3月10日，公司召开周工作例会，学习了习近平总书记在参加江苏代表团审议时的重要讲话精神，通报了违纪违规案件处理结果，全面总结和分析了前期生产经营情况、存在问题及改进措施，并对下阶段工作作了详细安排部署。
会议指出，三月份公司顺利完成系统检修，恢复到正常运行状态，为系统效益发挥夯实了基础。全员要树牢信心，以问题为导向，调整工作状态，化压力为动力，增强工作的主动性与紧迫感，高效推进生产经营、新品开发、项目建设、企业管理等工作，全力以赴回归历史最好水平，切实提升企业市场竞争力，不断激发企业发展活力。
关于四个底线，会议指出，守好安全环保底线，就是要提高政治站位，发挥国企担当，高度重视全国两会期间的安全环保工作，以零容忍的态度抓好特殊时段提级管控工作。针对问题抓实整改销号，举一反三，不断提升全员风险意识，严守底线，着力推进各项工作由他律向自律转变。守好质量底线，就是要抓好低成本下的高质量管控。兼顾保质量与降成本不动�。笠抵柿亢煜吖岽┦贾�。守好顺行底线，就是要实现满产、低耗、低成本。铁前系统要快速切换生产模式，确保铁水满产。钢后系统要以效益为先，统筹安排，确保优势产线的钢坯生产，算清品种品规切换成本账，向柔性生产要效益。各单位要全力配合、协同推进制氧项目，加快项目建设进程，释放更多降本潜力。
关于问题导向，会议要求，要聚焦问题，各司其职、闭环销号、举一反三，助推生产经营工作上台阶。要精准聚焦与区域先进企业的差距，对标找差，补足短板。要深化与历史最佳的比对分析，修正偏差，实现成本指标的优化恢复。要强化职能监督，加大对履职的检查力度，倒逼各层级管理效能提升。要拓宽“赛马”机制覆盖面，运用“赛马”机制倒逼职能管理提升，建立行之有效的评价机制，实现人才队伍的更新和优质人才的引入。
关于项目管理，会议表示，要着力强化重点项目的推进力度，确保项目建设为企业发展提供有力支撑。要从工具应用、工作思路、方法措施上实现新突破，各单位要破除守旧思想，转变思维定式，积极拥抱新材料、新技术，求新求变，开阔眼界、多为成事想办法，认真梳理上报“四新”项目，切实以新技术应用赋能发展，为技术降本做足支撑。
关于精益管理，会议强调，承压前行是行业发展的必然，要持之以恒强化和完善企业管理，自我加压、承压前行。各单位要主动作为，树立“越主动越从容”的工作自觉，以业绩实效检验干部队伍战斗力。精益管理要成立专班加快推进，用好现有人力资源，打造具有电子娱乐特色的精益管理体系。绿化管理要杜绝破窗效应，强化全员护绿文明引导。树立过“紧日子”思想，在绿化存量上下功夫，从细从实抓管理，维护好企业厂容厂貌。
关于管理效能，会议明确，各单位要强化对工作总结的反馈学习，提升管理效能，不断具化工作内容，强化复盘思维，优化总结提炼，助推各项工作实现持续改进。人力系统要切实担负起公司人才梯队建设与学习型班组建设责任，形成专项工作方案。加大对关键岗位任职标准的检查力度，拟定新入职大学生培养计划，切实激发人才活力，提升企业软实力，为助力企业发展做好人才支撑。风险防范要实现从人防、技防到制度防范的转变，不断清除盲点，完善管理，筑牢企业发展防线。
公司领导班子在家成员及各单位党政负责同志参加会议。
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