5月14日，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增带领集团相关部门负责人到汉钢公司调研生产经营工作。
许晓增首先对汉钢公司中厚板生产及铁前系统攻关取得的成效给予肯定。他说，今年以来，汉钢公司中厚板在产量提升、市场开拓等方面取得了积极成效，铁前系统通过经济炉料冶炼实践总结出标准化操作模型，并建立了工艺参数数据库，为系统降本增效提供了技术支撑。汉钢公司要持续巩固优势，围绕工艺优化、成本控制、高端产品研发等重点方向深化提升；要加快铁前降本成果转化应用，将实践数据转化为标准规范，助力集团低成本战略落地实施。
许晓增强调，面对当前的市场形势以及汉钢公司经营现状，汉钢公司要以向新而生的决心，落实“三定三不”经营原则，打破常规、大胆创新，敢于在炉料结构、生产模式、产品转型、深化改革等方面推陈出新，构建新的经营模式，采取颠覆性的措施，加速补短板、强弱项，全面提升经营质效。
就做好下阶段的生产经营工作，许晓增提出七方面要求，
一是笃定特钢企业发展战略。要加快中厚板、优特钢产品升级配套项目建设，建立按日推进的研发机制，紧贴市场需求，建立基于客户需求的订单式生产模式，优化产品结构，强化产销协同，管控产品库存，延伸深加工产业链，加速转型升级。
二要尽快实现中厚板达效目标。要锚定区域装备制造业市场，抢抓当前中厚板效益相对较好的市场机遇，细化完善市场化考核机制，将研发销售人员薪酬与市场开拓成效、销售效益深度挂钩，强化业绩导向，充分激发团队创新活力；同时通过优化排产节奏、拓展高中端客户群、提升产品附加值、优化销售服务等举措，释放中厚板产线规模优势，实现产线盈利目标。
三是探索新的生产经营模式。基于当前市场状况和汉钢公司实际，确定最优的生产经营规�：蜕橹绞�，以最佳的炉料结构、产品结构、用工总量、资金规模，追求最好的经营结果，趟出一条全新的生产经营路子，实现可持续良性发展。
四是加强成本管控与技术提升。要实施精细化成本管控，对各工序、产线进行穿透式成本核算，全力以赴降本挖潜；要着力提升铁前系统工艺技术水平；要深挖新技术、新工艺应用潜力，系统性培育生产成本竞争优势。
五是全面降低外协外委费用。要主动作为，成立工作专班，积极与外协单位沟通协商，降低生产要素价格及费用。要发挥设备检修中心作用，全面推行操检合一，加强自有维修力量，有序收回外委岗位和外包劳务，大幅降低变动费用。
六是持续深化机制改革。大胆尝试铁前等工序成本承包经营，深化当地铁矿产业链战略合作，寻求铁前成本新的突破。实行基于边际贡献、现金流、利润等生产经营目标的工资承包机制和激励机制，调动全员积极性，增强企业发展内生动力。
七是系统分析固定费用优化空间。要制定降低财务费用的系统方案，把当前运营财务费用和历史积累财务费用核算清楚。要科学优化员工薪酬结构，统筹做好员工工资收入保障和减轻企业社保费用负担两方面工作，降低固定费用以求长远发展。
陕钢集团副总经理，汉钢公司党委书记、董事长赵林，汉钢公司班子成员及相关部门负责人就当前生产经营、降本增效、转型发展等工作提出了意见建议。（张云凤 彭锐）
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