近期，炼铁厂聚焦五支人才队伍建设，狠抓专业技术、高技能人才队伍培养，通过创新“双师制”带徒管理机制、加强员工思政教育、强化员工技能水平等举措，全力为企业培养一支“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的铁前员工队伍，确保为实现“国内一流 行业领先”总目标源源输入新生动力。
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搭建机制 深推精细管理
针对五支人才队伍建设中的专业技术人才，该单位细化完善“传、帮、带”师带徒培训学习管理办法，建立内部专业技术人才培养机制，实施“一带一、一对多”帮教，不断充实后备人才队伍建设工作;严抓大学生培训工作过程落实，择优分配技能教师和思政教师，定期跟踪新入职大学生学习和思想动态，助力快速成长;实行管理干部包联包责，以月度小测、季度大测等检验方式落实培养效果，严把师徒出师关。同时鼓励后备人才上讲台，能讲会干，全面提升自身素质，深推人才强企战略全面落地生根。
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典型引领 加速人才成长
“我选择电气岗位，就是希望从‘三秦工匠’王军身上多学点知识，真正成为一名合格的电气自动化技术人员。”在该单位内部大学生座谈会上，2019年入职大学生商乾伟这样说道。
为进一步落实公司五支人才队伍建设工作，该单位高度重视高技能人才培养管理工作，坚持以王军工作室、劳模工作室为孵化平台，利用“网上练兵”技术比武�？�，分工种开展内部线上技术比武、技能竞赛、“名师带徒”等活动，助力青工快速成长成才，进一步为企业迈向自动化、智能化打下坚实人才保障。
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薪火相传 传承工匠技艺
师带徒不仅是弘扬工匠精神，传承大师技艺的有力抓手，更是培养青年人才队伍的重要手段。
“我们最大的财富就是能将自己这么多年的专业技术经验，传给年轻人，能为企业好好培养一批青年技能人才。”“电子娱乐工匠”程建红说道。
为进一步用活师带徒培养机制，该单位发挥专业技术骨干“传、帮、带”优势，鼓励业务水平过硬、作业经验丰富的高技能人才积极开展师带徒工作，采取“轮课”的教学模式，言传身教定期开展理论基础、专业知识系统性培训，切实提高青年人才思想素质和业务能力，确保师带徒工作落地成效，推动铁前人才队伍建设工作取得新成效。
据统计，该单位2020年落实师带徒培养173人，经过一年培养，138人达到出师资格，81对被评为优秀师徒，既有伯乐，又得千里马，铁前技能人才逐步呈现万马奔腾之势。
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