7月31日下午，公司在职工活动中心举行2025年煤气事故桌面推演活动。公司党委书记杜东兴，党委委员、工会主席贺增平，副总经理唐晓东，各单位、各部门负责人及职工代表等300余人进行了观摩。活动由副总经理王建军主持。
此次活动结合公司煤气管道现状，围绕煤气泄漏、中毒、着火等典型事故场景，通过模拟场景视频演示、应急初期响应、突发事件报告、事故情景模拟推演、小组联动演示等环节，用播放视频和现场陈述的方式还原了事故处置经过，全方位检验了公司应急预案、应急响应和应急处置能力，实现了预期目标。
杜东兴对本次桌面推演活动作了点评。他指出，此次演练紧贴实际、突出培训，既着眼对标“全灾种、大应急”任务需要，又立足推动“抢大险、救大灾”应急准备，在推演过程中，煤气泄漏、应急报告、人员疏散、紧急切断、工艺灭火、环境监测、信息上报、舆情管控以及善后处置等环节紧张有序，各部门协同作战、迅速响应、快速处置，演练取得圆满成功。就做好安全生产应急救援工作，杜东兴强调:
一是深刻把握安全生产核心任务，扛牢安全政治责任。要清醒认识到：意识不到安全风险、看不到事故隐患，就是最大隐患。要坚持“三管三必须”，从政治高度看待问题，用系统思维防范风险，用铁腕手段落实责任，坚决扛好保障安全生产的政治责任。
二是突出做好事前预防措施，提高安全预防控制能力。要吸取事故教训，把排查治理风险隐患和生产经营工作同步安排、同步推进，筑牢安全防控体系;要紧盯一线操作和现场作业，把精力聚焦到生产现�。行Ф糁�“三违”行为;要用好问题统计分析工具，深挖问题隐患形成机理和深层次矛盾，加速安全生产从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防、单点防控向全局联防转变。
三是注重演练成果转化，提高事故现场处置能力。要认真总结煤气事故桌面推演经验，梳理应急预案，提升其科学性、实用性和可操作性;要加强应急宣传教育，规范组织“双盲”演练和桌面演练，普及应急避险和自救互救方法;管理干部要以身作则，规范事故应急响应、现场处置工作流程，提高应急救援调度能力和现场处置能力;要加强专兼职应急救援队伍能力建设，打造一支来之能战、战之必胜的“全灾种、大应急”应急救援铁军。
四要加强安全综合管理，全面提升安全生产保障能力。各单位要将安全生产放在首位，结合暑期、汛期实际，排查隐患，补充维护应急物资，强化应急值班等工作。要加强对防暑降温设备设施的检查维护，注重员工劳动保护，合理调整工作时间，保证员工身心健康，持续提升风险管控水平。
据悉，此次活动是公司首次事故桌面推演，旨在通过实战模拟，让各级人员熟悉应急预案，参与煤气事故应急现场处置全过程，不断提高各部门、各单位在紧急情况下的快速反应和协同作战能力。
活动前，还开展了人员密集型场所疏散逃生应急演练。
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