为扎实推进陕钢集团及所属各单位对陕煤集团党委巡察反馈问题整改工作，主动帮助基层单位解决巡察反馈问题整改推进过程中的一些难题，督促提醒并明确整改工作时间节点和重要环节，集团公司党委副书记、董事、工会主席武军强带领相关职能部门负责人深入所属单位进行巡察问题整改督导，确保整改工作取得实效。
8月27日，武军强带领集团公司党委工作部、办公室、工会办公室等相关部门负责人到大西沟矿业公司督导巡察整改工作，大西沟矿业公司领导班子成员、中层管理人员参加。
武军强对大西沟矿业公司前期巡察整改工作推进情况给予了充分肯定。就加快巡察整改进度，确保问题真改实改与彻底整改，他提出三点要求：一是细化整改措施与材料支撑。要深入分析问题产生的核心根源，把整改措施定细、定准、定实，做到靶向发力，精准施策，在支撑材料管理方面要围绕整改措施做到资料翔实、规范齐全，形成完整的证据链条，确保整改工作从部署、推进到落地的全流程，都有�？裳�、有据可查，坚决杜绝整改流于形式；二是强化协同跟进与闭环管理。要打破传统思维模式，聚焦问题整改与管理提升双向发力，形成分工明确又协同推进的整改合力，整改办公室专人负责跟踪落实，实时掌握整改进度，动态发现解决推进中的问题，并持续完善落实措施，细化各环节要求，构建完整闭环的整改体系，确保整改任务不悬空、不落空；三是夯实举一反三与查漏补缺。要严格按照巡察反馈问题整改销号流程，规范整改材料“一事一档”管理机制，同时持续深入开展“举一反三”与整改问题“回头看”，切实从制度、流程等方面全面排查漏洞、补齐短板，确保各项问题彻底整改完成见效。
9月2日，武军强带领集团公司党委工作部、工会办公室负责人到电子娱乐公司督导巡察整改工作，对电子娱乐公司前期巡察整改工作给予肯定，并从细化措施、夯实责任、加快速度、完善资料四方面对巡察整改工作作了系统规范。
结合集团公司近期重点工作和下阶段巡察整改工作，他提出两点要求：一是持续做好信访稳定和安全工作。要加强特殊时段管理，紧盯重要群体和重点领域，强化源头预防、矛盾化解和风险处置；要以案为鉴强警示，持续抓好安全环保工作，压紧压实岗位安全责任，落实落细风险管控措施，牢牢守住“安全零事故、环保零事件”底线，切实落实集团公司各项工作安排，为四季度目标任务完成营造良好环境。二是聚焦“三个维度”，高效推进巡察整改工作。聚焦要素保障，提高政治站位，层层夯实责任，各单位要通力协作，安排专人跟踪落实，进一步完善落实措施，实现闭环管理；聚焦系统思维，全面梳理“回头看”，系统推进整改工作，要提供翔实的整改支撑材料，真正将整改措施落到实处，解决问题，确保整改工作有据可依、有章可循；聚焦进度质量，对于立行立改或限期落实完成的问题，必须按照时间节点，有序推进、逐项销号；对长期整改工作，要建立长效机制，在“细、全、准”上下功夫，切实做到措施到位、执行到位、持续推动。同时，要建立“一事一档”管理机制，确保高质量、高效率完成巡察整改工作。
集团公司所属相关单位党政负责人分别汇报了巡察整改工作落实情况，并针对后期巡察整改工作作了表态发言。（谢静 聂旭）
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