2月28日，陕煤集团召开产运销协调会，贯彻集团2025年工作会等系列会议精神，落实“协同增效年”目标要求，以“四个全面”为引领，发挥“四个牵引”、落实“四项保障”，分析研判煤炭市场形势，提出明确工作要求，多措并举确保产运销衔接稳定。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议并讲话，党委委员、副总经理袁广金出席会议。
赵福堂在分析研判当前及今后一段时期的煤炭市场形势后指出，针对煤炭价格变化的复杂趋势，集团上下要理性思考、科学把握，辩证看待、超前谋划，客观认知、坚定信心，坚持目标不变、标准不降，发扬“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神面貌，努力以自身的确定性应对市场的不确定性，全力实现一季度“开门红”。要始终坚持全集团“一盘棋”不动�。盐铡叭繁２胶�、优化销售结构、发挥比较优势”三个原则，生产端要重点围绕“强安全、降成本、稳煤质”，紧贴市场变化“一企一策”优化生产组织，稳定集团生产基本盘；销售端要重点围绕“拓市场、调结构、促平衡”，紧密关注交易市场变化，动态研判价格趋势；运输端要重点围绕“保运力、强协同、降成本”，做好运输各环节高效协同配合。赵福堂强调，各单位、各部门要持续提升系统思维能力，加大产业协作和业务协同力度；要严格落实本次会议提出的各项具体举措，通过高效协同联动，推动全流程全要素降本增效。
袁广金表示，要继续加力稳产增效、提产增量、增量补价、增量降本。要全力做好内部协同，确保集团整体利益最大化。要全力加大成本管控，把降本增效各项工作分解细化到班组、岗位。要加快电厂改造项目建设进度，并积极争取外部有利政策支持，促进集团经济平稳运行。
会上，通报了近期煤炭运销动态，PG煤业、化工集团、电力集团、运销集团、神渭管道、新型能源、煤炭和化工主要生产单位，以及总部有关部门负责人围绕强化高效协同，推动产运销协调发展提出合理化建议和工作思路。
陕煤集团各板块公司班子成员，集团财务资产部、企业管理部、党政办公室，产运销重点企业及相关部门负责人参会。（杨龙 汪琳）
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