2022年1月12日中国化工报4版
杨照乾：勇立潮头实干笃行
梅方义 汪琳
他带领企业于2015年首次进入世界500强，位列第416位，并于此后连续7年入围，2021年更是上升至第220位。
他率领团队实施科技创新驱动战略，坚持做强主业，在行业重大变革中乘势而上、超前布局，推进产业转型，坚持积极探索和拓展煤矿智能化建设。
他和全体干部职工一道，直面新冠肺炎疫情带来的巨大冲击，一手抓疫情防控，一手抓改革发展，实现了企业经济平稳健康发展。
他坚持高点站位，制订节能降耗减排措施，推动企业实现高质量发展，并揽获全国优秀企业家、PG省劳动模范、省重点领域顶尖人才等荣誉。
他就是PG煤业化工集团有限责任公司党委书记、董事长杨照乾。
化危为机 补短板锻长板聚合力
2014年4月，杨照乾接任陕煤董事长，随后又被任命为党委书记。当时正值企业内忧外患的危机时刻，外部宏观经济形势错综复杂，煤炭、化工、PG国际、制造等产业严重过剩，内部面临着长期倚重外延扩张、产业结构失衡，资产负债率高企，融资能力和盈利能力下降，企业严重亏损等长期积累的矛盾和问题。
千头万绪，何处着手？杨照乾在2014年的一次干部大会上提出，要着力在困境中奋起，瞄准进军世界500强，打造百年老店的奋斗目标。
这一目标，为陕煤发展指明了方向，对陕煤的发展具有里程碑意义。围绕这一目标，陕煤积极化危为机，紧紧抓住国家供给侧结构性改革的政策机遇，实施“去杂归核”发展战略，出台10项改革举措，主动淘汰落后产能，集中精力发展核心业务。同时，通过老区减量和增量置换，使优质煤炭产能占比提高到95%以上。
最值得一提的是，在区域协作换量中，陕煤与重庆市构建了“产能置换+煤炭保供+常态储煤+物流投资”的渝陕能源战略合作典范，被国家发改委、国家能源局作为样板在全国推广，并复制到陕煤入湘、入鄂、入赣，为保障这些地区煤炭供应作出了积极贡献。
经过一系列重大改革，2015年陕煤实现首次上榜世界500强目标，名列第416位。之后，2017年，陕煤集团生产煤炭、化工产品、粗钢、发电量等实物量指标均实现大幅增长，并实现同时盈利。
“十三五”期间，陕煤经济总量和发展质量再上新台阶，总资产规模达5900亿元，营收规模连续突破2000亿元和3000亿元；累计实现营业收入1.4万亿元、利润608亿元，年均分别增长12.3%、218%；累计上缴税金936亿元，完成重大建设项目投资1572亿元。
居安思危，思则有备，有备无患。在一张张成绩单面前，杨照乾一直在思考未来发展深层次的问题，以战略家的眼光审视外部世界，提出打造世界一流企业奋斗目标。在陕煤2019年高质量发展报告中，杨照乾提出了“十四五”期间“16555”关键指标体系，即以10万产业工人、6000亿元资产总额、支撑5000亿元销售收入和5000亿元A股市值、实现500亿元利润。2020年底，陕煤“十四五”发展规划纲要发布，确立“十四五”“16555”战略目标，描绘了2035“5个1”远景目标，即到2035年，集团资产总额超过10000亿元，营业收入超过10000亿元，市值超过10000亿元，利润总额超过1000亿元，跻身世界一流企业行列。
一个前瞻、恢弘的大战略渐露峥嵘。
固本培元 构筑产业发展优势
杨照乾表示，煤炭要在开采环节实现绿色高效智能化开采，在转化环节依靠科技进步，在消费使用环节环保设施跟得上，实现清洁转化和清洁使用。陕煤的转型升级，就是要转向低碳发展型和集约发展型，从低端原材料型向高端产业链和价值链升级。
他是这样说的，也是这样做的。目前，陕煤在全国率先发布智能化建设“十四五”规划和相关建设标准，7个全国智能化示范矿和2个“5G+智慧矿区”成功通过省级验收，全国首个全矿井智能化示范在张家峁煤矿启动运行；世界首套10米大采高国产装备智能化综采工作面在曹家滩安装成功；煤矿智能化采煤产能超过90%，煤炭产能、品质及开采水平走在行业前沿；通过参股浩吉铁路，整合内部资源，建设完善了陕北铁路支线网络，一举解决了煤炭及大宗商品的运输配套问题，煤炭产品迅速布局和打入中部市�。日剂顺て诳稍て诘拿禾啃枨笾氐�，“中部看陕煤”的市场格局愈加稳固。
