8月8日，陕煤集团党委委员、副总经理袁广金到长安益阳发电有限公司调研，详细了解企业生产经营、项目建设情况，慰问坚守在迎峰保电一线的干部职工。陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安，陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事、总经理杨勇陪同调研。
在益阳公司一二期生产现�。憬鹕钊肓私馑奶ɑ榘踩�、深度调峰、节能降耗等情况，详细询问现场生产管理和设备运行状况。在三期2×100万千瓦扩能升级改造项目施工现�。档夭炜聪钅拷ㄉ杞�，了解项目主要经济技术指标、生产工艺等情况。
袁广金指出，益阳公司加入陕煤集团的10年时间里，全厂上下能够认真贯彻集团公司的决策部署，抢电量、抓项目、降成本、提效益，经营质效不断提升、生产指标持续优化、三期建设高效有序，各项工作都取得了有目共睹的成绩。就益阳公司下一步工作，他提出五点要求。一是锚定目标任务，全力抢发电量稳增长。以实物量的有效增长，保障年度各项目标任务的顺利完成。二是紧盯建成投产，跑出项目建设加速度。项目建设要盯紧每一项任务、每一个环节，保安全、促合规、抓质量、防超概、倡廉洁，做到全过程、全生命周期严格管控，全力确保5#机组年底投产发电，加速释放项目牵引力，加快形成更多实物量，为完成全年目标任务不断注入新动能。三是突出成本管控，打好降本增效组合拳。要坚持不懈推进“八个专项工作”深入实施、落地见效，继续围绕“一抢二降三控四提升”降本增效思路，持之以恒把“四种经营理念”贯穿到经营工作的全过程和各方面，落实落地各项降本增效举措，确保“量价利”最大化。四是坚守红线底线，筑牢安全环保防护堤。扎实推进安全环保治理能力提升，有效防范各类生产安全事故和环保污染事件发生。五是加强班子建设，聚合改革发展源动力。要把增强团结放在首要位置，把担当作为放在主体地位，进一步形成心齐、气顺、风正、劲足的工作局面。（李大伟）
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