4月11日，公司召开三月份经理层月度经营分析会，贯彻落实陕钢集团3月份及一季度经济运行分析会精神，客观剖析问题，并对下阶段重点工作进行安排。公司在家经理层成员、相关职能部门及业务中心负责同志参会。公司党委副书记、董事、总经理冯伟参会并讲话，党委委员、常务副总经理张李斌主持会议。
会议强调，要正视一季度存在的问题，聚焦生产经营提质增效，扭住不放盯过程，形成闭环管理和快速反馈机制，坚定信心，保持向好发展态势，努力实现公司四月份生产经营目标任务。
会议要求，一是聚焦问题、突出重点。持续深化以问题为导向的工作机制，针对梳理出来的问题清单，要善用SWOT分析工具，紧盯重要紧急问题解决，实现问题逐项销号，闭环管理;二是站位全局、延伸管理。经理层班子成员要立足分管领域，从“教练、导师及考官”三个角色出发，发挥作用，提升职能管理成效;三是深入基层，抓好落实。经理层成员要以身作则，以问题为导向，定期深入基层查找问题根源，扭住不放，确保各项工作落地见效;四是横向协同、力出一孔。经理层班子成员要相互配合，围绕重点难点问题共同想办法，群策群力，切实提升履职能力和管理成效，促进问题真正解决，强化班子建设。
会议指出，一是提升问题清单质量。要提前思考，围绕职责全面梳理存在问题，结合难易程度分类整理，及时做好反�。纬晒ぷ骰�，实现问题清单的动态管理;二是持续提升成本竞争力。要紧盯与区域企业的对标差距，加大重点指标攻关力度，同时要积极协同，降低原燃料采购价格，降低生产成本;三是保持系统稳定顺行态势。要坚定“四个底线”不动�。Ｖど竟婺�，为成本控制做好支撑。
会上，各职能部门负责同志汇报了3月份及一季度主要工作完成情况和存在问题，公司领导分别就分管工作进行了部署安排。
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