在煤炭转化方面，杨照乾带领企业提早建成了蒲洁能化煤制烯烃等大型现代煤化工示范项目，布局了榆林化学煤炭分质清洁利用项目，占据了错油煤化、煤基材料的制高点，趟出了陕煤现代煤化工发展和煤炭综合转化利用的新路。
陕煤通过产学研合作，开发了6项低阶煤热解技术、4项煤焦油加氢技术、2项煤制烯烃技术、2项煤制PX技术、6项半焦利用技术以及大规模分质转化系统优化耦合技术。其中120万吨/年粉煤快速热解及50万吨/年煤焦油制特种油品联产芳烃工业化示范装置即将建成投运，50万吨/年煤焦油制环烷基特种油品工业化示范装置已实现满负荷稳定运行。陕煤与中国航天科技集团第六研究院共同研制的煤焦油基航天煤油首次成功应用在航天火箭发动机整机热试车上。试车表明，采用煤基火箭燃料比现役燃料比冲提高了1.03秒，标志着我国煤焦油基航天煤油研制取得重要成果。
面对我国“碳达峰”“碳中和”新政的快速推进实施，杨照乾审时度势，提出保碳、减碳、去碳、固碳、易碳的“五碳”发展举措，科学破解碳减排，有序推进碳循环，积极构建高水平绿色低碳循环产业体系。同时做好碳排放盘查、清洁能源项目碳资产开发储备，绘制碳排放地图，精准实施减碳策略，争当实现“双碳”目标的示范者和引领者。
与此同时，他带领陕煤勇于开拓，积极探索煤炭分质利用技术与现有化工装置、发电装置耦合，整体提升资源利用率，节能减排；探索煤炭分质利用技术与光伏、氢能等新能源结合；探索采煤沉陷区生态重构、二氧化碳强光和植物与高效光伏发电协同技术等。
锐意改革 构建高质量发展生态
近期目标、阶段目标、远景目标和一个企业愿景构成的陕煤发展蓝图如何实现呢？
“三级目标远近相扣，一脉相承，直通未来，服务和落脚于把陕煤打造为世界一流企业这一美好的愿望追求。”杨照乾说。
从2017年开始，杨照乾在陕煤启动追赶超越点评，所属各单位、机关部门负责人围绕重点工作完成怎么样、企业经营行不行、工作举措是否得力等进行现场述职，接受工作点评和评议，考核评议结果将影响各单位、部门年度目标责任考核。追赶超越汇报点评不仅激发了干部职工干事创业的动力和热情，为发展迈入快车道增添了强劲动力，更是将三级目标的实现融入其中。
“当今世界，拥有资源很重要，但资源远没有技术重要，技术远没有人才重要，人才远没有体制机制重要。体制机制是国企改革最根本、最棘手的问题，也是陕煤改革最急需、最迫切的问题。”这是杨照乾多次讲到的。
对此，杨照乾带领陕煤进行了一系列伤筋动骨、甚至于脱胎换骨的改革。《深化改革对标提升争创世界一流企业实施方案(2020~2022年)》《国有资本投资公司改革试点方案工作任务清单》等改革举措加速形成，推动战略目标加速落地落实；进一步强化总部国有资本投资公司功能定位，持续推动分层架构、分类管控、分别发展的管控模式走深；循序渐进的“小企业改革”，剔除集团高质量发展的最大桎梏，使主业发展更加聚焦，整体发展的活力更强。
“‘十四五’期间，我将继续在体制机制上突破发展瓶颈，以国有资本投资公司改革为契机，统筹推进三项制度和混合所有制改革，不断增强体制机制活力，推进治理体系和治理能力现代化。”杨照乾如是说。
技融驱动 打造转型升级双引擎
近年来，杨照乾以果敢和睿智，引领企业直面挑战；以超前管理、系统思维、战略思维，带领陕煤集团全体干部职工，力破行业“寒冬”，勇立行业前沿，企业规模实力、收入利润不断取得新突破，踏上了高质量发展之路，不仅成为省属企业的实力担当，更是从三秦昂首阔步向世界一流企业迈进。
