2020年，炼铁厂原料二区干部员工始终秉承铁前“一切服务于高炉”的宗旨，围绕“炼铁高效冶炼”，坚持以“干事”文化为统领，深入开展原料入炉保供工作，全力助推企业高质量发展。
搭建激励机制 营造干事氛围
为全力营造“想干事、会干事、干成事”的良好工作氛围，该单位坚持正向激励和反向监督结合、严管厚爱和奖优罚差并重的工作方法，不断搭建科学合理的管理人员激励评价体系及班组长选拔任用机制，激励各级管理人员敢担当、勇作为，真正让干事者有为、有位。同时，深推干部能上能下机制，大力惩处乱作为、问责不作为、纠正慢作为的管理人员，选拔敢抓敢管、业绩突出的员工走上管理岗位，全力营造浓厚的干事创业氛围。
严把细节管控 保障“用餐”质量
高炉冶炼，七分原料，三分操作。为确保高炉高质量“用餐”，该单位围绕制约高炉“高效冶炼”的瓶颈问题，始终遵循内部设备“小修小改、修改见效”的降本工作原则，将设备分区域进行责任划分，包干到户、包机到人，实行以正向激励为主的设备绩效考核办法，强化设备维修质量;采取“一周一结”的工作监督方式，从分仓入料、仓口杂物清理、物料堆放、车辆管理等方面入手，狠抓标准化操作，不断强化炉后管理，确保为高炉实现精料生产提供坚实要素保障。
借力小技小改 助力“高效冶炼”
为进一步推动企业降本增效工作，结合当前原燃料结构复杂、焦炭品种繁多等情况，该单位通过在原料各地仓口推行“一车一卡”“一车一推”机制、各料仓加装LED电子显示屏等举措，并坚持以岗位创新、修旧利废为抓手，鼓励员工积极开展自主创新，广泛实施小技小改，有效杜绝了物料上料过程中碾压、混料、错料现象，真正为铁前降本增效、高炉“高效冶炼”和关键指标提升奠定了坚实基�。χ破笠蹈咧柿糠⒄�。
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