8月21日，公司召开2025年上半年标杆班组暨全员创新创效优秀项目表彰会。公司党委书记杜东兴，党委委员、工会主席贺增平，以及各基层单位一把手、工会主席、班组长及职工代表参加会议。
会上，杜东兴对受到表彰的标杆班组和创新创效优秀项目团队成员表示热烈�：�，向为公司发展付出辛勤努力的全体员工表示衷心感谢。结合公司当前生产经营形势和年度目标任务，就抓好班组建设及全员创新创效工作，他提出三点要求：
一是扎实推进班组建设工作。他要求，各单位要对《公司班组安全生产劳动竞赛方案》进行再学习、再宣贯，扎实掌握公司班组建设的指导思想和管理路径，践行落实“六型”班组的考核标准和考核细则，明确班组建设月度、季度、半年及年终考核评价的整体脉络，抓好抓实班组日常基础工作，不断提升班组管理水平。
二是充分认识班组建设管理的重要性。他强调，班组是企业管理最基本的单元，是企业发展的核心力量。各单位要将“六型”班组建设理念贯彻到各生产工序全过程，加强对班组长的工作指导和日�？己�，将班组长的“票子、面子、位子”与班组建设成效挂钩，综合开展绩效评价，奖优罚差，推进班组建设工作再上新台阶;要在班组建设考评中做到公平公正，真正把优秀的班组、班组长评选出来，实行“赛马”机制，鼓励先进，考核落后;要执行落实好公司全员绩效考核机制，强化“一人一表”刚性考核，将班组绩效考评贯彻到日常工作过程中。
三是广泛动员、积极行动，扎实开展全员创新创效工作，为公司降本增效、扭亏增盈奠定坚实基础。他要求，各单位要牢固树立危机意识，清醒认识到公司面临的内外部环境和生产经营压力，紧紧围绕“持平不亏”目标，抓住8-10月份有利机会，抢抓市场机遇，发挥全员智慧和力量，一点一滴抠细节、降成本，紧盯生产过程中的降本空间，进一步释放降本潜力，扩大挖潜降本体量，以劳动竞赛和全员创新创效活动为抓手，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，以更加饱满的热情，更加务实的作风，为公司完成年度目标任务、确保正现金流经营、实现公司高质量可持续发展努力奋斗。
贺增平在主持会议时要求，一是各单位要加大宣贯和引领力度，营造全员创新创效的良好氛围，让全员创新创效工作成为职工刻在骨子里的行动自觉;二是高度重视，围绕现场提升改善，紧盯堵塞漏洞、工艺优化、流程优化、指标提升、修旧利废、开源节流等可创效点，持续创新理念，打破固有思维模式，勇于突破、多点发力;三是以工序协同增效为突破，杜绝工序之间的浪费，创造最大价值，充分发挥上道工序为下道工序服务和正向叠加、反向补正的最大效益，用自身的确定性应对工序之间的不确定性，深挖潜力，为企业降本增效工作做出新贡献。
会上还表彰了标杆班组和全员创新创效优秀项目，2名获奖代表分别分享交流了班组管理经验和创新创效工作举措。
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