“没有传统的产业，只有传统的人。插上科技创新的翅膀，传统产业一样可以创造新业绩，焕发新活力。”杨照乾说。在他的带领下，陕煤坚持将科技创新作为可持续发展的不竭动力，依托技术创新和资本运作，形成了“技融双驱”的强大引擎。
在科技创新驱动上，陕煤基本形成“六大研究院+七大产业基地”协同创新格局。在重大关键核心技术领域取得了38项成果突破，获得中煤协会特等奖1项、一等奖2项；申请专利234项，新获授权专利692项；组织开展工业化示范项目10项、中试及以上科研项目31项、小试类50项，5种主导产品已经实现稳定生产和批量销售；2021年，借力秦创原，设立了30亿元的陕煤—秦岭科学技术基础研究创新基金，专门聚焦碳中和、氢能等行业发展共性技术，与高校院所组建创新联合体，大力开展协同创新。
同时，以煤炭绿色安全高效开采国家地方联合工程中心和国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室为核心，建成了5个国家级科研平台、30余个省级科研平台、1个院士专家工作站和2个博士后科研工作站，驻站合作院士6人和博士后研究人员5人，合作“千人计划”3人；与中科院和清华、浙大等高校建立了产、学、研技术攻关联合体。
资本驱动方面，陕煤坚持用资本探路产业，大举进入行业头部企业和新经济产业，尤其是先后投资的隆基股份、赣锋锂业、彤程新材、东华能源、盐湖提锂等20多个项目，总投资300亿元左右，不仅收益率超过100%，还为陕煤转型新经济新产业奠定了基础。
杨照乾充满信心地表示，技术的创新突破和前沿布局，资本的高位切入和产业突围，形成了陕煤未来发展的软实力，也必将带领陕煤实现转型发展、换道超车。
党建引领 与员工社会共建共享
“陕煤的发展不只是企业规模、效益的增长，更离不开扎实有力的党建工作成效，高质量党建已融入集团的血脉肌体，成为陕煤发展的‘根’和‘魂’。”杨照乾这样总结党建实践经验。
作为一家省属大型国有企业领导人，杨照乾始终坚持党的领导，将党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实领导作用；紧扣筑底一流政治生态、建设一流现代企业治理体系、打造一流干部人才队伍，构建一流党建工作体系等一系列重点工作，积极对标世界一流企业核心特征，践行国企党建“根魂”判断和“两个一以贯之”要求，讲政治、抓治理、塑队伍、建体系，把国企光荣传统和独特优势植入企业竞争优势，以一流党建引领集团争创世界一流企业步伐。
2021年，面对跌宕起伏的市场环境，陕煤克服重重困难，取得了历史最好成绩，全年实现煤炭产销量均突破2亿吨大关；发电量突破400亿千瓦时；生产煤化工产品1830万吨、粗钢1248万吨，水泥、砂石及骨料815万吨；资产规模已经超过6000亿元；实现营收3950亿元，同比增长16.1%；实现利润360亿元，同比实现翻番。
与此同时，在高质量发展全面起势的浪潮中，杨照乾坚持与职工、社会共建共享的发展路子，通过推动智能矿山、智慧矿区、智能工厂建设，改善职工作业环境，持续提升职工幸福指数，树立陕煤新时代矿工新形象、能源新形象、工业新形象；在党史学习教育中，解决企业发展问题844项，职工群众关切问题3002项，实现企业发展成果与员工共享，催生了最强发展活力；积极履行社会责任，坚持把扶贫重任扛在肩头，累计投入帮扶资金9.63亿元，实施项目308个，基金支持当地龙头企业7家，胜利实现包联帮扶20个贫困村全部出列、9个贫困县全部脱贫摘帽。
着眼未来，杨照乾表示，随着陕煤内部存量的优化、增量的崛起，随着国家产业政策调整及“双碳”对行业集中度、产业转型升级的倒逼，随着陕煤战略性新兴产业布局落地和高质量发展的深入推进，陕煤的规模优势将会更加明显。他将把企业打造成区域国有资本投资公司标杆企业，跻身世界一流。
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