9月10日至11日，陕煤集团在总部会议厅举办各级领导班子建设业务竞赛。前置研究重大经营管理事项、人才队伍建设、舆情应对、干部管理4个子赛项的50支参赛队伍经过激烈比拼，最终分别角逐出金银铜奖和金牌案例主创。集团公司党委委员、工会主席、职工董事李向东，党委副书记王俐俐，总经济师、人力资源部总经理李聪及赛项部门负责人为获奖单位和个人颁奖。
竞赛开场前，王俐俐在致辞中从赛制设计、选拔机制、竞赛成效等方面介绍了本次竞赛的创新亮点和组织特色。她指出，业务竞赛是集团党委落实年度四项重点工作的重要举措，通过搭平台、建机制，推进自上而下的理念传导与自下而上的实践反�。纬伞凹诺澄渴�、总部部门协同、所属单位联动”的一体化工作格局。各单位要充分借鉴集团党委在平台搭建、机制创新和工作推进方面的理念与方法，结合本单位实际，复制、运用、创新实践载体，持续推动“五型”创建走深走实。
竞赛模式
今年以来，陕煤集团扎实推进四项重点工作，持续深化“五型”总部创建，针对四项重点工作的不同侧重方向，结合部门职能分工，将总部16个部门与四项重点工作科学统筹对应，形成了“4+4”的竞赛模式，即4项重点工作对应4项业务竞赛，4项业务包含4个子业务竞赛。通过“4+4”的竞赛模式，将以往的“单科考试”变成了“综合会考”。同时，通过微信公众号展示推广竞赛中产生的金银铜奖优秀案例，将其纳入党建工作案例库，促进经验交流与成果转化。
竞赛内容
本次竞赛涵盖前置研究重大经营管理事项、人才队伍建设、舆情应对、干部管理四个赛项，自7月1日启动以来，竞赛历时71天，139支队伍、730名队员积极参与，提炼了163个实践案例。经过层层选拔，50支优秀队伍脱颖而出，进入最终角逐。决赛中，各参赛队通过案例讲演、情景模拟等环节，展现创新做法与实践经验，以赛促学、以赛促干、以赛促创，推动各级管理人员在实战中锤炼能力、交流经验、树立标杆。同时，创新引入大众评审机制，由所属二级单位业务部门副职及以上人员参与评分，提升评审全面性和公信力。
竞赛成效
陕煤集团通过深化四项重点工作项目竞赛机制，建立“示范推广—实践反馈—优化完善—创建模型—再次推广”闭环运行的螺旋上升机制，不断推进党建工作与生产经营同向发力、双向赋能，以高质量党建工作引领推动企业高质量发展。（集团公司党委组织部）
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