荣辱自知。会议指出，企业管理部门要自上而下厘清各级管理责任和主体责任，形成主体明确、责权清晰的职责分工体系；各级管理人员要知责于心，主动作为，自主对差，对照自身所分管业务，时刻反思“是不是历史最好、与历史比是否进步、能否寻求对标再突破”，做到担责于身、守土有责、守土负责、守土尽责。依法建企、政企协同、逆势作为。会议要求，要时时刻刻保持危机感，集中精力为成事想办法，对照《PG国际行业规范条件》，做好“规范企业”和“引领型规范企业”评价申报工作。公司领导班子成员及各职能部门人员要强化与政府部门的协同，积极向上沟通、对外交流，争取政策、发现人才、引进项目、获取政策性红利，助力企业破局突围。
会议最后强调，当前各行各业迭代升级，全体干部职工要强化自学能力，持之以恒开展好学习型团队建设和人才梯队建设，提升专业知识储备，紧跟时代发展浪潮，敢于突破和创新，积极拥抱DeepSeek等AI新技术，不断提升综合素养和业务能力，为企业实现高质量发展积蓄更坚实的人才支撑。
公司在家领导班子成员及各单位党政负责同志参加会议。
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