2020年，储运中心把废旧物资管理作为降本增效增长点，想办法、添措施、强执行，广开废旧物资创效“源路”，提高服务质量，简化办事流程，在创效降本上做足“大文章”。2020年，累计创效1207.36万元，实现了年初既定目标。
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想办法，主动出击，招标变现
该单位在废旧物资处置上想办法、出实招：一是建立废旧物资管理信息交流群，方便废旧物资管理人员信息共享，实现及时将需要处置的废旧物资信息传达给生产单位，扩大了回收量和处置量;二是对可回收的废旧电机、电器元件等设置回收专区，并做好各单位废旧物资送交服务工作，提高生产单位送交废旧物资的积极性;三是当废旧物资累积到一定量时，主动出击，列出废旧物资明细，核实废旧物资库存信息，及时上报废旧物资处置报告，督促公司相关部门招标变现。
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添措施，废旧鉴定，以利再用
为确保废旧物资发挥其最后价值，该单位在废旧物资处置上再添措施：一方面对回收到库的废旧物资，联系设备能源办专业技术人员进行技术鉴定，对可利用的按要求进行妥善保存，并将明细表下发给生产单位，有效盘活资金;另一方面对现场存储的废旧物资进行再利用，与生产单位、设备能源办沟通，不定期组织专业技术人员对拟处理的废旧物资进行现场查看，对于可利用的废旧配件，进行二次挑�。员讣煨奘褂�，降低物资采购成本，对于确实无法利用的废旧物资，最终纳入处置范围进行及时处置。
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强执行，优化流程，提高效率
针对复杂的废旧物资处理流程，储运中心以积极的执行力，减少废旧物资处置过程中的不必要程序，与计划财务中心招标办多次现场调研，对处置流程进行梳理优化，将原来纸质版的废旧物资处理保证金改由OA审批退办，提高了履约保证金清退效率，提升了公司对外智能便捷办公的良好形象;编制《废旧物资提货程序及注意事项》，方便客户清楚了解现场安全管理要求，及时办理计量手续;与保卫部协调沟通，合理规范废旧物资拉运车辆停车秩序，确�？突ㄒ娌皇芩鹗�。
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