2021年，电子娱乐公司炼钢厂坚持“一切成本皆可降”的降本理念，科学组织、精准发力，为全年降本增效任务开好局、起好步，下好先手棋、赢得主动权，誓夺元月开门红。
统一思想、明确任务，筑牢降本增效根基
该单位利用成本分析会、调度会、周例会、班前会做好形势教育，统一全员思想，牢固树立过“紧日子”思想，层层分解目标任务。以工艺优化、技术进步为依托，以“经济冶炼”综合提升为主线，以“科技兴企”“智能提效”“清洁生产”“高效低耗低成本”四个结果导向为目标，以“引进来+走出去”“赛马”机制为突破，以“三制”“一计一策一事”为抓手，按照“谁管理谁控制、谁超标谁负责”原则，推行四级成本“四专四控”精准控制，科室专职管控、作业区专业细控、炉机专项攻控、班组专人受控，形成以作业区管理为基�。涫滴飨�，班组、个人细控为突破的精细化精益化成本管控模式，形成人人肩上有指标，全员、全工序成本精准细控攻控受控的全员降本工作氛围，夯实基础、筑牢根基。
聚焦目标、精细管控，打赢降本增效攻坚战
该单位精细成本管控，对每一炉钢水质量作加法、成本作减法、效益作乘法。成本绩效重心下移、关口前移，设置“赛马”等多项奖，争先创优、降本增效。作业区专业细控设置看得见、摸得着、算得清指标，以“小”保“大”、以“实”夯“虚”，细分每项可控指标。转炉作业区设置喷溅比率、出钢碳、含铁原料等小指标控制，确保转炉PG国际料消耗大指标完成，突出重点难点，向自我提升要效益。炉机专项攻控，横向对标兄弟炉座，纵向对标历史最好，绘制专项攻关历程图，争夺“专项指标突破奖”;落实作业区降本目标，分解炉机指标至班组。班组专人受控，做到灯有专人控、料有专人盯、物有专人看，人人肩上扛指标。
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