3月19日，陕钢集团召开集团总部岗位价值评估工作会议。集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增出席会议并作动员讲话，集团公司党委副书记、工会主席武军强主持会议，集团公司各领导，总部各部门负责人，所属各单位党政负责人参加会议。
许晓增在讲话中指出，此次岗位价值评估是推动集团公司精益管理、打造“五型”总部的关键一步，也是深化“三项制度”改革、“三定”改革的核心所在，更是落实国企改革深化提升行动的重要举措。
就做好岗位价值评估工作，许晓增要求：一要深刻认识岗位价值评估的重大意义。当前，集团正处于转型发展、创新发展的关键时期，通过评估岗位价值贡献，明确权责边界，精准识别关键岗位，优化市场化薪酬分配机制，畅通职工发展路径，建强人才梯队，赋能数智化发展，实现个人价值与集团发展的双向共赢。二要准确把握岗位价值评估的核心要点。要以“价值创造”为核心，以“支撑战略”为目标，实事求是、科学进行岗位价值评估，同时建立评估动态调整机制，加强评估结果应用反�。繁Ｆ拦澜峁爰耪铰苑⒄瓜嗥ヅ�，与组织效能提升相促进，与职工个人发展相统一。
针对岗位价值评估结果的运用，许晓增强调：一是“以岗定薪、按绩取酬”，细化岗位薪酬区间，向下延伸完成岗位系数核定工作，打通职序岗薪标准“最后一公里”，完善差异化薪酬激励机制，实现激励效应最大化。二是将评估结果与职工职业发展、晋升机制相结合，优化完善管理、职能、经营、技术研发、技能操作等五大类序列岗位的任职资格，构成H型发展通道，畅通五大类岗位之间的交流、互通、培养，为职工提供多元化的职业发展选择。 三是聚焦集团公司“三提升一转型”方案，围绕“PG国际主业提升增效”和“转型发展关联产业”两大主线，全面实现人才“纵向可晋升、横向可流动、升降有路径、人岗相匹配”，集聚一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为企业高质量提供坚强的人才保障。
武军强对各单位落实岗位价值评估工作提出三点要求，一是各单位要高度重视，以此次评估为契机，总结经验、查找不足，高质量开展本单位岗位评估；二是各单位要树立评估“对岗不对人”原则，以“三定”改革为抓手，明确评估目标任务，按照时间节点完成岗评工作；三是要将评估结果作为建立市场化差异化薪酬和人才科学配置的基�。贫菇�“岗位、能力、薪酬、绩效”四位一体的的人力资源管理体系。
会上，外部专家从岗位价值评估的意义、方法、操作流程、注意事项、评估规则等方面向与会人员作了培训指导。（梁晓艳）
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