2月21日，陕煤集团召开2025年基本建设工作会，全面总结2024年项目推进和重点工作开展情况，系统梳理当前项目建设和管理能力方面短板弱项，并对2025年基本建设工作进行详细安排部署和动员。会议聚焦2025年工作会各项决策安排，强调以重大项目推动集团高质量发展，落实好省委、省政府持续深化“三个年”活动要求和打好“八场硬仗”工作部署。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话，副总经理宋召军主持会议。
赵福堂指出，集团始终把项目投资建设摆在高质量发展的突出位置，聚焦主业领域和战略新兴领域谋划推进重大项目，持续推动项目建设提速提质、增量增效。2024年，在坚持“抓大项目，把项目抓好”的理念下，一系列重大项目高效推动、接续落地见效，为集团转型升级和高质量发展起到了重要支撑作用。赵福堂强调，要进一步增强忧患意识，及时总结经验优势，系统梳理短板弱项，聚焦项目风险防范性、项目协同高效性和项目管理系统性，切实提升项目全过程、各环节管理水平。一要认清形势、提高认识，牢牢把握工作方向要求。要按照2025年工作会部署要求，坚持以大抓项目与抓好项目相统筹，加快项目建设和管理能力提升，持续优化产业结构，增强稳增长动力，以项目建设的高效推动为全年目标任务完成和集团高质量发展赋能蓄力。二要聚焦目标、高效协同，确保项目建设高质高效。2025年是集团“协同增效年”，要认真落实“严、细、控”总要求，从计划、安全、质量、进度、成本、效率、效益、人才、总结、示范等十个方面持续发力，夯实三大基�。炕蟊Ｕ�，深化三项机制，制定重大项目高质量建设实施方案，加大规划、基建、财务等部门业务协同，注重项目论证、项目推进和投融方案的高效匹配，共同推动项目全过程管理提质增效。要统筹抓好省委巡视、集团巡察、审计监督及专项检查反馈问题整改落实，确保项目建设全过程合规高效。赵福堂强调，各单位要聚焦集团重点工作安排和实施方案要求，节点化攻坚、专班化运作，持续巩固提升管理成效，推动重大项目接续落地，为集团稳增长和高质量发展提供坚实支撑。
针对2025年基本建设工作安排，宋召军要求，一要严管控、强执行，确保项目目标实现。要协调推动项目建设，做好进度跟踪和偏离度监测；要抓住“投资有回报”的管控核心，把握“全过程成本管控”的投资管控要求，严控建设成本；要源头严控、过程严管、风险严防，强化创优提效，积极推动创建优质工程和文明工地，实现示范引领；要提升全员安全环保意识，落实全员安全环保责任，强化施工现场管理，坚决守牢安全环保底线；要规范招标管理，构建上下一体全方位监管体系。二要促协同、提效能，强化管理服务保障。要强化全方位协同联动，汇聚各方合力。要注重管理提效，切实推进作风能力提升、人才队伍培养、党风廉政建设。要强化信息赋能，发挥项目管理信息化平台优势。三要抓整改、促合规，确保项目规范运行。以“自觉性”抓好整改，以“系统性”推动整改，以“成效性”检验整改成果，推动管理全面提升。
会上，集团公司工程总监、基本建设管理部总经理李仰东作基本建设工作报告。会议通报了2023-2024年度“优质工程”“文明工地”和2024年度全省劳动竞赛重点项目获奖情况，曹家滩矿业、榆林化学、华中公司、陕钢集团4家单位作交流发言。
集团相关部门和单位负责人参会。（高睿 汪琳 董志恒 尉拴德）
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