2021年春节的大幕已经拉开，正当人们为这个传统佳节忙碌之际，作为电子娱乐公司的“粮仓”，储运中心把节前安全生产、环境治理、生产保供当作头等大事，以全新的姿态演奏着节日保供前奏曲。
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安全为本，提升生产保障。该单位首先组织班组长以上人员开展安全履职培训，从“5+7”高质量班前会的召开、班组安全活动的组织、2021年安全工作重点及班组长安全履职能力提升四方面提高各级干部履职尽责能力;针对关键作业项目、关键区域、关键时段和关键岗位实施点对点盯控。节前主要针对危化库、乙炔库，库管员、班组长实施日巡查，收发料作业人员现场监督，及时纠正违章操作;对各级干部节前监督检查过程中发现的问题以清单形式下发给责任人，要求按规定整改反馈;对所有日常作业活动中可能存在的安全隐患，采取岗位排查、班组长以上人员重点筛查等形式，确保隐患及时整改。同时，升级节假日的各类作业活动管控，将需要整改的项目在节前一次处理到位，保障节日期间生产安全顺行。
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管理升级，环境治理再提升。2020年，该单位备品备件大棚在全体干部员工努力下，荣获PG省现场管理星级评价三星级荣誉称号。为确保2021年顺利升级为四星级现�。玫ノ辉谧芙嶂肮芾砭榈幕∩�，提前制定现场管理专项治理措施，并利用节前回货少的时机，科级干部到每个区域现场指导，对物资定置摆放全面进行整治;按标准化要求，班组长与责任区域库管员共同对现场物资按箱装裸件、备件大小、新旧程度依次摆放，对不能达到一条线规格化摆放的物品，采取丈量划线的措施，逐个区域进行高标准治理。整理结束，经各责任库管员在主管人员验收通过后，方可进行标识完善、物件灰尘清理等后续工作;彻底完成整理的区域，作为其他区域的样板。通过以点带面打造样板区的办法，整个库区整理效果明显提升，为冲刺四星级现场管理起好头。
工作精细化，生产保供零失误。该单位把精细化管理作为推动物资保供的有力举措。计划员将已经上报的采购计划明细传递给各相关生产单位，与相关主管需求计划的人员共同梳理，确定节前需要回货的清单，将信息传递给市场营销部并督促采购员以最快速度落实回货。物资回货后，库管员第一时间与生产单位按标准检查验收，确认合格办理完相关手续，及时送达现场以满足生产运行需要。对储备在库房的物资，进入区位后做好物资标识，并在ERP系统中完善区位码，确保代班人员发料时能快速找到。同时对库区的叉车、吊装设备及吊索具安全性能进行全面检查，确保设备安全附件有效可靠。同时，督促落实值班责任，要求值班人员节日期间24小时保持电话畅通。通过上述精细化措施，为春节期间生产顺行奠定物资保障基础。
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