2月28日，陕煤集团副总经理宋召军调研华中区域项目建设与生产经营工作，到长安益阳公司现场了解一二期运营、三期项目建设及5号机组试运情况。
调研会上，听取各单位工作汇报后，宋召军代表陕煤集团，对长安益阳公司三期2×100万千瓦扩能升级改造项目5号机组顺利通过168小时试运表示祝贺，并慰问生产、项目一线的干部职工。结合基本建设等工作，宋召军强调，一是全面落实集团会议精神。将集团三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会、基本建设工作会各项工作部署贯通起来，一一对标对表，结合工作实际再梳理再细化再深化，切实把集团的要求和期望落到实处。二是厚植“四种经营理念”。当前，各电力企业面临生产经营艰巨任务与市场下行压力，要将“四种经营理念”贯彻到各级各部门和每一位职工，形成思想行动自觉。三是做好重点工作。聚焦重大项目投资建设，对项目进行全生命周期管理。在项目招投标、决策程序上严格合规管理。落实巡视巡察整改要求，进一步提升管理效能。加强领导班子建设，以身作则、以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看。做好高效协同大文章，建好项目、作出示范。四是践行“四个一流”。电力板块项目多、影响大，要通过项目建设培养“一流的团队”，树立项目品牌和窗口形象，达到“一流的项目”“一流的效益”“一流的示范”目标。五是保障安全环保。坚持“三管三必须”和安全“严细实”要求，聚焦“零事故”目标，加强隐患治理和基层管理，提升企业本质安全水平。
陕煤电力集团、长安电力华中公司、华中区域相关电力企业负责人参加调研会。（宁�。�
（）
|
