2021年以来，炼铁厂坚持以各级“三会”精神为指引，聚焦干部作风转变、员工素质提升和外围要素保障，深入推进“两抓一提升”，抓重点，补短板，强弱项，快速破解制约炼铁“高效冶炼”的关键要素，力促系统长稳久顺，推动铁前实现新发展。
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抓干部作风 激发管理潜能
“想干事、会干事、干成事”，干部队伍是领头雁。强化问题意识，坚持目标导向、问题导向和结果导向是干部必须树立的思维方式，敢于直面问题、善于解决问题、勇于破解难题是干部必须拥有的核心能力。
破解系统波动问题，该单位党政工团组成巡察组，实施“零点行动”，从作风建设入手，不断强化干部员工队伍履职尽责意识。“市场形势严峻，对企业效益造成冲击，沉甸甸的责任，咱们要感同身受，要让全体干部员工都爱岗敬业，最终推动生产系统稳顺。”该单位党委书记点明了开展“零点行动”的目的所在。
按照夜间值班安排，巡察组步步跟踪，电话询问，实地检查，验证值班干部履职痕迹。凌晨三点钟，在13#料场焦炭大棚，物料稽查组干部牛占军正在随机抽查焦炭质量情况，车厢中部侧面车厢已经打开，肉眼能够看到大量焦炭粉末。“按照入炉焦炭工艺要求，这一车焦炭粉沫多，需要取样检测。”随即，取样人员到达现�。愿贸盗救剂喜裳⑺徒皇笛槭�。
生产调度晨会、晚会上，各炉、机及辅助单元每天对运行情况及生产任务完成进度进行说明，以日保周、周保月严格落实周领导班子工作汇报制、工作指令督办制、负面考核追责制，对干部队伍形成压力激励，促使各级管理人员聚焦主责主业，充分履职尽责。
抓作风，促履职，转观念，干部队伍的作风建设实现新突破。
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抓员工素质 提升作业水平
“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”核心在于培养高素质的员工队伍，形成意识自觉、行为自觉、进步自觉。由强制到自觉，由被动到主动，督促岗位人员履职尽责、严格执行标准化作业，是提升员工素质的重要理念和方法。
该单位巡察小组重点对全生产系统岗位员工开展劳动纪律检查，严查睡岗、脱岗、岗位标准作业规范、巡查记录，督促岗位员工严格执行标准化作业规范。开展专项巡察以来，该单位已通报查处各类违反劳动纪律现象20人次，对相关人员分别进行了下岗、星级测评降级、批评教育处理，纪律风气实现大转变。
坚持树立“一切服务于高炉”这一中心理念，聚焦执行落实，各生产单元纷纷开展自主行动，开展内部自查，督促三班岗位人员严格遵守标准化作业程序，严格执行生产工艺要求，提升过程产品质量，按时开展现场设备点巡检，规范数据记录分析，遵守安全规定，杜绝系统短板，全面提升生产系统稳定性。
抓标准，严纪律，强素质，员工队伍的标准化作业程度实现新提升。
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抓系统保障 稳固“高效冶炼”
原料是铁前系统第一道关口，铁粉配料、块矿、球团、焦炭、石灰的质量和工艺标准执行情况极大影响着“高效冶炼”的实际效果。
该单位巡察组坚持深入到原料最前线，在2#、10#、13#、14#料场区域以及各高炉槽下地仓口，实地察看原燃料情况，检查人员值班履职情况，察看原料配料工艺标准执行情况，对产生混料的情况及时指出，并强调混配料时，值班人员必须留在现�。喽阶龊迷匣炫淞瞎ひ毡曜贾葱�。
吸取炉况波动经验，由厂长牵头，策划制订高炉炉况管理方案，通过推行高炉“八定九固法”稳顺高炉操作，高炉“体检”制以数据化、科学化评价高炉健康状况，高炉“攻守退”方案主导决定调整方向等举措，三步环环相扣，步步递进，成为了稳固高炉炉况安全堡垒的三角机制。
针对安全管理，重点推行固化“223”安全履职管理法，督促各级管理者在现场发现问题，分析问题，解决问题;岗位员工全面落实“让岗位标准成为工作习惯，让工作习惯符合岗位标准”的安全行为理念，守牢安全底线;设备管理坚持围绕TPM精益设备管理，用好点检、润滑、维修、技改四个抓手，多维度、全范围齐抓共管，稳住设备作业率基本盘。
抓外围，守底线，强保障，生产系统稳定运行的基础进一步得到夯实，“高效冶炼”逐步实现新升级。
作风建设就是生产力。从干部作风入手，从员工素质着力，强化要素保障，铁前管理的潜能和效益正被持续激发，升级转型的步伐愈加铿锵有力。
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